認識財務管理意義與重要性北斗成功社区BeiDouWeb.com成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身助您解决成长中的问题不知道您是否有这种感觉：1.网络上太多娱乐的内容，很少学习资料和教育资源，这样只会在享乐中沉迷下去，难以成长，互联网和电脑的意义仅在于娱乐吗？2.资料虽难得，但是整理更难，网上的教育资料大部份都很乱，不好的或不够好的资料看了令人沮丧，令人失去信心，令人失去学习的兴趣！3.能够稳定下载的地方太难找，要么连接无效，要么收费，要么内部分享，要么需要配合各种高技术手段.....可能花了很多时间在找寻，最后还是一无所获......<<<<如果是这样，欢迎您来到北斗成功社区，这里就是您找寻了很久的乐园>>>><<<<资料全公开、分类目录清晰、收尽成功精品、稳定下载操作简单>>>>还不快来看看？Successishere!財務管理的重要性財務管理的內容認識財務報表財報基本原則財報基本原則（續）財報制度之基本原則會計科目之編制（一）永續科目會計科目之編制（二）暫時科目財務報表(見附錄)財務報表資產負債表負債與股東權益所得財務報表分析財報分析內容財務比率計算公式及說明(一)財務比率計算公式及說明(二)財務比率計算公式及說明(三)財務比率計算公式及說明(四)成本管理單位產品成本計算製造成本製造成本預算編列程序直接材料預算直接人工計算資金管理與決策資本預算方案型態資本預算的評估方法資本預算的風險分析三光公司跨足農藥市場，引進設備價值2,000萬，財務部估計該機器可使用10年，平均每年可創造400萬的現金流入，折舊預計提列50萬，資本每年孳息12％。回收期限法2000/(400-50)=5.71會計報酬法（400-50）/2000=17.50%淨值法（400-50）＊AP12％,10＝350＊5.65022＝1978萬獲利指數法1977/2000=0.9888(獲利指數偌大等於1，即可考慮)內部報酬法視內部資金取得成本與投資報酬率比較法結論庫存管理定義存貨成本庫存訂購系統定量訂購模式範例預算編列為何要編列預算設定企業目標是預算編列的前提規劃企業目標之注意事項企業目標規劃步驟預算編列的項目預算編列的依據預算編列的類別定價方法銷售費用預算（一）銷售費用預算（二）銷售費用預算（三）公司行銷策略管理費用編列重點重要支出項目淨利下階段目標結論