技术经济学科池仁勇第11章项目风险管理“RiskisSaltandSugarofLife”技术经济学科池仁勇“抱最大的希望，做最坏的准备”-----------英国古谚技术经济学科池仁勇大学毕业10年，小张奉同学命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下影响这个项目成功的因素有那些？技术经济学科池仁勇风险的概念风险是损失发生的可能性1、主体2、损失3、可能性技术经济学科池仁勇风险的概念风险=损失×可能性技术经济学科池仁勇风险大小概率风险增大ᶒ可能性ᶓ高度风险区中度风险区低度风险区损失技术经济学科池仁勇风险大小之人的风险态度U嗻效用值嗼风险厌恶风险中庸风险喜好W（财富）技术经济学科池仁勇降低风险的思路概率风险增大ᶒ可能性ᶓ高度风险区中度风险区低度风险区损失技术经济学科池仁勇风险的特征•客观性•普遍性•偶然性•可变性技术经济学科池仁勇风险的类型•纯粹风险、投机风险•自然风险、人为风险•可管理风险、不可管理风险•总体风险、局部风险•不同承担者的风险技术经济学科池仁勇风险管理利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。技术经济学科池仁勇风险管理过程明确目标风险识别风险评价设计、评价、抉择风险应对方案实施方案评估与审核技术经济学科池仁勇风险管理策略•风险回避风险控制•风险减轻•风险自担•风险转移风险融资•风险共担技术经济学科池仁勇项目风险项目风险：造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性。IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项目成本超出预算。《财富》公布超过80%的负责人对企业业务流程在造（BPR）的工作感到失望。技术经济学科池仁勇项目风险产生的原因1、项目的未来性2、项目的复杂性3、项目环境的变化4、项目中人的因素技术经济学科池仁勇现代项目风险产生的原因1、生产极度复杂的产品2、依赖多种数据来源3、采用功能交叉的方法4、项目管理与企业战略的紧密结合5、产品从概念到市场的时间缩短6、满足顾客需求7、市场的国际化8、鼓励参与者取得更大的合伙权和所有权9、分散经营10、应用更多专业技术11、依赖更复杂的工具技术经济学科池仁勇项目系统风险管理系统方法管理目标风险信息管理组织项目文化技术经济学科池仁勇风险识别的依据•产品或服务的说明书•项目的前提、假设、制约因素•项目规划•可以类比的项目技术经济学科池仁勇风险识别方法•基于损失的识别方法与系统安全技术•现场检查法•检核表及问卷调查法•流程图及组织结构图•HazardandOperabilityStudies•故障树•归因策略技术经济学科池仁勇故障树容器爆炸（E）与压力上升（A）减压阀失效（B）E=A·B技术经济学科池仁勇故障树压力上升（A）或泵失效（C）过多输入（D）A=C+D技术经济学科池仁勇故障树E=A·B=（C+D）·B=C·B+D·B含义：“泵失效且阀门失效”或“输入过多且阀门失效”都可以导致最终事件---容器爆炸。技术经济学科池仁勇项目风险衡量•风险事故发生造成损失衡量•损失发生概率衡量技术经济学科池仁勇项目风险应对选择策略概率大AC概率小BD损失小损失大技术经济学科池仁勇技术经济学科池仁勇谢谢！KeepConnectingInTheFutureEmail:chirenyong@mail.hz.zj.cnchirenyong@sina.com.cnwww.zjut-cry.zj001.net