精鹰特训营—执行力第一部分执行力意识为什么人生无法突破？为什么我们的工作那么累？为什么我们有计划没成果？为什么我们找不到努力的方向和动力？为什么我们无法吸引异性的目光，成为人群中的焦点？为什么我们想要的一切，爱情、事业、财富都无法实现？为什么我们身上总有无穷的压力，让我们疲惫不堪无法解脱？为什么我们缺少魅力，活得卑微无力，生命无法绽放？为什么我们总是半途而废，无法坚持，事业无成？因为……我们的智慧在沉睡因为……我们不懂得如何思考因为……我们不相信自己能够变得卓越因为……我们觉得亿万财富离我们太遥远因为……我们看不到梦想请回答两句话1.工作是一种生存的需要。2.工作是社会的需要，人组成社会整体。对个人来说，需要融入社会，人的本质就是他的社会属性；对社会来说，需要每个人的参与，工作是其中最重要的方式。3.工作是完善生活的需要，工作是生活的一部分，例如，在工作中获得生活的乐趣，因为工作中获得快乐，或者因为工作得到了很多朋友。4.工作是实现自我的需要，假设你拥有这样那样的才华，这样那样的能力，就需要工作来实现；同时工作中可以提升你自己的能力。如何干？（途径）树立正确的工作观业余选手or职业选手案例分析：亮剑的执行力精神视频感悟第二部分执行力基础概念什么是执行力执行力缺失关注的问题影响企业执行效能的三个关键要素上司对下属的期望下属有一次一位讲师到一家企业里去培训，到了该公司，发现没有讲课用的黑板，因为讲课需要，该讲师叫人事经理当天去买一块能移动、带轮子的黑板回来，讲师还用手势做了比划黑板的大小和形状。下午，黑板买回来了，可这块黑板却是一块只有长一米、宽40厘米的小黑板，而且又不能挂，更没有轮子移动。这位讲师当时见了黑板，哭笑不得，便问人事经理，这是怎么回事？一问才知道，原来他也像讲师一样，口头交代采购经理去执行这件事，采购经理也口头交代采购去购买。采购为了省钱，反正是一块黑板，他就按照自己的意思把这块黑板买回来了。会做，但就是没结果？案例的故事：买火车票的故事李部长怎么做的？冯总会重用谁？挖坑了，没有水，别怪我。可以满足客户需求的一种价值就是客户愿意用钱来换的东西对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦一文不值公司用结果换利润←→客户付钱是为了得到一个满意的结果个人用结果换收入1、时间限制，做结果的底线2、有价值，可以和客户做交换3、可考核，量化、可衡量、可检查问题：我们应当对自己的行为负多少责任?把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为工作没有借口。人生没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！视频案例：冲出亚玛逊第三部分组织效能低下剖析组织效能低下对结果负责案例：什么是效能？就是指办事的效率和工作的能力，是衡量工作结果的尺度。自我效能3个核心1、意图理解力：没有敏锐的意图理解力，哪来强大的团队执行力2、目标分解力：必与执行人达成一致，必有相应举措作为支撑3、结果达成力：结果是企业生存的底线，提交结果是职业的天条沟通漏斗案例：买复印纸的困惑案例：三个和尚没水喝如何解决饮用水问题？案例：猎人与猎狗猎人与猎狗案例分析案例：海尔的掘起第四部分高效能人士的七个习惯案例“知彼”沟通是有效沟通的一大转变，因为我们通常把让别人理解自己放在首位。大部分人在聆听时并不是理解对方，而是为了做出回应。这种人要么说话，要么准备说话，不断地用自己的模式过滤一切，用自己的经历理解别人的生活。所以，有效沟通的第一步即要懂得聆听，聆听之后，在表达自己的观点和意见时，要懂得运用一定的技巧，让对方充分理解你的表述，为有效沟通创造有利条件。当我们真正做到深入了解彼此的时候，就打开了通向创造性解决方案和第三条道路的大门。我们之间的分歧不再是交流和进度的障碍，而是通往协同效应的阶梯。统合综效谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是相互尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，化阻力为动力，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。练习：第五部分结果意识与管控结果意识结果意识100%责任意识造句结果意识执行力七个步骤结果定义：3大核心4个要素结果范例责任2大定律执行宝典（企业家喜欢的话）措施管控——执行力是重复出来的切记：你不去处理问题，问题一定处理你！问题树分析法措施制定方法与范本5why分析法培训管控——执行的人清楚怎么做是执行力的关关键。措施需要反复训练，执行人掌握后方能落到实处。培训计划范本检查管控——执行力是检查出来的人都会犯错误，我们不能在品德上下赌注，管理要做的就是让人没有机会犯错误。检查的4大