编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES29页第PAGE\*MERGEFORMAT29页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT29页初步施工组织设计目录一、工程概况及编制依据、工程概况及特点、编制依据二、项目管理机构和组织形式施工组织管理机构三、施工准备、顺序、流向施工准备施工顺序施工流向四、主要施工方法及工艺要求电气工程通风机的安装五、工程质量保证体系及措施六、工程工期保证措施七、工程安全生产技术保证措施八、文明施工技术保证措施九、主要施工机械及材料一览表十、施工进度计划表及劳动力配备表十一、成品保护措施十二、售后服务和承诺回访、保修制度及措施对工程质量的投诉处理一、工程概况及编制依据：、工程概况及特点电气工程：照明、防雷、接地、变配电系统。通风工程：隧道内通风系统。本工程质量计划年月开工，控制工期为个月。本工程大部分都是昏暗潮湿的隧道内施工，面积大，质量要求高，工期很紧，工程内容多，工程量大，涉及的专业工种广泛，为此必须做好充分的施工准备，全面规划、合理布署，采取正确的施工方法及技术组织措施，妥善安排技术力量、施工机具及材料，精心组织施工，实行全过程的质量、进度控制，才能保证按质按量按期完成该项目的安装任务。、编制依据、由业主方提供的招标资格预审文件。、我公司的质量体系文件资料。、我单位《质量保证手册》和有关文件。、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：《建设工程项目管理规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建设工程文件归档整理规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《机械设备安装工程施工及验收规范》二、项目管理机构和组织形式：施工组织为保证工程能在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利地进行施工，本工程采用项目法施工管理。项目部安装组对安装工程质量、安全、工期等实施全权指挥和管理，设项目安装组负责人一名，下设工长名，分别负责技术工作和施工生产，从组织形式上看，项目部分为管理层和作业层，管理层负责对外联络协调，对内负责生产技术管理和工程质量、施工进度、安全生产，督促材料、设备的供应，图纸会审、材料计划、施工交底、设计交底、设计变更、工程资料等；作业队（分为设备专业队、电气专业队）根据工程进度和作业面情况，按管理人员的安排、灵活作业、交叉作业、确保合同工期和工程质量。管理机构：施工织机机构框图：工程项目经理项目管理人员专业施工队伍专业工程师质检工程师资料员财务人员安全员材料员文明施工管理员项目总工程师施工组织机构文字详述：总部与现场管理部门之间的关系详述：工程项目经理负责该工程的总体协调、资金保证及后方支持,负责项目的全面工作。包括人员、工期、安全、技术、质量，协调与建设单位、工程监理、土建、安装单位的关系，合理安排月计划和周计划等工作。项目总工程师项目总工程师代表我单位对本项目进行全面技术及质量监督和管理。财务人员负责工程的成本核算，保证该项目专款专用及资金调度。其它工程人员质检员每天负责检查施工人员每道工序的施工质量，发现问题及时向相关项目工程师汇报，便于按时完成工作任务及整改工作。安全员负责工地文明施工、安全管理，监督工地上的所有施工人员按照有关安全规程进行施工管理、操作，特别是高空操作等安全防范。材料员负责材料进、出库管理，包括进出材料的具体时间详细型号等；任何进库材料需合格证明（包括质检报告、合格证、数量、型号等）。施工队长工作内容：负责安排施工人员每天的工作，同时参加具体施工，每天向项目工程师汇报施工进展情况等。任职资格：多年实际施工操作经验，有较强的动手能力，具有识图能力及施工队伍管理经验。工人工作内容：参加具体施工。任职资格：有多年弱电施工或建筑安装经验，有本岗位证书，有较强的责任感，吃苦耐劳，团结工友，尊重上级，服从管理。三、施工准备、顺序、流向：施工准备：3.1.1配合业与总包单位搞好施工场地的平面布置，建好仓库及职工生活基地等临时设施，准备好工程各项办公用房。3.1.2熟悉图纸资料，对施工图进行自审，并积极配合业主做好施工图纸会审工作，弄清设计图的设计意图及工艺，对图中选用的主要设备及材料等进行统计