编制日期:2008/6/4招聘录用管理办法编号:HR-管理办法修改日期:版号:A修订序号:页次:PAGE\*MERGEFORMAT4目的：提高招聘效率，规范招聘工作的执行过程，加强对应聘者的甄选力度原则：公开、公平、公正、用人唯贤各部门管理人员不许将自己的亲属介绍、安排到本人所分管的部门工作，属特殊情况的，须由董事长批准策略：利用多样化的渠道，储备高质量的人才，满足快速发展的需要人力资源需求申请和批准步骤年度计划内：各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年中或年底根据公司的整体业务计划，拟定部门人力资源需求计划，提交公司领导批准后，人力资源部按计划执行；年度计划外：如因工作需要或新项目的非计划调整，各部门经理可填写《人力资源需求表》，报公司领导核准后方可执行；招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，报公司领导批准执行。招聘步骤材料收集渠道：内部的晋升、调整；员工的推荐；通过项目合作、业内交流等方式探寻；通过招聘网站或报纸刊登招聘广告；通过招聘网站搜索人员资料；参加招聘会；人才中介机构的推荐等。人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选；人力资源部将初步筛选合格人员资料交相关部门，相关部门进行第二次筛选，合格人员资料交人力资源部，并共同确定笔试、面试时间；人力资源部通知应聘人员笔试、面试时间；应聘人员填写《应聘登记表》，一般需经过一次笔试和二次面试。面试步骤如下：应聘职位经理级以上主管或骨干技术人员一般人员薪金要求10000以上6000以上（含）6000以下第一次面试主管副总用人部门经理部门经理指定负责人人力资源部经理人力资源部经理人力资源部经理第二次面试公司领导主管副总由主管副总决定需要第三次面试由公司领导决定需要人力资源部及用人部门对笔试、面试合格人员签署书面意见报公司领导审批，并确定薪资标准；人力资源部安排合格人员到指定医院进行体检；对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查。聘用步骤应聘人员经体检合格后，人力资源部与用人部门确定其到岗时间。由人力资源部发放《录用通知书》，并告知用人部门和行政部门新员工到职情况；迎接新员工：新员工到岗上班的第一天，人力资源部安排与其签订《劳动合同》；人力资源部安排新员工进行培训，介绍公司发展历史、公司结构、内部制度及相关内容；新员工到用人部门报到后，部门经理应在本部门介绍新员工，安排指导人带领新员工熟悉工作环境及明确工作要求和目标；转正步骤用人部门与人力资源部在新员工到岗后按月对其进行考核，以及时了解新员工的工作表现和态度，并督促其尽快适应公司发展与职位要求；试用员工两个月试用期满前一周填写《转正申请单》，用人部门与人力资源部对其进行转正考核，并对合格者签署书面意见，报公司领导批准其转正；试用员工转正考核不合格，经用人部门确认，人力资源部与其办理离职手续，无特殊情况，不能延长试用期；新员工转正后应将其个人人事档案关系转移至公司集体档案户。人力资源部向员工开具商调函，由该员工办理档案转移手续；如员工转正后因个人原因不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准，其档案费自付。人力资源部招聘工作流程招聘需求调查，部门提交《人力资源需求单》招聘需求汇总人力资源部报公司领导审批招聘计划确定招聘渠道，收集应聘资料人力资源部筛选、整理资料用人部门再次筛选与人力资源部确定笔试、面试时间人力资源部通知应聘者笔试、面试时间公司领导面试人力资源部及用人部门填写《入职审批表》，报公司领导审批应聘者填写《应聘登记表》并笔试第一次面试第二次面试通知行政部和用人部门新员工到岗时间并做适当安排发《录用通知书》确定到岗时间安排体检按类别进入公司人才储备库未入选人员资料未入选人员资料新员工到岗培训新员工到岗签订《劳动合同》带领新员工到部门报到对试用员工按月进行考核招聘需求反馈招聘需求统计第贰个月前，进行转正考核部门提出辞退意见终止试用解除劳动合同由人力资源部报公司领导审批转正部门经理提出申请由人力资源部报公司领导审批转正表现突出，成绩优秀成绩合格不符合要求