天津农垦的惊人“跳跃”天津的老百姓几乎没人不知道王朝酒、海河奶、红港绿茵草坪和壳牌加油站这些知名的品牌，但却很少有人知道，天津农垦集团为了打造这些知名品牌所经历的阵痛抉择、坚定改革和成功喜悦。天津农垦的产业出自农业却又跳出农业，在葡萄酒业、乳业、精品农业、房地产业和商贸服务业等五大方面惊人“跳”产，使之脱胎换骨，步入良性循环的发展轨道。依托外向经济做强知名品牌天津农垦集团位于繁华的气象台路上的一座8000平方米的现代化办公大楼，从里到外都透着大企业的实力派头，这让许多老农垦系统的干部职工格外自豪和感慨。10年前，这里还是一个破旧的小院。农垦集团的前身是行政单位农场局，在一座低矮简陋的小楼里办公，从科室的设置到干群形象都留着计划经济的浓浓影子。整个农场局系统下属15个分场，各个分场不论大小，全都五脏俱全，重复经营，机构重叠。造成资产浪费，互相竞争，效益不高，最大特点是长期困守在以农业种养业为主的传统经济框框里。进入社会主义市场经济体制后，如何早日跳出农场、农业的圈子，在市场竞争中实现企业的可持续健康快速发展，一直是天津农垦集团领导所忧思的严峻课题。他们深知从农场局到农垦集团，决不是翻个牌那么简单。它是计划经济向市场经济的转变，是行政管理向企业化经营的转变。那么跳出农场、跳出农业怎么“跳”？农垦集团首先选择了以外向型经济为突破口，做强知名品牌的路子。之所以选择大力发展外向型经济，目的是通过合资企业改造传统农垦产业；与国际规则接轨，与先进技术同步，提升农垦企业素质；做强知名品牌，使其发挥对农垦整体发展拉动和支撑作用。中法合营王朝葡萄酿酒有限公司的前身，是天津农垦集团所属的一家名不见经传的小酿酒企业。改革开放初期，法国“人头马”主动找上门要求合作，天津农垦决策者敏锐地把握机遇，决定以这个设备陈旧的酒厂厂房作价80万元人民币作为投入，占合营企业的62％股份，创建了天津市第一家、全国第二家外向型企业。中法合营王朝葡萄酿酒有限公司学习“人头马”的严格生产管理、崭新的企业运行机制、先进的葡萄酒酿造技术，一改中国传统的葡萄酒风格，创出了引进法式干酒酿造技术的新纪元。如今，王朝葡萄酿酒有限公司实现了原料基地化、加工群体化、生产规模化、产品系列化、市场网络化、管理现代化。累计获净利6．13亿元人民币，平均每年赚回23．4个初始王朝公司，品牌价值达到24．52亿元。另外，王朝公司的葡萄酒销售额连续五年保持全国第一。并于日前向香港联交所提出正式申请：天津王朝欲分拆赴港上市。天津农垦集团跳出传统模式，走外向型经济发展之路，在经历了很多曲折和探索之后，越走越顺了，如今拥有了包括中法合营王朝葡萄酿酒有限公司在内的外向型企业53家，其中合资企业43家、合作企业3家、独资企业7家，直接利用外资1．3亿美元，与世界15个国家及港、澳、台地区的企业建立了合作关系。产品种类涉及行业有：酒饮、食品、乳制品、燃油供应、草坪、商贸服务业等门类。合作伙伴既有国外的中小型企业，也有国际知名的跨国公司，如：法国的雷米•马丁财团（人头马）、马爹利公司，美国施格兰公司，意大利的帕马拉特奶制品有限公司，荷兰壳牌公司等。去年农垦集团外向型企业实现销售收入11亿元，占集团企业经济比重达80％。上马精品农业拓宽发展之路农垦集团拥有15家农场，分布在津郊，在占地面积，生产规模等诸方面都比不上郊县，如何才能扬长避短？农垦集团走的是一条人无我有，人有我优，上马精品农业的拓宽发展之路。红港绿茵花木有限公司是天津农垦精准农业的代表，该公司是天津农垦所属红旗农场与香港宝德公司于10年前合作创立，是当时我国北方地区惟一的现代化草坪草卷生产基地。公司创立伊始，双方就确立了高起步与国际草坪业接轨的指导思想，引进了国际先进的草坪种植技术，及专用的现代化机械设备，率先在国内引进使用了铺网与机械收获草坪卷技术。该公司在引进世界上最先进的生产设备的同时，也引进了世界上最优秀的草坪生产技术人才，澳大利亚、美国、中国等在水利喷灌、草坪育种、机械植保、土壤改良等领域的专家和教授，也被他们聘请加盟，从而使公司自起步就跟上世界先进草坪业的发展步伐。近年来，他们相继种植出适用于园林小区、公寓别墅、足球场及高尔夫球场等冷季型草坪的高羊茅、早熟禾、黑麦草，以及结缕草、混播型优质草坪草卷向全国销售。由于他们生产的草坪草卷具有草姿优美、抗逆性强、适用范围广、覆盖度高、运输损耗少、养护管理简便等特点，用户订单持续不断，先后承接过北京钓鱼台国宾馆、北京外交部大楼等绿化草坪工程，也承接广州九运会奥林匹克足球场主副赛场、大连人民体育场草坪足球场、天津民园体育场草坪足球场的工程。去年他们又承担并顺利验收了澳门足球场改造工程，同时又竞争澳门另外4个小足球场的工程，其品牌知名度不断提高。进行资本运作形成多元投资格局天津农垦系