河南思念食品股份个性化培训目的：掌握最基本的财务管理概念和方法讲座内容1.财务管理的基本概念1.1会计的两大分支管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。对优势的深入分析——绝对优势和相对优势但是，B具有相对比较优势1.2财务管理目的:1.3财务管理组织结构业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导组织结构中主线、辅线的含义财务总监的职位定义财务部门的使命与职责举例会计科资金科各业务单元财务部门2.认识财务报表2.1财务报表基本原则指导财务战略和行动计划，帮助实现公司的业绩目标指标是否能有机地将整个组织联系起来?2全面预算的内容、组织保证和流程销售部门应根据企业的年度经营目标，在客观估计未来市场(包括已取得订单情况)及企业自身生产能力的前提下，合理确定产品销售结构、销售单价，最终确定收入预算。该客户对于企业来说的终身价值如何?应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型财务管理：内容、对象和目标和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本是为了达到特定目的所失去或放弃的资源，含人力资源。适用于资本型的控股集团，由集团总部提出责任目标，由子公司确认预算责任（1〕设置责任中心，划分职责。典型的利润中心是从生产部门中得到产品，并负责销售的部门。至于管理及销售费用则采用编制预算的方法进行控制，一般不制订标准成本。（1〕设置责任中心，划分职责。高效率地管理公司的日常现金流动资产=负债+权益流动资产+长期资产=流动负债+长期负债+资本+保留盈余+当年利润会议科目的编制〔一）会计科目编制〔二）关于主营业务收入资产负债表表结构2.3财务报表分析内容盈利分析(数据)财务比率计算公式及说明(一)财务比率计算公式及说明(二)财务比率计算公式及说明(三)财务比率计算公式及说明(四)产品盈利情况顾客/产品盈利性分析3.责任中心业绩评价3.1成本中心标准成本中心的考核费用中心的考核3.2利润中心3.3中心依托三类中心，建立责任会计制度4、成本管理许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分摊到它们的产品和服务中去业务职能成本分类：按现行财务会计制度总成本费用（1〕标准成本的制订。思念公司的产品生产成本一般由直接材料、直接人工、能源和制造费用项目构成。标准成本要针对这些项目的特点分别制定，并据此汇总确定单位产品的标准成本。至于管理及销售费用则采用编制预算的方法进行控制，一般不制订标准成本。5、预算管理5.1预算的基本理论预算的定义预算管理的意义预算编制－编制依据预算编制的起点：经营目标预算编制－编制方式5.2全面预算的内容、组织保证和流程预算的组织保证预算管理机构职责预算管理的流程预算编制－案例预算编制－案例预算编制－案例预算编制－编制流程图预算编制－编制流程预算编制－编制流程预算编制－编制流程预算编制－编制流程预算编制－审核批准预算监控-责任主体预算监控-预算反馈预算监控-预算分析预算修订－修订前提预算修订流程预算修订申请预算修订审议预算修订批准预算考评与战略目标的联系.指标是否能和战略目标相吻合?可控性.结果是否能在职责范围内可控可实施性.是否能采取行动以提高绩效?简明性.指标是否简单并能被清楚的理解?可信性.指标是否难以操纵?整合性.指标是否能有机地将整个组织联系起来?可衡量性.指标是否能量化?目前企业预算存在的问题解决方法6.1客户资信管理的基本原则和流程利用客观与主观判断相结合的办法，对客户进行资信风险评级根据客户资信风险评级、客户权益总额、交易量等因素，制定每个客户的授信额度上限每年对客户资信风险评级和授信额度上限进行更新与审核单项交易授信审批，成为交易审批流程中的一个必要环节客户资信管理流程分为信用制定和单项交易授信审批两个流程6.2建立客户数据库等信用管理工作信用评级是一种预测工具信用评级模型的建立过程客户资信管理的两大工具各业务部门、分厂，预算编制机构，预算委员会1vvvvvvvvvvvvvv标准成本要针对这些项目的特点分别制定，并据此汇总确定单位产品的标准成本。财务目标：销售增长率、净利润、净资产收益率、经营净现金流量等。4的防电风扇的的采购部门根据生产预算确定的直接材料预算、其他非生产用材料及库存材料的情况，确定材料的采购数量，同时根据市场及主要供应商的情况合理