跨国公司战略联盟的冲突管理的开题报告一、选题背景及意义随着全球化的加速发展，跨国公司在全球范围内的联盟越来越普遍。战略联盟是对于企业而言一种非常重要的合作方式，能够实现资源共享、风险共担、互补优势等目标，是跨国公司的重要战略选择。然而战略联盟同样也存在着许多困难与挑战，这些困难主要表现在联盟成员间的合作冲突上。战略联盟成员的合作冲突主要表现在企业文化冲突、利益冲突、资源分配冲突等多方面。冲突的存在不仅影响了联盟成员的实质合作，更严重的还会危及到联盟本身的存续。如何管理跨国公司战略联盟的冲突，对于维护联盟的稳定性与发展具有重要意义。因此，本文将探究跨国公司战略联盟冲突的管理，研究联盟成员间的合作冲突发生的原因、表现形式和解决方法。通过对跨国公司战略联盟冲突的深入探究，提出高效的冲突管理方法，为跨国公司的联盟合作提供可靠的理论指导。二、研究目的与问题本文旨在探究跨国公司战略联盟的冲突管理方法，具体的研究目的包括以下几个方面：1、分析跨国公司战略联盟成员间合作冲突的原因，包括企业文化差异、利益冲突、资源分配冲突等各方面。2、研究跨国公司战略联盟合作冲突的表现形式及其对联盟发展的影响。3、探究跨国公司战略联盟冲突管理的原则和方法。4、提出跨国公司战略联盟冲突管理的实际操作建议。本文需要解决的问题包括：1、跨国公司战略联盟成员间的合作冲突为何会发生？2、跨国公司战略联盟合作冲突会带来哪些影响？3、应如何管理跨国公司战略联盟的合作冲突？三、研究方法本文采用文献研究法与案例研究法相结合的方法进行研究。1、文献研究法通过阅读大量的文献资料，进一步了解跨国公司战略联盟的概念、形式、优点、缺点以及联盟成员之间的合作冲突等方面，揭示冲突发生的潜在原因。2、案例研究法选取跨国公司中的典型战略联盟为案例，在分析具体案例的基础上，深入探究跨国公司战略联盟的合作冲突，总结出有效的管理方法。四、研究内容及安排本文研究内容主要包括以下几个方面：第一部分：绪论1、选题背景与意义2、研究目的与问题3、研究方法4、研究内容安排第二部分：跨国公司战略联盟的基本概念及形式1、跨国公司战略联盟的基本概念2、跨国公司战略联盟的形式3、跨国公司战略联盟的优点和缺点4、跨国公司战略联盟成员间合作冲突原因分析第三部分：跨国公司战略联盟合作冲突的表现形式及其影响1、跨国公司战略联盟合作冲突的表现形式2、跨国公司战略联盟合作冲突对联盟发展的影响第四部分：跨国公司战略联盟冲突管理的原则和方法1、跨国公司战略联盟冲突管理的原则2、跨国公司战略联盟冲突管理的方法3、冲突管理的实践建议第五部分：结论与建议1、研究结论总结2、跨国公司战略联盟冲突管理的启示3、研究不足和展望参考文献附录：案例分析与数据统计