一、目的：为减少招聘成本，提高招聘效率，使公司招聘作业有章可依，根据公司实际情况制定如下招聘管理办法。二、范围：适用公司所有人员的招聘作业。三、权责：（1）用人部门：确认人力需求，填写《人员增补申请单》，复试应聘人员；（2）管理部：根据用人部门需求，实施招聘作业；核准《人员增补申请单》，核准录用新入职员工及其薪资。四、作业流程：见附表一五、作业内容：（1）各用人部门确认本单位人力需求，如有人员编制职缺，可根据工作需要填写《人员增补申请单》（附表二）送管理部。（2）管理部接到《人员增补申请单》后检查用人部门编制职缺，检查其所填写单之完整性，特别是工作内容与任职要求等，如有疑问需与用人部门沟通。（3）经检查无误后，管理部要根据招聘需要选择招聘渠道，实施招聘工作。公司招聘渠道分网络招聘、招聘会招聘、人才市场（含职介）招聘、门口招聘、员工推荐、高级人才交流会等几种。（4）管理部通知应聘人员面试，并做好准备工作。（5）应聘人员填写《应聘人员登记表》（附表三），然后由管理部对应聘人员进行初试。初试时招聘人员要文明礼貌，极富亲和力，力求展现公司及个人的良好形象；对初步判断适任者可通知用人部门复试；因为实际需要，有时候也可根据总经理授权，进行现场拍板录用。（6）用人部门要根据用人要求，对应聘人员进行专业知识、实际操作等测试。确认符合要求后，将意见反馈至管理部。（7）用人部门确认合格后，由邓总签字核准；并由管理部告知应聘人员试工期及体检相关事宜，通知用人部门安排试工。（8）对用人部门确认不适任应聘人员，管理部及用人部门应保持足够的礼貌，委婉告知其暂不被录用的原因；管理部要保留其资料，以便将来可能录用。（9）试工合格后，用人部门要将试工意见及时反馈至管理部，管理部通知其体检并办理入职手续。新入职员工需提供的人事资料包括学历证明、身份证明、体检表、退伍证、离职证明、劳动合同等，由管理部查看后，将复印件存入个人档案备查。管理部开具《试用通知》（附表四），将新入职员工介绍给用人部门。（10）新入职员工在用人部门进行为期三个月的试用。（11）管理部及各用人部门本着适才适所的原则公正、合理选拔人才，禁止任人唯亲，禁止任何人向管理部或用人部门主管施加压力，干扰人事正常招聘工作，违者将以开除论处。6、试用转正（1）新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。（2）试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，对考核不合格者，退回管理部，办理调岗或辞退手续。（3）新聘员工试用三个月后，用人部门领导根据新聘员工工作表现提出对该员工的转正申请；试用员工填写《员工考核表》、《转正审批表》、《转正申请书》、《工作总结》并由部门领导签署意见后交管理部。（4）若试用部门在员工试用三个月内未能向管理部提出员工转正申请，管理部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。（5）员工转正以“部门领导申请，管理部审核批准”的原则进行。（6）管理部根据领导意见为试用员工办理转正手续。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。七、附则（1）本办法由管理部制订并负责解释。（2）本办法自颁布之日起施行。附件：表（一）《招聘流程图》表（二）《人员增补申请单》表（三）《应聘人员登记表》表（四）《试用通知》作业流程权责单位使用表格作业时限用人部门管理部管理部管理部用人部门管理部管理部管理部人员增补申请单人员增补申请单人员增补申请单应聘人员登记表应聘人员登记表复试通知应聘人员登记表应聘人员登记表用人部门反馈试用通知体检表身份证复印件学历复印件员工手册领条承诺书保密协议书建立员工档案根据需要接单后一日内接单后两日内接单当日不定期接单当日领导核准当日新入职员工报到当日新入职员工报到次日人员增补申请管理部办理招聘事宜邓总核准管理部初试应聘人员管理部审核OKKNGKOKKOKKNGK用人部门复试管理部办理录用手续新员工报到办理入职手续OKKOKK人事资料归档申请部门申请日期职位名称申请人数原有人数职务类别□计划内