职业生涯规划书(模板10篇)总结是提升自己思维能力的途径之一。要写一篇较为完美的总结，首先需要对所总结的内容进行全面而系统的梳理。这些精选的总结样例都是经过精心挑选的，它们或许能够为您的写作提供一些启示。职业生涯规划书篇一20xx年6月11日，南京工业职业技术学院经济管理学院举行了第七届职业规划大赛。一．大赛概况：大赛主要针对整个经管院征稿，共有100多份来搞。大赛于5月中旬全面启动。二．活动具体工作流程回报如下：活动时间：20xx年6月11日活动地点：教五314活动前期安排与布置：（1）学生会就业部主要负责此次比赛。由沈老师进行指导。活动前期就业部召开多次部门例会。回顾往届大赛的优点与不足，过则改之，无则加勉。对活动的开展进行了精心的策划和工作分配。（2）大力宣传。为了保证本次活动顺利开展，就业部发动广泛的宣传，努力调动各方面的积极性。由宣传部设计职业规划大赛的海报，贴在教五公告栏。（3）策划活动：1.张贴海报及制作横幅进行宣传活动；2.进班宣传；3.统计参赛团队名单；4.收集参赛作品；5.进行团队辅导及作品修改；6.制作邀请函给领导和嘉宾；7.申请比赛场地；8.商量比赛细则。1.工作人员引导嘉宾入场；2.参赛者抽签确定比赛次序；3.参赛者依次用ppt展示作品；4.现场陈述及评委提问5.才艺表演6.评委评分及宣布成绩；7.比赛结束后嘉宾离席；8.清理活动场地。整理总计（4）活动监察由于就业部负责举办本次活动，所以就业部干事1对1进行监察。从众多项目中进行筛选后，就业部干事分别通知、帮助相关参赛团队。（5）活动结果：邀请了院系共5位老师做评审。共评出一个一等奖，3个二等奖，四个三等奖。三．就业部后期总结：活动亮点：1.取得了院系领导、老师和同学的大力支持；2.就业部分工明确，有组织；3.准备工作充分，宣传到位；4.增设了部门审核项目环节；活动不足：1.比赛在进行时，参赛人员的时间未能严格控制；2.规划内容本身不够创新；3.未考虑到活动与活动间冲突，导致观众不够。现在，职业规划大赛已经落下帷幕，我们就业部会克服不足，不断探索，不断创新，争取做到更好。我们坚信职业规划大赛会届届出精彩，年年创佳绩。经管院学生会就业部20xx年06年12日职业生涯规划书篇二毕业生有可塑性强和不确定性的问题。特别是现在毕业的70年代末和80年代初毕业的。他们又具有了很多时代特点，比如强调和关注自我，追求自我感受、承受压力弱等。对他们的发展，提出几点建议如下：1、整体上组织要注重建设围绕企业自身事业目标的文化和氛围，以小社会（企业）来引导和熏陶毕业生的价值观、职业观念。2、注意建立顺畅、信任的多种沟通渠道，来回应毕业生心中的困惑。比如老毕业生的成长介绍、高层的定期频繁的沟通会、给每个人建立相应的职业导师。3、采取文化引导和纪律约束结合的方式。一方面要有文化和氛围牵引，同时必须又明确的职责和纪律约束要求，使他们感受到压力和挑战。既给方向又给压力。4、毕业生又是有差异的，因此也要分类管理。针对不用特质和工作性质给予相应的管理措施。5、要提倡给毕业生时间，不能急于求成，很多毕业生过几个月或1－2年会有转折性变化。我觉得在企业每年都有不同程度的大学生进入到企业中，我们对他们不仅仅是引导，而且我们应该给他们机会给他们，充电让起学习，之后，沟通。根据不同的特点特性，我们再起进行不同岗位的安排。实践对他们说比什么都重要，所以，在实践之后，我们不妨为他们设计职业规划。大体说来应届生的心态是十分不稳定的，如果一切顺利，很容易导致其眼高手低，而稍微遇到点挫折，就把自己看得一无是处，很容易走极端。企业应该首先帮助毕业生调整好心态，让他们有一个平常心。老子曰：挫其锐，解其分，和其光，同其成，湛兮，似或存。意思是说，挫掉一个人的锐气，化解掉他分散的思想，收敛他的光环，等同他的成就，这样他的深度就仿佛是世外来的高人了。总之，我认为企业应在强调利润和生存壮大的前提下，多在对员工的培养上下功夫，让员工在离开企业的时候觉得他在企业中的那几年没有白过，没有一种被榨干的感觉，有进步，这样子，企业也就做得不错了。至于，什么生涯规划之类，很书面的东西，其实是很不实际的，一个企业能够给员工一种塌实的感觉，就是个不错的企业。没必要为员工的正常流动大惊小怪的，没有员工流动的企业就不是正常的了。记得有个企业家说过，企业之间不是比谁做的最好，而是比谁做的不那么差劲罢了。应届生的不确定性和稳定性是两个概念，有不确定性是说其发展方向还不定型，不稳定性是指工作的变动。我认为应届生是相对于非应届生比较稳定的，我比较喜欢在一些能力需求不高的岗位用应届生。物质有惯性，人也有，所以如果企业令其比较满意，应