基于CMM/CMMI的企业内部项目管理研究和应用的开题报告1.研究背景和意义企业内部项目管理是企业运作的关键环节之一，对于企业的长期发展至关重要。同时，CMM/CMMI（CapabilityMaturityModel/CapabilityMaturityModelIntegration）作为项目管理的国际标准，已经被广泛应用于企业内部项目管理中，并取得了显著的效果。因此，基于CMM/CMMI的企业内部项目管理研究和应用具有重要的理论和实践意义。2.研究目的本研究旨在探究基于CMM/CMMI的企业内部项目管理的实践意义和应用价值，总结CMM/CMMI模型在项目管理中的优势和不足，进一步提高企业内部项目管理的能力水平，并为企业未来的项目管理提供借鉴和启示。3.研究内容本研究主要涉及以下方面的内容：（1）企业内部项目管理的基本概念和理论知识，包括项目标准、项目文档、需求管理、风险管理等内容。（2）CMM/CMMI模型的基本框架和应用方法，包括体系结构、过程培训、评估方法等内容。（3）基于CMM/CMMI模型的企业内部项目管理实践，案例分析，总结模型应用中的优势和不足等内容。（4）基于CMM/CMMI模型的企业内部项目管理应用的展望和创新，包括如何进一步提高企业内部项目管理的质量和效率等内容。4.研究方法本研究采用文献阅读法和案例分析法，通过搜集CMM/CMMI模型和企业项目管理相关的文献资料，并结合实际案例进行分析，总结模型应用中的优势与不足，探讨模型的适用性和展望。5.预期成果本研究预期将会得到以下几个方面的成果：（1）探究基于CMM/CMMI模型的企业内部项目管理的实践价值和应用前景。（2）总结CMM/CMMI模型在企业内部项目管理中的优势和不足，进一步提高企业内部项目管理水平。（3）为企业未来的项目管理提供借鉴和启示，促进企业持续发展。6.研究进度本研究计划在以下时间节点完成：（1）文献综述和案例分析：2022年1月-3月。（2）基于CMM/CMMI模型的企业内部项目管理实践研究：2022年4月-7月。（3）本研究报告的撰写和提交：2022年8月-9月。7.参考文献[1]PaulkMC,CurtisB,ChrissisMB,etal.Capabilitymaturitymodel,version2.0.TechnicalReportCMU/SEI-93-TR-24,SoftwareEngineeringInstitute,CarnegieMellonUniversity,Pittsburgh,1993.[2]SEI.CMMIforDevelopment,Version1.3.TechnicalReportCMU/SEI-2010-TR-033,SoftwareEngineeringInstitute,CarnegieMellonUniversity,Pittsburgh,2010.[3]张洪,陈磊,李红,等.软件能力成熟度模型、过程能力成熟度模型及其融合[J].计算机科学,2010,38(5):7-9.[4]何雁冰,李利,邢明志.基于CMMI的软件过程改进研究[J].计算机技术与发展,2016,26(10):15-18.[5]陈沛.基于CMMI的企业内部项目管理探讨[J].现代企业,2017,11(5):8-10.