PMBOK2008输入、工具与技术和输出项目整合管理项目范围管理项目时间管理6.2排列活动顺序4.1制订项目章程4.2制订项目管理计划4.3指导与管理项目执行5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS6.1定义活动6.3估算活动资源一、输入一、输入一、输入一、输入一、输入一、输入一、输入一、输入一、输入1.活动清单1.项目工作说明书1.项目章程1.项目管理计划1.项目章程1.定义范围1.项目范围说明书1.范围基准1.活动清单2.活动属性2.商业论证2.其它规划过程的输出2.批准的变更请求2.干系人登记册2.需求文件2.需求文件2.事业环境因素2.活动属性3.里程碑清单3合同3.事业环境因素3.事业环境因素二、工具与技术3.组织过程资产3.组织过程资产3.组织过程资产3.资源日历4.项目范围说明书4.事业环境因素4.组织过程资产4.组织过程资产1.访谈二、工具与技术二、工具与技术二、工具与技术4.事业环境因素5.组织过程资产5.组织过程资产二、工具与技术二、工具与技术2.焦点小组会议1.专家判断1.分解1.分解5.组织过程资产二、工具与技术二、工具与技术1.专家判断1.专家判断3.引导式研讨会2.产品分析三、输出2.滚动式规划二、工具与技术1.紧前关系绘图法1.专家判断三、输出2.项目管理信息系统4.群体创新技术3.备选方案识别1.工作分解结构3.模板1.专家判断(PDM)三、输出1.项目管理计划三、输出5.群体决策技术4.引导式研讨会2.工作分解结构词典4.专家判断2.备选方案识别2.确定依赖关系1．项目章程1可交付成果6.问卷调查三、输出3.范围基准三、输出3.出版的估算数据3.利用时间提前量与滞2.工作绩效信息7.观察1.项目范围说明书项目文件更新1活动清单4.自下而上估算4.()后量3.变更请求8.原型法2.项目文件(更新)2.活动属性5.项目管理软件4.进度网络模板4.项目管理计划(更新)三、输出3.里程碑清单三、输出4.4监控项目工作4.5实施整体变更控三、输出5.项目文件(更新)1.需求文件1.活动资源需求一、输入制1.项目进度网络图2.需求管理计划2.资源分解结构1.项目管理计划一、输入2.项目文件(更新)3.需求跟踪矩阵3.项目文件(更新)2.绩效报告1.项目管理计划结束项目或阶段3.事业环境因素2.工作绩效信息4.6一、输入控制范围4.组织过程资产3.变更请求5.4核实范围5.56.4估算活动持续时6.5制定进度计划6.5控制进度项目管理计划一、输入二、工具与技术4.事业环境因素1.一、输入间一、输入一、输入验收的可交付成果项目管理计划1.专家判断5.组织过程资产2.1.项目管理计划1.一、输入1活动清单1.项目管理计划组织过程资产工作绩效信息三、输出二、工具与技术3.2.需求文件2.1.活动清单2.活动属性2.项目进度计划二、工具与技术需求文件1.变更请求1.专家判断3.需求跟踪矩阵3.2.活动属性3.项目进度网络图3.工作绩效信息1.专家判断需求跟踪矩阵2.项目管理计划2.变更控制会4.确认的可交付成果4.3.活动资源需求4.活动资源需求4.组织过程资产更新三、输出5.组织过程资产二、5.资源日历二、工具与技术()三、输出二、工具与技术4.资源日历1.最终产品、服务或成工具与技术3.项目文件(更新)1.变更请求状态(更1.检查5.项目范围说明书6.活动持续时间估算1.绩效审查果移交偏差分析新)三、输出1.6..事业环境因素7.项目范围说明书2.偏差分析2.组织过程资产(更三、输出2.项目管理计划(更1.验收的可交付成果7.组织过程资产8.事业环境因素3.项目管理软件新)4.项目管理计划(更工作绩效测量结新)2.变更请求1.二、工具与技术9.组织过程资产4.资源平衡新果3.项目文件(更新))3.项目文件(更新)1.专家判断二、工具与技术5.假设情景分析组织过程资产更2.(2.类比估算1.进度网络分析6.调整时间提前量与滞新收集需求：章程干系册→焦点访谈引)群调察原→需3.参数估算2.关键路径法后量1.变更请求233.4.三点估算3.关键链法7.进度压缩2.定义范围：章程需资产→专家产析备选引导→范文项目管理计划更4.(5.储备分析4.资源平衡8.进度计划编制工新3.创建WBS：范书需资产→分解→)2分范准文件三、输出5.假设情景分析具项目文件更新4.核实范围：计划2需确认→检查→验果变请文件5.()1.活动持续时间估6.利用时间提前量与滞三、输出后量1.工作绩效测量结5.控制范围：绩效计划2需资产→偏差分析→绩果资产计划变请算7.进度压缩果文件2.