目录摘要................................................................................................................................1前言....................................................................................................................................21.晶蝶有限公司简介......................................................................................................22、晶蝶有限公司材料管理的问题................................................................................22.1材料存放不当难统计.........................................................................................22.2缺乏优秀的材料管理人员.................................................................................32.3材料盘点未能真正落到实处，定期盘点制度薄弱.........................................42.4材料储备量不科学.............................................................................................43、晶蝶有限公司材料管理的优化建议..........................................................................53.1加强对材料的分类管理.....................................................................................53.2提高材料管理人员素质.....................................................................................53.3加强材料盘点制度.............................................................................................63.4优化材料储备方案，严格控制材料费用的支出.............................................7结束语................................................................................................................................8参考文献............................................................................................................................9致谢..................................................................................................................................10摘要从管理材料、材料仓储、材料归类等几个方面阐述了晶蝶公司在面临严峻的经济形势下如何进行材料精细化管理，材料的管理不断在实践中不断探索并发展，近几年来在控制材料投入成本方面起到了极大的作用，库存材料管理作为公司财务管理重要组成部分，会影响公司资金的存储，还会影响公司的当期利润，加强材料管理，降低材料消耗是控制成本的重要手段，使公司的管理业绩不断提高。加强公司存储材料管理作为公司基础管理工作的内容，可以使公司保持生产的持续性、稳定性的发展,可以降低由于当期存储资金的