2022年创业计划书（精选6篇）2022年创业计划书（精选6篇）现如今，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。我敢肯定，大部分人对拟定创业计划书都很头疼，以下是小编为大家收集的2022年创业计划书（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。创业计划书1目录调查问卷………………………………………1一、前言………………………………………2二、市场分析…………………………………3附表………………………………………4三、场地的租赁………………………………5四、产品介绍…………………………………5五、营销策略…………………………………6六、财务分析…………………………………7附表………………………………………8七、人员管理…………………………………9八、采购环节…………………………………10九、风险，抵御措施…………………………10墨池书屋调查问卷为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持！1、你的性别﹙﹚a、男b、女2、你是大几的学生﹙﹚a、大一b、大二c、大三3、你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚a、很好，正好满足需求b、一般c、无所谓d、其他4、你喜欢看书吗﹙﹚a、很喜欢b、一般c、不喜欢d、其他5、平时看什么样的书﹙﹚a、文学b、杂志c、小说d其他6、你平时在买书方面花费多少﹙﹚a、10元b、10—50元c、50—100元d、100元以上7、你一般什么时间段去书店﹙﹚a、上午b、中午c、下午d、晚上e、其他8、你每天看书的时间﹙﹚a、1小时以下b、1—3小时c、3—5小时d5小时以上9、如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚a、会b、不会c、可能d、自己一个人享受10、如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚a、租书b、买书11、你一般会选择用什么工具看书﹙﹚a、书本b、电脑c、学习机d其他12、你觉得当代大学生应该多读什么类型的书？一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。近年来，在我过掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75％出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。本书店还回收各类旧书，再以书本的40％出售。然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。最后，做好风险防御准备。总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。二、市场分析●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30％的学生在业余时间会看看小说，20％的学生喜欢看杂志，30％的学生会为学习买学习资料，剩下的20％不确定﹙见图表2—1﹚。这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加的消费群体。●市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院学生。蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段展开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体●竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手模仿，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。三、场地的租赁因为是初次创业，各方面的经验欠缺，再加上资金也不是非常的充足，选择一家在资金方面开支较少的店面还是非常重