2023年乡村振兴工作总结三管齐下推动乡村振兴——2023年乡村振兴工作总结今年以来，乐堂堡便民服务中心以“五大振兴”为指引，聚焦“三大战略”和“三大目标”，聚力促增收、基层治理、人居环境三个突破口，合力绘就乡村振兴新画卷。扭住产业发展促增收将资源优势转变为发展优势，奋力破解村集体经济增收和农户增收两大难题。一、“五轮”驱动村集体经济增收1.围绕产业促增收。用足产业政策。中心党工委设置《激励指标任务清单》，调动村干部积极对接县级产业扶持政策，以“跳起来摘桃子”的劲头发展产业。用足资源优势。立足区域资源优势，因地制宜发展红梅杏、苹果、手工编织、黑牛养殖等产业。2.双线联动促增收。中心党工委动员各村党支部，组织村干部“线上+线下”双线联动销售农产品，为村集体创收。（举例，李家沟村干部销售红梅杏、苹果等农产品，为村集体创收26万元。）3.网红效应促增收。中心党工委牵头，村党支部出面，邀请8名网红直播销售农产品增收万元，以网红效应带动经济效应。（举例，每盒红梅杏32颗售价达108元。）4.消费扶贫促增收。中心党工委积极对接帮扶单位销售农产品，增加村集体收入。（举例，柠条塔煤矿消费小米26.4万元、小米饴糖33.6万元。）5.村企合作促增收。村级党组织积极探索与企业合作的新模式，由村党支部向农企择优选派务工人员，企业按用工人数向村集体注资，做到企业用工有保障、村集体经济有创收。（举例，高山河村与农企合作培育“塬上农庄”绿色小杂粮种植示范基地3500亩，增加村集体经济31万元。在此基础上，村党支部每选派1名务工人员，企业向村集体注资10元，累计注资7.88万元。）16个村的集体经济全部实现消薄培强，达到5万元以上。年收入5至10万元的村10个，10万元以上的村6个，其中高山河村达到34万元。二、“三措并举”助农增收1.优化服务助农增收。中心党工委统筹谋划发展红梅杏产业，建立“六统一”模式，即统一修剪、统一喷洒农药、统一施肥、统一采摘、统一装箱分拣、统一销售。（举例，在红梅杏集中上市期间，真心服务客商，引来北京、青海、西安、宁夏等40余家80多名客商，提供货源、食宿服务保障。真情服务农户，一方面，将客商以每人每天50元的伙食标准推荐给农户，助农增收。另一方面，乡村两级党组织根据成熟度统筹货源供应，借助县农投公司提价稳价。红梅杏价格稳定在5元/斤左右，做到减产不减值，产值达305万元，比去年增长90.6％，农户获得感满满。）2.优化机制助农增收。由村党组织主导推荐农户到用工企业就业，按照先“三类户”、再脱贫户、再普通农户的顺序选派务工人员，让群众在家门口就业增收，三类户44户88人中最低收入元，坚决守牢了防返贫底线，不让一户一人在乡村振兴路上掉队。（举例，高山河村引进苍术种植大户和“塬上农庄”农企，村民每年固定收益17.5万元，累计务工收入143万元；长期工16人，人均月工资6000元。其中，脱贫户康华山，妻子常年卧病在床，通过“支部派工”就近务工，每月务工收入6000元，还能照料妻子，生产生活两不误。）3.优化培训助农增收。中心党工委积极挖掘散布在各村的手工技能资源，组织开展技能培训期人，对接文投公司、农投公司及周边县区，以技能闯市场、促增收。手工编织。以陈家井沟村为中心辐射带动周边村，高粱秆编织品助农直接增收80万元，间接带动特色高粱种植500亩增收30万元。（举例，一套精品编织品售价280元，成本仅30元，五一、十一假期供不应求、限量售卖。）嫁接技术。组建精细化分工的红梅杏嫁接技术队伍4支，外出周边县区嫁接红梅杏5000多亩，务工收入16万元。扭住基层治理促和谐始终坚持问题导向，持续推进“动态摸排、精准把脉、靶向施策、补齐短板”一体化治理。一、动态摸排，主动分类结合村“两委”换届“回头看”，结合村“两委”和村集体经济组织主要负责人届中经济责任审计，结合村班子届中分析研判，结合信访积案化解，以巩衔工作考核评估、巡视巡察、执纪监督、信访反映和矛盾纠纷排查、常态化扫黑除恶斗争等发现反馈问题为重点，聚焦4大类14个方面的问题，全面动态摸排，梯次分类好等次5个、中等次9个、差等次2个。二、综合研判，精准施策1.针对村容村貌差的问题。用好县级政策。“县级补助+镇村自筹”，整合各类资金143万元，实施整治提升项目4个，薛家坪村完成了巩固提升，董家沟村即将验收。用好公益岗。划分路段区域包干负责。用好积分制。定期开展家庭环境卫生评比，激发群众合力共建共治共享。（举例，薛家坪村整顿工作前后成效对比。）2.针对村班子战斗力和干部作风能力不强的问题。全面开展“四个大起底”，通过打破结构“选”、激励办法“引”、瞅准人选“请”、源头培养“补”，选优配强村班子。3.针对风险隐患问题。组织“五级五长”入户开展“三访三问”，全面排查化解各类风险隐患，妥善解决群众合理