公路工程施工技术（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）公路工程施工技术管理条例总则第一条为适应建立现代企业制度的需要，规范企业的施工技术管理，提高管理水平和工作效率，促进科技进步，增强企业竞争能力，制定本条例。第二条凡公路工程施工活动中的施工技术管理工作，均必须遵守本条例。其他相关土木工程施工的技术管理可参照本条例执行。本条例中的公路工程施工活动，是指对道路、桥涵、隧道等工程实体进行施工和管理的全过程。本条例所称的施工技术管理，是指施工企业对施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节与控制的总称。第三条施工技术管理的任务1正确贯彻国家的有关技术政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和规程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。2组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障。3充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统化、制度化、标准化。4健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现。5积极推行科学管理，促进现代管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展。6加强技术、技能培训，提高员工技术素质。技术管理的原则和中心环节1技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作。这是我们技术人员，尤其是总工程师必须做到的。一定要根据工程实际情况，将设计、地质、环境、材料、设备了解清楚，制定切合实际的技术方案，在实施中严格管理、控制、保证方案的落实，这是技术管理的重点。2技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，为总目标服务。我们经营管理的总目标是质量、安全、进度、效益，而技术是总目标的保障，贯穿于总目标的每个环节。其中技术是质量的基础，没有技术支持也就没有质量目标的实现，技术又是安全的保障，是进度的保证，是效益的手段。为了实现企业的效益目标，质量、安全、进度是前提，而质量又是安全、进度、效益的前提，没有质量、安全、进度、效益无从谈起，这就充分突显出质量的重要性，技术的关键作用，他们是企业生存、发展的生命线。3技术管理必须坚持按客观规律办事，讲求经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相结合。这是我们技术发展的目的所在，技术发展没有经济效果，就失去其发展的意义，这也就是我们强调技术创新不是追求高科技，而是求实用。以最小的代价达到最大目的技术是我们所追求的，这就是技术先进性与经济合理性的有机结合，是我们学习新技术和技术创新的目的所在。4技术管理工作必须在搞好基础管理工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技术总结。施工技术管理责任制第五条实行局长领导下的以总工程师为首的三级技术管理责任制。局、公司（处）、项目经理部均设总工程师，各级总工程师是同级单位的最高技术领导，直接对同级经理负责。在本职范围内，对技术工作有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。1三级技术管理的职责划分局一级是企业的管理决策层，主要对全局范围内的施工技术管理工作进行宏观控制，负责制定局科技发展战略和规划，推动技术创新活动的开展，编制修订各级管理办法和制度并监督所属单位贯彻执行。公司一级是生产经营管理的实体，负责贯彻执行局有关管理办法和制度，并结合自身特点制定相应的管理实施细则，对所属工程项目的施工技术管理等工作实施具体管理。项目一级是施工生产经营的执行层，应认真执行局、公司两级的各项管理制度，并对本项目的施工技术工作负全面责任。2对有关技术问题，各级总工程师应充分听取下级或有关技术人员的意见和建议。总工程师作出决定后，下级或有关技术人员必须按决定的意见执行（允许保留不同意见）。3各级总工程师或主管部门对下级或主办单位请求解决的技术问题，应在收到报告后及时逐级签署意见或返回或上报处理。因签署意见不当或延误时间而造成的错误或经济损失，由签署意见的总工程师或主管部门负责；如下级或主办单位不按签署意见执行，应由该下级或主办单位负责。4在施工活动中，因违章操作、不执行规范、不履行程序、工作马虎等各种人为因素造成的事故或错误，应及时查明原因，分清责任，提交报告，迅速补救处理。5施工中出现的技术问题，负责施工的单位应立即与有关单位共同研究处理。无力处理或无权决定的应报上级有关单位请求解决。各级总工程师的职责1公司总工程师工作职责（1）贯彻执行国家有关技术政策和法规，国家和行业的有关技术标准、规范和规程，以及本企业的各项技术管理制度。（2）组织编制公司技术发展规划及其实施