电力行业设备检修管理现状与发展目录一、各集团公司提出设备管理向集团化、集约化、专业化、精细化、标准化管理发展的现代化管理制度各集团公司均以集团化管理为统筹、以分公司为实体，实现集团化、集约化、专业化、精细化、标准化的发展方针和管理格局基本形成；（最明显的近几年变化：从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益运营转变。）发电集团通过点检定修的推行，设备管理向集团化、集约化、专业化、精细化、标准化方向发展；逐步形成以点检定修管理为体制、模式和文化引领的资源优化、信息支撑、标准统一、技术先进、战略协同的设备检修管理模式；点检定修理念逐步深化“十大理念”；以科研院为实体的技术咨询、诊断和服务的支撑单位逐步专业化和以区域为实体的检修公司逐步专业化公司不断发展；※各集团公司以电力设备技术为主体的设备检修、科研、信息、教育培训、物资、国际化等服务与发展的功能体系逐步健全。1、点检定修管理科学地落实了企业设备管理责任体系；2、点检定修管理是扁平、精简、高效的设备管理体制；3、点检定修管理适合企业专业化发展与管理；4、点检定修管理是一套设备规范化作业和管理体系；5、点检定修管理是一套科学的企业标准化管理工程体系；6、点检定修管理体制形成企业全员管理模式；7、点检定修管理强调以设备全效率为目标；8、点检定修管理是设备全系统的预防检修管理模式；9、点检定修与传统的和现代的设备管理方法相融合；10、点检定修的推行为状态检修奠定基础。如何更好地落实点检定修管理体制下的设备管理责任制重要岗位的员工不实行聘任制，实行终身战略联盟，为员工进行职业生涯设计。（外围管理备受质疑）认真选拔运行人员、点检员和检修维护队伍，加强培训，提高全员知识水平和技能水平；构建学习型组织的企业文化；全员树立设备一生管理理念；制定严格的科学标准体系；开展设备管理的绩效评价与考核机制；开展目标管理和自主管理；责任制的落实促进目标管理和自主管理的发展；目标管理和自主管理激励和促进员工进步发展；目标管理、自主管理和民主管理能切实避免了滥竽充数的现象；开展点检员、检修员工、运行员工的星级评价。从组织结构上和设备管理功能上理解点检定修管理体制的扁平、精简、高效和重心下移；在部门设置上由原先的三级管理到现在的一级管理，原先多个部门的设备管理职能全部移交到一个部门即设备管理部；（部门精简、流程优化是企业高效运转的基础保障）运行管理部门的集控运行制的推行，检修管理部门由公司、车间、班组转变为项目部管理制，设备管理部点检员精干配置体现了点检定修制是一种扁平、精简、高效的管理体制。部门人员配备要根据设备、按专业、多能和检修模式的原则配备。“多能化”的推行和“全能化”的实现是扁平、精简、高效的实现。点检定修制下的部门设置因厂而宜，可不同设置，但保障体系、监督体系、执行体系要分明。点检定修更多体系市场化管理概念的引入。外委管理的实施。点检定修管理的“五制配套”中的“专业主管为核心”和“工序服从”说明点检定修管理重心下移；以点检管理为核心的三位一体管理体制理解点检管理是一种精简高效、扁平化和重心下移的管理体制。（点检员号称“四大员”即：1、点检员是设备管理员即项目经理；2、点检员是技术专工即技术员；3、点检员是设备状态分析诊断员；4、点检员是设备管理的经济分析员。经济学理论：专业，推动和形成产业；专业化发展推动产业化发展，实现效益化、集约化管理；同时社会化的分工促进企业专业化发展；企业专业化发展是社会发展的必然趋势。各发电集团提出的“运管分离，管修分离”是专业化管理的体现；国网提出的“三集五大”管理模式是专业化发展的推动；点检定修管理实现“管”、“修”的分离，形成“管必管好，修必修精”的专业化管理格局；使设备管理部门、运行部门、检修项目部门岗位设置、定位、管理更加科学合理。实现精细化管理。即点检定修不仅改变点检员的观念，更加改变了运行人员和检修人员的观念。同时激发员工的积极性、主动性和能动性；发电企业的专业化管理体制体现在设备高效管理；点检定修制的推行更加重视人员的培训和人才的培养。企业的体制是否有利于员工的成长与发展是专业化管理的体现。（当今是知识发挥的时代）点检管理和定修管理两个方面的推行才是真正的点检定修；区域精密点检的推行也体现企业专业化管理的发展；区域检修管理的推行是集约化、专业化的体现。外委管理要实现标准化管理。检修公司的专业化发展体现在以下几个方面：集团或区域检修资源得到优化配置和各理利用；保障机组检修和安全；提高核心竞争力优势；具有目标市场优势。专业化的检修服务公司拥有（技术覆盖面广、专业性强、水平高和收费合理）的特点；发电企业在设备的检修和维护可以通过合同形式委托专业