团队建设团队的定义团队与群体的区别团队定义的理解团队的构成要素---目标团队的构成要素---人团队的构成要素---定位团队的构成要素---权限团队的构成要素---计划高效团队的要素如何树立团队意识团队凝聚力的必要条件团队中应有的态度团队的五种机能障碍团队领袖的工作团队成员的角色分工团队文化建设团队精神团队精神的构成要素团队精神的构成要素塑造团队精神的核心要素团队中的危险信号二、超级业务员团队需要的是整体的行动力，目标完成率等等。要求团队的个体之间技能必须具有互补性。个体能力较大可能会导致超级业务员的出现，其表特征为："个人能力强大，能独档一面，在团队中常常以绝对的销售业绩跃跃领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。超级业务员的工作能力这是任何团队所需要的，因此经常采用的对应办法是：放之任之，采用有别于团队其它成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝集力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速的瓦解团队组织。三、非正式组织非正式组织的产生有两种原因，一是团队的领导故意行为。二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。前者是管理者强化自身管理职能的需要，客观上形成的非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型的，其愿景通常与团队愿景不致。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神的和开拓精神。对应方法a、考察评估。团队非正式组织的数量，非正式组织成员列表，非正式组织与团本愿景是否一致，非正式组织对实现团队目标的影响。b、瓦解非正式组织。让团队管理层融入非正式组织，并积极引导，弱化其对骨干成员的影响力，最后彻底清除非正式组织的顽劣者。创建高效团队2.明确团队的角色分工3.团队气氛灵活性：官僚最小化及鼓励员工创新的程度责任性：员工工作自主及敢冒风险的程度进取性：管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度奖励性：管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度明确性：员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度凝聚性：员工之间同心同德互相合作愿意付出额外的努力的程度团队成功的因素团队的信任和协作团队协作的策略9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:54:1013:54:1013:543/6/20251:54:10PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:54:1013:54Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:54:1013:54:1013:54Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:54:1013:54:10March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时54分10秒13:54:103月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时54分3月-2513:54March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时54分10秒13:54:1006March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时54分10秒下午1时54分13:54:103月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:54:1013:54:1013:543/6/20251:54:10PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:54:1013:54Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:54:1013:54:1013:54Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:54:1013:54:10March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时54分10秒13:54:103月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时54分3月-2513:54March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时54分10秒13:54:1006March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时54分10秒下午1时54分13:54:103月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰