安全生产工作总结3篇安全生产工作总结20xx年是个不平凡的一年,在这即将过去的一年里,在生产技术部的正确领导下,我们班组的各项工作均顺利进行,我们坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,全面落实隐患治理排查工作,在班组内部全面推行安全生产目标管理,加强四个重点的控制力度,确保现场作业的监督,努力打造合格班组实现了工伤事故为零,火灾事故为零,危险源点控制及整改控制的完成.一、安全管理方面1、深入开展隐患排查、辩识工作、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习,使班组内部人员的危险源辨识能力加强,使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内.2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况,全班人员齐具智慧,共同努力,使得两项工作均取得不错的成绩.3、对于xx年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育,同时加强节假日期间人员的安全教育.4、加强班组安全建设,强化班组安全管理,因为班组是安全生产的基础,只有健全班组安全生产五项制度及班组岗前5分钟安全交底工作,才能使每个人每天对安全有深刻的认识.二、生产管理方面1、严格落实分厂各项管理制度,狠抓工艺指标管理,严格按照分厂下达的工艺指标进行操作.特别对于异常指标及时分析原因,及时解决.督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车.2、注重培养班组员工的成本意识,从节约每一滴水每一度电做起,杜绝长明灯,长流水现象,白班并利用日综合检查加以规范,逐步养成节约习惯.3、严格执行绩效考核管理制度.认真落实了每天的点名制度,对迟到、早退情况做好记录,纳入月度考核.对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止.三、在现场管理方面1、对生产现场卫生区域划分,并落实到岗位及个人,明确责任人.对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核,并责令其整改.清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励.通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性.2、组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治,彻底消除了卫生死角.不仅能够完成当班需要整改的现场卫生,而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作.四、抓好班组建设班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存.搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本.搞好班组管理工作,有许多工作要做,作为班组长应该牢固树立安全生产,重于泰山的观念,以稳定安全生产形势,稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点,明确自己的职责,搞好管理,搞好生产,以确保企业的生产和安全稳步增长.安全生产工作总结__年上半年,在公司领导的正确带领下,安全管理部始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针.将安全隐患治理工作放到首位,将安全隐患消灭在萌芽状态,坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态.做到了警钟长鸣,做到了以人为本、关爱生命、关注安全.我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效.一、安全生产1、今年上半年,安全部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款,完成安全工作任务,做好打非治违,全面排查安全隐患,在公司领导的重视和支持下,截止目前,公司重大安全事故为零,微伤控制在目标指数以下.2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务,春节过后部门二、树立目标,认真做好安全管理基础工作我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份.坚持从目标管理做起,实行奖优罚劣措施.使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任,做到层层把关向上级负责,这样就会主动搞好安全工作,使大家在工作中不出任何安全差错,来共同完成公司的安全管理目标.希望通过奖优罚劣的措施,来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高安全意识,进一步加强工程项目安全管理,促进安全生产,保障工程项目优质、安全.进一步完善安全生产监督管理运行机制,加强廉租房建设工程安全管理,保障人身和财产安全.使安全第一、预防为主的理念渗透到每个细节,来切实提高安全管理水平并形成良好的竞争机制.三、思想重视、做好安全教育培训工作搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实,还要从思想上、学习培训上抓落实.①、我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习,使大家知道法的威严和威力.加强安全知识和常识的学习,对员工进行安全教育和安全交底,使项目管理者和员工能够增强安全意识,掌握安全知识.②、为了严格落实施工生产主体责任,充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识,增强安全生产工作的针对性和实效性,是安全管理工作的首要任务,我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视,要求各项目经理要切切实实负起责任,抓好安