战略导向的绩效管理体系目录目录前言前言前言目录业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来典范业绩管理流程有6个主要步骤业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估业绩奖惩管理2A.如何确定价值驱动因素2A.基于驱动公司价值的因素而制定关键业绩指标并将其逐级落实2C.在为公司制定业绩指标时应采用以下的设计原则举例可供选择的KPI指标举例战略领导设定关键业绩指标目标值中有几个子流程3A.总经理的远景目标应分解为各业务部和个人的关键业绩指标3B.业务部主管要基于综合分析进行可行性研究在分析差距和可行性之后，业务部领导应该根据数据事实依据实事求是地制定可行的目标3C.主要决策者应该在目标制定会议上讨论并最终完成目标的定稿在业绩目标制定会后，应该签署业绩合同*进行业绩审议的子步骤24C.行动计划应包括工作及相应的支持和资源按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程5A.关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩可以设计业绩－激励表格，使目标和回报之间的关系透明化业绩—激励表格还可以用于员工升迁的决策5B.将激励与业绩挂钩总体评级反应不同职务KPI和能力的权重不同5D.评估流程中的反馈机制业绩管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的目录主要方面2.总裁必须直接领导管理程序的实施工作3.主要高层领导应全面负责各项推进工作的实施沟通目的6.通过标准化的信息流程跟踪推进进程和效果实施绩效管理过程中的具体问题