实施精益化管理，努力消除各种浪费避免各种浪费关键在于周密的计划，要尽可能全面考虑到每一环节的不利因素，并制定应对措施，能够保证每项工作的顺利实施。其工作范围包括：项目建设、会议召开、各项工作安排等。各类项目建设应进行严格控制，坚持项目法人制度，招投标制度，各项工程必须按照基本建设规范和技术要求进行施工。从立项、各环节资金计划、项目实施方案、施工准备等全过程加强审查，避免重复及环节缺失，给项目实施造成困难。首先，在项目立项上，须对项目的必要性、实施可行性进行论证，不能为立项而立项，要保证项目能进一步提高生产效率、提高各类指标、改善电网架构为目标，最大限度修补遂宁电网薄弱环节；在资金计划环节上实行预决算审核、审批制度，根据省公司下达的金额，结合项目相关预算标准，将资金合理分配至物资、设计、监理、施工等环节，要尽可能最大限度利用项目剩余资金解决项目相关配套问题；在项目实施方面，周密计划的作用更显重要，主要是编制项目实施方案时要充分考虑各环节的不利因素，有针对性的制定解决措施，对作业前的现场查看、现场危险点分布、现场安全措施设置、作业人员及工器具安排、作业实施流程及步骤等，要尽可能详细部署，以保证项目顺利实施。坚持以“计划管理”为抓手，开展检修精益化工作，及时梳理检修进度，统筹各项停电检修计划，控制工作节奏。全面整合各类检修停电需求，将检修计划细化到每个月度计划中，严格停电计划的刚性管理，统筹安排停电计划，尽可能缩减停电时间，将影响用户用电时间降到最低点，既有效保障了电网安全，同时减少电量损失。各各专业通力合作、多措并举，加强现场安全管控和技术指导工作，坚持月度停电检修周密精益工作计划，强化标准化作业，落实各级管理人员三重现场上岗到位履职，确保现场安全生产作业。坚持各专业按巡视按周期认真开展设备巡视，对已经发现缺陷的设备开展特巡。同时应加强缺陷隐患消除工作，结合停电计划，有序开展缺陷隐患消除工作，力争在最短时间消除设备缺陷，消缺工作中注重工艺质量，提高消缺质量，杜绝因消缺工艺质量不高导致设备反复停电消缺。状态检修是检修工作走向科学管理的必然趋势。加强各类设备状态评估，为设备状态评估提供强有力的技术支撑和决策依据，将传统的按周期检修转变为按设备状态检修。充分利用评估数据和生产经验，科学合理地安排检修时间，促进可靠性指标的提高。坚持召开月度生产工作例会，超前谋划，提前部署下阶段的各项生产工作。将生产管理由事后处理向事前预防转变，集中解决当前生产工作中较为紧迫、较为突出的问题，以可靠性数据分析结果指导电网运行管理改进措施；要求各基层单位每月末上报数据改为每周上报，随时掌握设备运行动态变化趋势，变生产管理事后统计为实时监控分析，及时找出设备的薄弱环节，以便及时消缺和整改，确保年度控制目标完成。坚持标准化作业，认真走好每一步。推广标准化作业是控制违章，确保安全生产的有效措施，同时解决安全监督人员在施工作业现场怎样监督和监督什么的问题，大力注重标准化作业指导书的编制，使检修作业现场安全监督更具针对性、目的性和可操作性。使其为现场作业的顺利实施发挥制度保障。