最新【精品】范文参考文献专业论文国企劳动关系共赢实践国企劳动关系共赢实践摘要：劳动关系是生产关系的重要组成部分，共赢劳动关系是企业发展的重要基础。该文提出了通过“三项建设”提升员工素质，“三种文化”保障员工权益，“四个关注”凝聚员工队伍，构建共赢劳动关系。关键词：劳动关系共赢实践劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本最重要的社会关系。近年来，我们以企业、员工、社会“三方共赢”为目标加强劳动关系建设，企业先后荣获全国模范职工之家、全国职工教育培训示范点、全国安康杯竞赛优胜企业、全国女大学生创业就业实训基地、湖北省创建和谐劳动关系模范单位等荣誉。一、“三项建设”提升员工素质，为共赢劳动关系奠定基础围绕服务生产经营中心、服务人才建设重点、服务员工晋升需要，积极为员工提供一个好平台、建立一个好机制、营造一个好氛围，充分保障员工的学习权、晋升权、发展权。1.加强“三项培训工程”建设，保障员工学习权把培训作为最大福利，为员工提供带薪针对性培训，通过入职培训、任职培训、胜任力培训、素质登高培训，落实《员工自学成才奖励办法》，保障员工学习权。一是管理素质提升工程，选派关键岗位员工到GE、海尔等知名企业学习、到清华大学等著名高校深造，选送核心岗位员工到政府挂职、到先进企业锻炼，选择重点岗位员工在不同系统间交流，还举办管理研修班，推行“见习车间主任、见习班组长”行动，培养员工复合管理力。二是专业知识更新工程，举办技术交流、科技论坛，加大研发创新、成果转化、技术攻关力度，还与华中科技大学等高校联合办学，培养员工技术创新力。三是操作技能提高工程，加大技师、高级技师、首席技师考评，落实技能人才研修制度，建立“蓝领工作室”，广泛开展岗位练兵、技能比武，开展“管理规范化、操作标准化”培训、一专多能培训，培养员工操作驾驭力。每年培训员工20000人次以上，涌现了一批全国技术能手、湖北省技术能手。2.加强“三条晋升通道”建设，保障员工晋升权为避免员工挤管理通道“独木桥”现象，企业建立了管理、技术、操作三个晋升通道，分别设立职业生涯路线图，配套相应的培养路线，通过自我评估、目标设定、组织评估，让员工明确自身的职业晋升路径和发展预期。管理通道从科员到厂长经理，技术通道从见习员到技术专家，操作通道从初级工到技能专家，三条通道的晋升台阶、薪酬待遇一一对应，其中，技术（技能）专家的待遇可以达到中层、公司领导的水平。同时，三条通道可以互通，员工可根据自身的特长选择任一通道，也可中途申请转换通道。目前，66名员工被聘为首席师、技术专家，20人被聘为首席技师，500余人被聘为技师、高级技师。3.加强“三个软环境”建设，保障员工发展权以宽广的舞台发展职工，企业大力建设“融入思想、贴近感情、关心生活”的软环境。一是尊重员工的软环境，将管理、技术、操作三类员工的等级提升、学历改善、流失率等指标纳入“一把手”目标责任制考核，签订责任状，建立重视员工价值实现的长效机制，营造层层有人抓、处处有人管、时时有人关注的格局；二是激励员工的软环境，建立以业绩为导向的宽带薪酬体系，按项目、按贡献、按业绩取酬，推进激励核心、稳定关键、凝聚全员的激励模式，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围；三是服务员工的软环境，实施安居工程，兴建人才公寓，为青年人才提供8万元购房首付低息贷款，发放安家费及购房补贴。二、“三种文化”保障员工权益，为共赢劳动关系提供保障1.打造安全环保文化，保障员工的生命健康保障劳动安全，落实安全生产责任制，铁腕抓安全，设立“摘帽子、拿位子”安全“高压线”，开展四级安全教育，开展“争当安全急先锋、创建安全示范岗”活动，建立危害因素辨识、安全风险评估、安全标准化创建的长效机制；改善劳动条件，作业场所安装空调、取暖器，每年劳动保健投入500万元以上；改善居住环境，加大节能减排、粉尘噪声治理、淘汰落后装备力度，推进二次资源循环利用、余热余气发电，节约资源，保护环境。被评为全国安康杯优胜企业、湖北省安全生产红旗单位。2.打造社会保障文化，保障员工的基本权益保障员工劳动权益，加强劳动合同管理，制定《劳动合同管理办法》等制度，规范劳动合同和集体合同签订，加强对履行情况的检查，劳动合同签订率、集体合同履行率100%；加强社会保险管理，养老、医疗、失业、工伤等保险实现100%全覆盖，建立住房公积金，建立基本医疗保险、大额医疗保险、补充医疗保险、困难员工医疗救助等“四个层次”医保体系，提高医疗水平和工伤保险待遇。3.打造民主管理文化，保障员工的主人翁地位把尊重职工、依靠职工落到实处，以民主管理激励职工。坚持职代会制度，研究涉及企业改革发展、员工切身利益的重大问题，通报工作、审议报告，保证员工知情权；坚持开展强管理、提建议活动，员工每年提合理化建议4000