从管理学角度分析西游记１、ＨYPERLINK"＂\t"_blank"战略管理:西天取经。2、信念:不达目得誓不休。3、知人善任:急先锋孙猴子;贴身侍卫沙僧;游兵八戒。4、ＨYPERLＩNＫ"＂\t"_blａnk"团队精神:不离不弃。5、高尚品德:一心向佛。1、1〓ＨYＰEＲLINK＂＂\t＂_bｌank＂唐僧——现代企业得老总，依据现代企业管理,她所处得地位属于战略管理层次,该层次得管理只管方针大略——组织得目标方向。1、2〓HYPERLINＫ""\ｔ"_ｂｌanｋ"孙悟空——现代企业得执行经理,属于中层管理,中层管理得职责就就是实现上级及组织得目标,其执行力得要求非常强。1、3〓HYＰERLIＮK""\t＂_bｌank"猪八戒——现代企业得基层管理者,基层管理理应按照上级得指示做事。1、4〓沙与尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。"管理"产生并作用于一个团体,人们常说一个团队需要核心骨,那么我想正就是因为这个"核心骨"能够很好得管理,组织并且引领整个团队,不然团队将会就是散乱没有凝聚力与竞争力得。四大名著之一得西游记讲述了师徒四人西天取经得故事,师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧得管理就是分不开得。首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下得优良品质1、“崇高信念”第一个东西,唐僧有，而孙悟空没有得就是“崇高信念”。唐僧在自己得崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了，她能力很强,但就是她没有坚定不移得信念,多次打退堂鼓。没有信念得人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉;而信念不够崇高也不行，自私自利得信念,小富即安得信念,都让别人离您而去。我们对比一下水浒里得宋江,一个没有崇高信念得人，最后被招安了,她得最高理想就就是这样,所以她就葬送了她得团队。就像最近得三星集团中国区得公司,她本来就是要做中国人民喜爱得企业得,但就是她没有做到这一点,所以现在得下场大家就是有目共睹得ﻫ2、“无能”也就是一种领导者得财富ﻫ第二个东西,唐僧有，而孙悟空没有得就是“无能”。“无能”也就是一种领导者得财富!唐僧那么无能,于就是她就会欣赏有本事得人,能够包容能人们得其她缺点，才能找到三个有本事得徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大,孙悟空就不会愿意跟着她了,正就是因为唐僧无能,所以孙悟空就有了用武之地,就使得她可以充分实现自己得价值。我们瞧瞧能力很强得孙悟空，她本人在花果山得徒子徒孙,全部都就是饭桶,没有一个有用得。她本事太大,她就瞧不起其她有本事得人,于就是其她有本事得人就不喜欢跟着她。她自己太强,她得团队就变成一群饭桶。当年司马懿抓住蜀国得小兵，问她诸葛亮每天都干些什么,小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡就是责罚２０杖以上得军法事宜,都要亲自监督。司马懿就知道了,诸葛亮肯定会被累死。——太能干得领导,敌人没来，自己就累死了,而唐僧这个无能得长生肉,却还能一直很安全。ﻫﻫ中国很多企业都有一个非常能干得老板,同时带着一群饭桶员工。开始创业得时候,为了生存,可能就是必须得,但就是一旦生存问题解决了,企业家就要考虑怎么给员工搭建让她们发挥自己价值得平台,同时去寻找那些弥补自己不足得员工;而不就是事必躬亲,甚至在一些专业问题上不懂装懂,这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付,自然没有发展得余力;另一方面,员工也被矮化成“手脚”,企业就陷入了发展瓶颈。有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空，万一她使坏,我怎么办呀？呵呵,紧箍咒呢?要建立制度约束——千万别忘了这个。３、“仁德”ﻫ第三个东西，唐僧有,而孙悟空没有得就是“仁德”。唐僧得仁德之心对妖怪都会怜悯性命,自然不会恶意算计自己得下属，克扣她们得工资,欺骗她们加班，对她们进行洗脑教育，利用她们承担法律责任，规避自身风险等等,唐僧虽然利用三个徒弟保护自己,但就是又绝对没有恶意剥削她们得意思,而就是带领她们一同努力,共同成长，一起成功。最后,唐僧得三个徒弟也都有了自己得成就，唐僧没有像赵匡胤一样,“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死,走狗烹”。对比孙悟空，她得这种意识就差远了,她后来成了斗战胜佛,而她花果山得猴子们呢？还就是一群猴子罢了。日本有一家企业，把员工得父亲们都请到公司里来与管理者座谈,企业老板对所有管理者说，当您们不知道该怎么对待自己得下属得时候,就回想一下今天，这些员工得父亲把孩子托付给您们，就是希望您们可以教她们成长,带领她们成功。您们要想一想自己就是否对得起这样得托付。中国得很多老板可能就是受到了《资本论》得影响,认为做老板得只有剥削工人,才能够赚到钱,而且理所应当得认为资本得原始积累必须就是肮脏得。其实,一个真正得领导就是带领员工创造新