第十三章企业文化与战略管理第十三章企业文化与战略管理13.1企业文化概述威廉·大内的《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》;爱伦·肯尼迪合著的《企业文化——现代企业精神支柱》;托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃持曼合著的《寻求优势——美国最成功公司的经验》;劳伦斯·米勒的《美国企业精神——美国未来企业经营的八大原则》;托马斯·彼得斯和南希·奥斯汀的《赢得优势：领导艺术的较量》;戴维·布雷德福和艾伦·科思合著的《追求卓越的管理》；丹尼尔·雷恩的《管理思想的演变》。以上著作的出版掀起企业文化研究的热潮。13.1.2企业文化的定义一般涵义:13.1.3企业文化的类型一、按发育状态分类（一）成长型文化是一种年轻的、充满活力的企业文化类型。在企业初创时期、企业经营迅速发展时期，各种文化相互抗衡，表现出新文化不断上升的态势。（二）成熟型文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化类型。企业的主导文化已经深入人心，形成了诸多的非正式规则和强烈的文化氛围。（三）衰退型文化是一种不合时宜、阻碍企业进步的企业文化类型。这种文化如果不能随着企业环境的变化积极地进行创新，就可能成为企业发展的最大障碍，或是导致企业走下坡路直至被市场淘汰的根本原因。(二)按内容特质分类宙斯型企业文化阿波罗型企业文化雅典娜型企业文化狄奥尼索斯型企业文化(三)按市场角度分类1、强人文化2.拼搏与娱乐文化3.赌博文化和过程13.1.4.企业文化的结构与特征1．物质层2．行为层3．制度层4．精神层二、企业文化的特征1.企业文化的独特性2.企业文化的理性和自觉性3.企业文化的凝聚性4.企业文化的调节性和控制性5.企业文化的应变性13.1.4企业文化的功能1.凝聚功能2.导向功能3.激励功能4.约束功能5.辐射功能13.2企业文化与战略管理的关系1.企业家学派2.认识学派：认识过程和认识特征对战略形成有指导作用3.学习学派：战略制定的过程实际上是学习的过程4．权力学派：战略制定的过程是各种正式和非正式利益交互影响的过程5.文化学派：战略制定是观念形态的形成及维持的过程6.环境学派：战略是组织受环境影响的被动反应过程总结:二、企业文化在战略管理中的作用分析13.2.2企业文化与战略管理的相互关系13.3企业文化创新13.3.2创新型企业文化的内涵及特征二、创新型文化的特征14.3.3培育创新型企业文化的途径13.4非正式组织与战略管理特征：二、非正式组织的成因分析三、非正式组织与正式组织的相互关系1.互补关系是指企业正式组织的制度管理与非正式组织的情感联系，在解决企业信任和可靠性问题中相互作用、相互补充的关系。2.并存关系，是指正式组织与非正式组织是企业组织的两个侧面，相互依存，互为条件，以两种不同的组织形态并存于一个组织当中。3.辩证关系，是指企业正式组织和非正式组织是一个不可分割的主体，两者间既有普遍联系又有明显区别的对立统一的关系。四、非正式组织对战略管理的功能(一)正面功能(二)负面功能13.5企业文化战略及其决策企业文化本质上是企业经营管理文化，它在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局的发展。因而必须提高到战略的高度加以认识，进行运筹和谋划；并根据企业发展的不同情况、不同阶段，拟定多种可供选择的企业文化战略方案。二、企业文化战略方案的分类三、企业文化战略决策本章思考题9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。21:52:5321:52:5321:523/6/20259:52:53PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2521:52:5321:52Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。21:52:5321:52:5321:52Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2521:52:5321:52:53March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午9时52分53秒21:52:533月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午9时52分3月-2521:52March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四9时52分53秒21:52:5306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午9时52分53秒下午9时52分21:52:533月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。21:52:5321:52:5321: