酒店培训计划明细表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）2021年酒店培训计划明细表月份培训课程课时参加人员达到目的培训地址授课老师备注每月必做课程新员工培训8当月入职新员工掌握酒店基础常识小会议室相关经理每周一课，共4课英语培训餐饮、房务每月学习10句英语句子部门内部相关人员每月底人事部考核普通话培训工程、安全、客房楼层每月学习普通话小会议室赵静每部每月一次新上映电影未上岗人员丰富文化生活多功能厅赵静每月一次月份培训课程课时参加人员达到目的培训地址授课老师备注一月消防培训2全员提高消防防范意识2楼会议室王振二月职业素养2领班以上人员提升酒店管理水平3楼会议室陈玖伟季度专题培训阳光心态2全员提升思想素质2楼会议室张正岭三月TTT培训4领班以上人员培养专业人才3楼会议室陈久伟训导师培训酒店意识2全员提高综合能力2楼会议室赵新华经理授课，每月一人技能大赛2客房、餐饮提高专业技能3楼会议室赵静一年两次技能大赛医疗急救常识2领班以上人员参加提高综合能力3楼会议室外聘四月酒店服务技巧4全员提高管理水平2楼会议室外聘每半年外请老师一次宾客投诉及应对技巧2全员提高综合能力2楼会议室顾红丽经理授课，每月一人消防培训2全体人员提高消防防范意识2楼会议室王振五月外出同行交流8管理层提高管理水平外出陈玖伟每半年外出交流一次六月管理决策2领班以上人员提升酒店管理水平3楼会议室陈玖伟季度专题培训拓展训练16主管以上人员增强团队精神及凝聚力户外外聘有效沟通2全员提高综合能力2楼会议室高永胜经理授课，每月一人七月设备使用保养与节能降耗2领班以上人员参加提高综合能力2楼会议室卢伟东经理授课，每月一人消防培训2全体人员提高消防防范意识2楼会议室王振八月酒店管理水平4全员提高管理水平3楼会议室外聘每半年外请老师一次质量管理2全员提高综合能力2楼会议室南书唤经理授课，每月一人九月管理技巧2领班以上人员提升酒店管理水平3楼会议室陈玖伟季度专题培训菜品知识与促销2全员提高综合能力2楼会议室肖玉波经理授课，每月一人十月技能大赛2客房、餐饮提高专业技能3楼会议室赵静一年两次技能大赛外出同行交流8管理层提高管理水平外出陈玖伟每半年外出交流一次消防培训2全体人员提高消防防范意识2楼会议室王振十一月成本控制2全员提高综合能力2楼会议室左国义经理授课，每月一人护肤及化妆技巧2全员女员工提高综合能力3楼会议室外聘十二月创新意识2领班以上人员提升酒店管理水平3楼会议室陈玖伟季度专题培训附表5－4培训讲座费预算明细表单位：万元培训讲座名称教材费①师资费场地租赁费设备租赁费②费用合计备注③人次标准（元∕人次）小计面积（㎡）时间（天）租金标准（元∕㎡﹡天）小计合计1、2、3、4、注：①教材费应根据开展培训讲座过程中所需购置的全部教材的数量和人数汇总计算，备注中应填写主要教材名称和数量；②设备租赁按租赁的设备品种、数量汇总填写，备注中应填写主要租赁设备的名称和数量，不得租赁已计划购置设备；③备注中填写该次培训讲座的预计具体培训对象和人次。附表5－5展览费预算明细表单位：万元宣传展览名称①资料印刷费交通运输费差旅费劳务费费用合计备注③数量（张）单价（元∕张）小计次数标准②（元∕天）小计人次标准（元∕天）小计人次标准（元∕天）小计合计1、2、3、4、注：①一个展览主题在不同地区，不同时段开展若干次展出的分次填报；展览中包含不同主题、在一次展览中同时展出的，应作为一次宣传展览填报；②交通运输费是指开展此次宣传展览活动，单次租用运输宣传展览物资的交通工具的平均费用；③对该宣传展览活动的主题内容、规模等进行说明，并对交通运输与差旅费中所使用或乘坐的交通工具进行说明（例如：汽车、火车等）。附表5－6新技术新品种推广费预算明细表单位：万元新技术新品种推广活动名称新技术、新品种购置费①材料购置费②技术人员劳务费③示范场地租赁费④设备租赁费⑤费用合计备注⑥数量单价小计劳务天数（人﹡日）标准（元∕天）小计面积租金标准小计合计1、2、3、4、注：①新技术、新品种购置费中数量单位使用相应的计量单位，如：套、公斤、棵、头等，单价按实际情况填写，如：元/项、元/套、元/公斤等，无法列示单价的用“—”填写；②配套材料购置费应根据引进和推广新技术、新品种过程中所需的配套辅助材料和工具的数量和价格汇总计算，备注中应填写主要配套材料的名称和数量；③技术人员劳务费应根据新产品、新技术过程中外聘的专业技术人员的劳务天数和费用标准计算，劳务天数按聘请技术人员的人数﹡工作日计算；④示范场地租赁费根据租用面积及其租金标准计算，租用面积可按平方米、亩、公顷等相应计量单位