某某（上海）有限公司预制轻钢结构工程施工组织设计施工单位：编制人：审核人：编制日期：GB50205-2014《钢结构工程施工质量验收规范》[目录ListofContents]Section1工程概况Section2工程目标Section3施工组织与管理第一节3.1施工指导思想及目标第二节3.2施工管理形式第三节3.3组织机构第四节3.4管理制度Section4施工部署第一节4.1安装前期要求第二节4.2材料供应及堆放第三节4.3机械设备供应第四节4.4劳动力配置Section5安装施工方案5.1方案施工的选择5.2吊装工作量5.3起重机具的选择5.4吊装顺序5.5临时固定措施5.6安装工艺流程5.7主要安装方法及施工技术要领5.8吊装前准备工作5.9屋架梁安装5.10围护系统安装Section6施工总平面布置Section7施工进度计划Section8施工工期保证措施Section9施工质量保证措施Section10安全生产保证措施Section11文明施工保证措施Section12雨冬季施工及防台风措施Section13与业主、设计、监理的配合Section14售后服务保障体系工程概况总体概述项目位于合肥开发区，采用预制轻钢结构形式；该项目钢结构部分为屋面围护及墙面维护等，分为以下几个单体，建筑面积约平方米。具体分布及工期要求如下：#建筑物具备钢结构安装条件结构封顶结束123二.工程内容本项工程内容是指轻钢结构的安装，主要包括：轻钢结构屋面梁、屋面围护系统、墙面围护系统、附属钢构件等。施工条件：该工程场地有多种工序正在作业，钢结构工程部分与土建穿插施工，并采取相互交叉流水作业方式。甲方须保证施工现场做到三通一平，地基承载力达到设计要求，帮助承建商与周围环境的协调。施工标准：参照国家钢结构建筑安装工程相关标准操作规程。1．《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20012．《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001工程目标质量管理目标我公司全面实行标准施工管理，充分发挥综合实力强，施工经验丰富的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和项目管理公司的指挥和管理。安全文明目标加强施工现场安全、文明生产管理，要树立良好的窗口形象，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，将对附近单位、交通环境的影响减少到最低限度；正确处理好附近单位及工程所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定和有关规定。本工程的安全管理目标：施工期间无重大伤亡事故发生。工期管理目标为确保本工程施工的顺利进行，我公司将合理安排进度计划，按照要求在确保工程质量、安全的前提下，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。根据国家工期定额及本公司实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，确保本工程工期。正式开工日期以甲方正式书面通知为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证之日为准。为了达到上述工期目标，我公司在资金、劳动力及配套机械设备等方面的投入上将在整个公司内部进行合理调配，以保证工程如期完成。施工组织与管理施工指导思想与目标指导思想：公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一用户至上，重信誉、守合同”的宗旨，严格执行项目管理，确保质量、进度、安全及文明施工。目标：①工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力量，确保工程按合同工期完工。②质量：严格按照《钢结构工程施工质量验收规范》和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品，良好的信誉树立公司的整体形象。③安全生产：确定完整的生产操作规程，杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程。④文明施工：以标准化的文明施工现场及有关规定组织施工，以崭新的场容场貌赢得业主及社会的认同。施工管理形式根据本项目工程规模、特点、工期要求，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司领导及相关职能部门指导、配合服务下，采用由项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理体制，保证工程预定目标的实现。建立工地领导班子及各工作小组。工作小组分技术管理、生产管理、质量管理