景观标准化体系建设介绍租用成熟苗圃场地委托第三方管理模式调研分析景观工程乔木提前1-2年招标采购模式调研分析招投标确定第三方建立苗圃并管养模式分析分析结论景观标准化体系建设介绍景观标准化体系试点项目景观标准化体系——设计体系景观标准化体系——资源整合（不保留）景观标准化体系——施工战略景观标准化体系——施工战略设计褐石景观标准化成果初稿系列景观风格建议指导书4家战略合作资源确认乔木战略采购研究分析景观乔木战略采购背景土地租用成熟苗圃委托第三方管理运营模式调研苗圃建设效益分析依据集团运营部对华南地区常用树种的成本优势分析，结论为：苗圃屯苗单株成本优势为20%-30%结合华南地区拟屯苗清单，依据华南地区常用树种成本效益分析数据，效益为：29.25%，万益更加明显。景观标准化体系——不断优化循环的闭合系统一、租用成熟苗圃场地委托第三方管理的苗圃基地建设方案；工作计划（建议以东南区域公司为试点）以年华南地区屯苗清单为例：问题一：采购地苗单位与养护单位不一样，怎样保障成活率？特型景观大乔木以甲供的形式景观苗木质量分级标准。收，地苗一旦进入苗圃场地，即视为第三方已接受，需要保证苗木的成果率，3.与出圃率与成活率挂钩后，年度效益=效益/年度总投入年度已确定金地集团产品系列化设计单位资源库次年以后每年的地苗采购均以招标形式。示例为：（地苗价+辅材价）*17%机械费：万种植及养护服务费万前期市场调研费用：5万元；景观专业标准化全面研发根据屯苗清单后期总投入：万万万=万依据集团运营部对华南地区常用树种的成本优势分析，结论为：苗圃屯苗单株成本优整个区域内景观绿化工程主景乔木主材年度招标（不包种植费与养护费）目前已开始将标准化研发单位及新项目相结合，从战略单位落实标准化设计投标单位：棕榈园林股份、广州华苑园艺工程褐石系列、名仕系列景观标准化手册已经完成，下阶段工跟进试点项目的运用及实施，标准化成果落地优化、审视及深化拓展。收，地苗一旦进入苗圃场地，即视为第三方已接受，需要保证苗木的成果率，3.示例为：（地苗价+辅材价）*17%示例为：（地苗价+辅材价）*17%问题一：采购地苗单位与养护单位不一样，怎样保障成活率？华南区域单位:广东棕榈园林股份、广州华苑园艺、需要运营模式较为简单，人力成本投入较低；收，地苗一旦进入苗圃场地，即视为第三方已接受，需要保证苗木的成果率，3.机械费：万种植及养护服务费万涨，按照趋势基本为每年增加20-25%。景观标准化体系——不断优化循环的闭合系统区域内景观绿化工程乔木年度招标效益分析以较少的人力成本投入，实现了全过程的监督管理；租用成熟场地委托第三方管理方式问题分析问题一：采购地苗单位与养护单位不一样，怎样保障成活率？解决方案：1.可邀请委托的第三方参与投标，2.确定地苗严格的质量标准，养护单位参与地苗的验收，地苗一旦进入苗圃场地，即视为第三方已接受，需要保证苗木的成果率，3.地苗供应商需要对成活率有一定得保障，并以合同金额10%作为成活率保证金。问题二：苗场苗木甲供至项目现场养护主体怎么明确，及成活率怎么保证？解决方案：1.可邀请委托的第三方养护单位参与工程投标，若中标养护主体与成活率保证一直为它2.制定严格的苗圃苗木出圃质量管理标准，项目实际施工单位参与甲供苗木质量把控，苗圃苗木一旦进入项目现场，施工单位需要保证成活率；3.苗圃管养单位一直为苗圃苗木的养护主体，需要养护至移交项目物业服务中心。问题三：项目景观乔木甲供后，其它乔木、灌木、地被招标是否有单位响应？解决方案：1.邀请苗圃养护单位招投标；2.据调查，施工单位的利润基本来源于灌木与地被，且乔木甲供后施工单位的种植与养护费用为主材价的20%，与乙供利润基本持平。苗圃考核机制考核部门：集团产品管理部与集团运营管理部被考核部门：苗圃所在的区域公司经济指标：根据当年度的出圃清单，对应当时市场的价格（此为主材价），对比分析苗木的年度经济效益，示例：凤凰木胸径28-30cm三级骨架树采购地苗价4500元/株（送到苗圃现场）养护费=（4500+600）*17%=867元其它费用=600（辅材）合计：元市场苗木价：元（运营部提供）单株效益：元,与出圃率与成活率挂钩后，年度效益=效益/年度总投入年度效益>20为门槛值，年度效益>25为目标值，年度效益>30为挑战值技术指标：1.依据标准化研究成果中景观苗木质量分级标准，苗场苗木质量等级一级苗木>50%为门槛值，一级苗木>60%为目标值，一级苗木>75%挑战值租用成熟苗圃场地委托第三方管理利弊分析有利的方面：1.苗圃的主体为金地集团，能完全参与其中，能积累金地集团的各类资源，可从苗圃发