领军之道任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，都必须解决好两个基本问题：决策指挥正确和队伍坚强有力。也就是军队常说的用兵和带兵。人民解放军的成长发展不仅在人类战争史上堪称奇迹，在管理史上也是一个奇迹。奇迹之所以发生，是与毛泽东为代表的老一辈无产阶级革命家、军事家善于带兵和用兵分不开的。本讲座主要介绍毛泽东的领军之道，即毛泽东是怎样打造出一支战无不胜的铁军的。靠精神聚众靠思想建军靠组织建设靠铁的纪律靠优良作风靠民主管理靠内外团结靠培养人才毛泽东领军之道可以帮助企业家解决哪些问题？毛泽东军队管理思想框架图（一）核心价值观有什么用——毛泽东人民军队宗旨思想介绍现代管理学强调的这个问题，毛泽东早在70多年前就有精辟论述。建军之初，毛泽东就为我军制定了明确的宗旨。抗战时期，又对军队宗旨及其作用作了充分阐述：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。在这个宗旨下面，……”关于企业宗旨的重要作用，没有人比毛泽东讲得更明白了。１、决策指挥有了最终依据管理的主要职能之一是决策。如果一个组织的宗旨及由宗旨决定的目标十分明确，并且得到大多数成员的认同，决策起来就比较容易。宗旨在我军管理决策中发挥作用的实例。红军改编、大生产运动。对“唯一”不宜作绝对化的理解。强调唯一宗旨只是表明，从根本上说这支军队是为人民利益而存在的，一切决策、一切行动都要符合人民的利益。任何情况下，都不能让军队成为特殊利益集团。毛泽东对唯一宗旨的强调，对企业管理者很有参考价值。企业宗旨虽有不同表述，但概括起来无非是为各个利益主体服务。将各利益主体并重，好象挺全面，其实等于什么也没说。《基业长青》、《企业为谁而生存》等书的观点：成功企业都将服务顾客，为顾客创造价值作为第一诉求。这并非现代管理学的新发现。相反的观点：“为人民币服务就是为人民服务”，“企业的宗旨只有一个，那就是利润最大化”。由此带来的问题。２、奋斗牺牲有了力量源泉。军人是奉献的职业。要想缔造一支有战斗力的军队，就必须为军人的奉献牺牲找出充分理由。促使人们奉献牺牲的具体办法很多，如“重赏之下必有勇夫”。毛泽东选择的是依靠精神信仰。毛泽东：“红军废除了雇佣制，使士兵感觉不是为他人打仗，而是为自己为人民打仗”。朱德：“我们打仗究竟为谁，过去许多同志不知道，我们有的同志说国民党军队是帮蒋介石打仗，我们是帮毛主席打仗，说国民党军队帮蒋介石打仗，这是对的，可是说我们帮毛主席打仗，那就错了。同志们要知道，正相反，我们是为你们，毛主席和我都是为你们，为士兵服务，士兵又为人民打仗，为自己翻身打仗的。”所谓信仰就是将自己有限的生命与某种具有绝对价值的、超越性的东西联系起来，并从中获得人生的意义。人民是一个超越性的概念。将全心全意为人民服务作为唯一宗旨，就是毛泽东为我军官兵指出的一种精神追求。我军在宗旨下英勇战斗的事例。军人的牺牲岂止在战场。像军队官兵始终面临“为谁当兵，为谁打仗”问题一样，企业同样存在员工“为谁工作，为谁赚钱”的问题。从某种意义上可以说，调动员工积极性是管理的第一要务。西方管理学通常给出三种办法：物质刺激、情感笼络、兴趣诱导。关于物质刺激效果的讨论中国人重情谊。管理者以情待人，确实可以收到一定激励效果。情感笼络的局限性：一是容易成为保健因素；二是很难做到“一碗水端平”。靠增加工作的挑战性引发员工的兴趣，也能达到调动积极性的目的。与单纯依靠物质刺激相比，无疑是一个进步。现在许多高科技企业就是这么做的。但应指出，并不是所有工作都能引起员工的兴趣。组织需要发动机，也需要齿轮和螺丝钉。另外，人的兴趣是不断变化的。正是看到了以上激励措施的局限，所以，近些年西方管理学开始关注调动积极性的另一类精神因素：价值、意义和信仰。教育员工树立起一种信仰，然后将业务工作与信仰联系起来，可以从根本上调动起员工的积极性。《基业长青》中讲的教派般的企业文化，实际上说的就是这个意思。国内一些优秀企业实际上也是这么做的。此外，近年来还出现了直接将信仰与管理挂钩的现象。信仰也是人的一种需求，而且是最深刻、最本质的人类需求，是人的需求与动物需求的主要区别之一。西方管理学受科学主义的影响，常常将人的需求视为固定不变的天性，认为管理者的任务就是发现这一天性，并想方设法加以满足。如马斯洛的需要层次论。而东方文化特别是中国传统文化对人性的看法却根本不同，通常更强调人性的可塑性，认为“善政不如善教”。３、凝聚军心有了精神支柱。组织要想有战斗力，首先得有凝聚力。“