第13章软件项目管理第13章软件项目管理教学目的与要求教学重点⒈软件项目管理的基本概念；⒉软件度量和软件项目估算的基本方法；⒊会用甘特图和PERT图作出软件项目的进度安排。教学方法采用多媒体课件+讲授法+启发式相结合教学项目案例(1/4)项目案例(2/4)项目案例(3/4)项目案例(4/4)软件项目管理13.1软件项目管理概述一、软件项目管理的关注点(4P)软件项目管理中的五类人员软件项目管理中的产品过程项目二、软件项目管理的内容软件项目管理过程示例1.软件项目启动2.项目组织3.项目计划4.软件度量5.项目估算6.风险管理7.进度安排8.跟踪与控制9.软件配置管理软件度量用以对产品及开发产品的过程进行度量。度量对象：软件产品、软件过程、资源外部属性：面向管理者和用户的属性体现了软件产品/软件过程与相关资源和环境的关系，如成本、效益、开发人员的生产率通常可采用直接测量的办法进行内部属性：软件产品或过程本身的属性软件产品的结构、模块化程度、复杂性、程序长度等有些内部属性只能用间接测量的方法度量，需要特定的测量方法或模型软件度量分类一、面向规模的度量二、面向功能的度量计算信息域特征的值CT计算复杂度调整值计算功能点FP三、软件质量及软件质量模型1.McCall模型McCall软件质量要素质量要素之间的关系软件质量要素评价准则软件质量要素评价准则-1软件质量要素评价准则-2软件质量要素评价准则-3质量要素与评价准则的关系量化的度量质量要素值的计算2、ISO/IEC9126质量模型四、程序复杂性度量程序复杂性度量的基本原则McCabe环形复杂性度量程序控制结构图的扩充环形复杂性度量的含义五、软件可靠性度量13.3软件项目估算一种简单有效的估算方法二、IBM估算模型三、CoCoMo模型基本CoCoMo模型中间CoCoMo模型工作量调节因子的计算详细COCOMO模型四、Putnam模型Putnam模型计算公式五、软件可靠性估算错误植入法分别测试法软件平均故障间隔时间估算13.4项目进度管理指导软件项目进度安排的基本原则-1指导软件项目进度安排的基本原则-2一、人员与生产率之间的关系二、任务的分解与并行基于瀑布模型的任务网络示例三、任务工作量的确定CoCoMo任务工作量分配比例四、进度安排1.甘特图(GanttChart)甘特图示例-1甘特图示例-22.PERT和CPMPERT图PERT图中的事件关键路径的计算计算最早时刻EFT最早时刻计算示例-1最早时刻计算示例-2计算最迟时刻LET计算机动时间跟踪进度13.5风险管理风险因素13.5.1风险标识风险的类别影响软件风险的因素通过风险检测表标识风险13.5.2风险预测13.5.3风险评估风险参考水准风险评估过程风险管理活动的目的是辅助项目组建立处理风险的策略，一个有效的策略应考虑以下3个问题：2.风险监控3.风险管理及监控计划(RMMP)风险管理和监控活动风险管理和监控计划目录13.6软件项目的组织13.6.1项目组织模式13.6.2程序设计小组的组织形式主程序员制小组民主制小组层次式小组三种程序设计小组的组织结构及通信13.6.3人员配备配备人员的原则项目经理的要求软件人员的素质要求13.7软件质量管理质量控制和质量保证13.7.1软件质量保证SQA小组的活动(CMUSEI)13.7.2软件评审项目管理评审技术评审软件评审的方法正式的技术评审过程评审的指导原则1.软件配置管理基本概念软件配置管理基本概念-2软件配置管理基本概念-313.8.2软件配置管理的主要活动2.变更控制3.配置审计软件配置审计的主要内容4.状态报告教学小结作业9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:39:3818:39:3818:393/6/20256:39:38PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:39:3818:39Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:39:3818:39:3818:39Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:39:3818:39:38March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时39分38秒18:39:383月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6时39分3月-2518:39March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四6时39分38秒18:39:3806March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午6时39分38秒下午6时39分18:39: