专业一级企业人力资源管理师资格考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！2024年陕西省莲湖区一级企业人力资源管理师资格考试内部题库附答案（夺分金卷）第I部分单选题（100题）1.以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（）．A:成员企业相互持股B:采用主银行制度C:设立共同投资公司D:成员企业垂直持股答案：D2.在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。A:虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动B:把这种问题向公司的主要领导反映C:团结哪些受冷遇的员工，与主管对话D:多接近公司主管，让他多了解自己答案：D3.(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象B:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C:精简机构和人员，提高工作效率D:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动答案：A4.(2016年11月)个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。A:职业选择与准备阶段B:职业生涯早期阶段C:职业生涯后期阶段D:职业生涯中期阶段答案：D5.(2017年5月)构建胜任特征模型时，定义绩效标准一般采用（）A:行为事件访谈法B:专家小组讨论法C:问卷调查法D:全方位评价法答案：B6.(2016年11月)企业集团的第二层次包括（）。A:一级子公司B:关联公司C:集团公司D:参股层企业答案：D7.关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A:平衡计分卡可以应用于企业战略管理B:平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡C:企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的D:平衡计分卡中指标源于组织战略目标答案：C8.在需要层次理论中，对管理人员职位级别的认同属于（）的需要。A:自尊B:自我实现C:社会D:安全答案：A9.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）A:这个人该走B:他的应变能力不足C:他没有处理好与聘用方的关系D:公司聘而不能用，太可惜了答案：B10.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。A:母公司承担子公司的全部经营责任B:集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中C:子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权D:母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动答案：A11.主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（）的因素。A:员工个人发展方面B:员工家庭生活方面C:企业工作条件和环境方面D:其他影响员工流动答案：C12.企业的经营战略以成本控制为主，则其薪酬战略倾向于（）。A:强化定额标准B:提高可变工资的比例C:以顾客满意度为重点D:激励产品创新和技术改革答案：A13.企业集团的半紧密层对应的是（）。A:关联企业B:集团公司C:控股子公司D:参股公司答案：D14.在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。A:GB:YC:WXD:S答案：A15.关于效率合约曲线，说法错误的是（）。A:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小B:在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损C:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线D:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的答案：D16.在职业活动中，所谓“理智信任”的意思是（）。A:即使信任，也要加强防范和戒备B:既信任，又怀疑C:表面上信任，实际上不信任D:相互信任，同时也反对不明是非、不分善恶的盲目信任答案：D17.鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。A:综合改善原则B:延迟批判原则C:自由畅想原则D:以量求质原则答案：C18.(2015年11月)在绩效管理评估问卷中，一般将一些开放式问题放在（）部分。A:基本信息B:问卷说明C:问卷主体D:意见征询答案：D19.（）是受训者培训成果转化的第三个层面。A:自我管理B:依样画瓢C:融会贯通D:举一反三答案：C20.在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。A:员工的绩效评价的等级和市场薪酬水平B:市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率C:员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D:员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级