浅议管理学.doc
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弹指一挥间,人间已过800年。800多年前诞生了本星球的最强创业男——成吉思汗,有了此男,历史上再无男可胜过此男,只能慨叹一声:天下无男!用现在最流行的网络语言来说,天下所有的男人对成吉思汗只有“羡慕嫉妒恨”份儿,绝对没有比肩齐名的份儿。成吉思汗是男性荷尔蒙驱动的雄性征服意志和繁衍冲动的巅峰巨制。成吉思汗创造了几个世界第一,让天下所有男人汗颜。第一的世界版图。这个众人皆知,成吉思汗缔造的蒙古帝国鼎盛时期占据了欧亚大陆五分之四的版图。东到日本海,南到南中国海,北至北冰洋,西至俄罗斯,乌克兰,西南至叙利亚。这个版图无人企及。第一“播种机”。他是本星球迄今所知最强“播种机”。今日蒙古本土每八个人中既有一个为成吉思汗的后裔,他在全球范围内的后裔多达1600万人。第一“杀人机器”。妖魔化后的成吉思汗被称为“杀人魔头”,据坊间推测,蒙古帝国军队征战中共屠戮了2亿人,仅中国境内就有6000万人死于蒙军屠杀。其恐怖的屠城政策是其臭名昭着的残暴统治的根源。国人对于成吉思汗的印象,大多被定格在毛泽东最有名诗词中的“一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕”的一介武夫的形象上。笔者去过几次内蒙古,老百姓对成吉思汗的精神图腾式的崇拜,犹如过去文化大革命里随处可见的毛泽东像一样普及,犹如现在掏出一部IPHONE就会尴尬地如“撞衫”一般的“撞机”似的风靡。幸好一本财经记者吴阿仑的《创业男成吉思汗》,从另外一个全新的角度,“挖”出了一个不一样的成吉思汗,深度剖析了本星球最强创业男炼成大法,以及人类最大帝国的扩张力学。这本书把成吉思汗创业,蒙古公司扩张的故事,生动具象地演绎成了一本关于创业力、执行力、扩张力、老板学、市场营销、国际化、家族企业问题的百科全书,正如作者所言,本书是一盒充满能量的压缩饼干,而不是拼命掺水无限发酵的系列大部头,一个下午就可读完(笔者是一个通宵读完)。全世界的最顶尖的创业大佬都能从成吉思汗身上汲取能量和灵感,给乔布斯代工的大名鼎鼎的鸿海郭台铭更是亲自探访内蒙古,寻找成吉思汗的成功秘笈,并长期携带从成吉思汗庙里得到的一串念珠,以期获得成吉思汗的灵力。大佬们都崔崇备至,我等凡夫俗子更应该从成吉思汗身上获取点“正能量”来启迪和指导我们的现实工作。笔者从管理学的角度,将作者的“压缩饼干”生吞硬咽、断章取义后,总结出几条“冷拼盘”来,以飨读者。管理者第一要管理的是自己。成吉思汗的谨慎、细腻、决断、勤于自我砥砺,精于自我管理的能力是所有老板和创业者的楷模。多的不讲,据说,成吉思汗一生前后有500多名不同肤色不同民族不同语言的绝色女子相伴,这也是战争战利品的一部分。如按正常的逻辑,早就应该耽于女色,骄奢淫逸、糜烂不堪了,但成吉思汗在64岁高龄还亲自挂帅亲征,因一场意外伤害导致其66岁病死在六盘山下,其对个人欲望的管理可见一斑。至于成吉思汗如此多的后裔是他的兄弟亲戚占了他的大便宜,福荫子孙而已。管理者自我管理最重要的一条之一就是身体力行,率先垂范。在这点上,成吉思汗也是有过之而无不及。在他的语录里有一条原话是这么说的:打仗时,我若是率众逃脱,你们可以砍断我的双腿;战胜时,我若是把战利品揣进私囊,你们可以砍断我的手指。不拘一格降人才的“吸星大法”。成吉思汗能做到抛开家族界限,抹去贵贱分别,甚至抛开意识观念、语种、人种国别等差别,只要能符合核心价值,能给事业带来贡献的人才,都吸纳进来,使用起来。这家蒙古公司的权利和利益将由忠诚的人、有能力的人、做出实际贡献的人分享,而不是由贵族支配和分享。看看蒙古公司的部分高管团队的构成就心知肚明了:哲别:来自仇敌泰赤乌部的被俘者,差点一箭要了成吉思汗的命。木华黎:来自仇敌主儿勤部的俘虏,底层奴隶。蒙力克:在最困难的时候抛弃成吉思汗一家人,后来又主动加盟的,成吉思汗不计前嫌予以接纳。博儿忽:成吉思汗征服主儿勤部时拾到的遗孤,交给母亲抚养,后成为一名猛将,成吉思汗的重要助手。不管操何种语言,不管是汉人、契丹人还是女真人,只要站在蒙古公司一边,一概不拒,热烈欢迎,哪怕前一分钟你与蒙古公司做对,并且根据能力和忠诚度得到重用,成为蒙下一分钟就是蒙古公司的战斗伙伴和利益分享者,古军将领,仅在《元史》中立传加盟者就达80余位。美国作为世界警察的组成的攻打伊拉克的多国部队,对成吉思汗来讲,不过是“浮云”,早在成吉思汗当年西征时,已经就是多国部队编制了。成吉思汗西征的20万人,大约不到一半是蒙古人,更多是女真人、契丹人、汉人、乞儿吉思人、畏兀儿人。汉人的攻城部队、火器师、工程兵,金国的制械兵,穆斯林的公关团队,使得这支骑兵为主的部队,并非是骑在马上舞刀弄枪那么简单,这是一支高度混合的多国部队。“财散人聚”的鼻祖。在成吉思汗统一草原,成就霸业之前,他的分享美名就传遍天下,这是他招揽人才的最大无