安全管理体系安全管理体系15篇（优）安全管理体系1公司自从引入质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。一分公司根据管理评审中提出的问题、内审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我公司的管理体系。现将一年多来体系运行的情况总结如下：一、前言从质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行以来，一分公司都按照公司体系的要求执行。没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。二、在质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行方面做的主要工作：（一）要求所有的工程开工之前必须要提交开工报告与施工计划并通过分公司经理审评。（二）每月对分公司所管理的工地进行现场检查，并且坚持“三检制度”，针对现场质量、安全、环境三方面的控制情况，在检查中发现一个问题就针对一个问题提出整改意见。（三）分公司要求每个项目部都要识别工程的危险源，进行风险评价，组织所有项目部人员进行识别培训，并把风险源粘贴在墙上公示。（四）所有的过程文档都要上交分公司备案。（五）针对可能出现的质量、环境和安全职业健康安全方面的问题制定了相应的应急预案并组织分公司员工进行学习。三、质量体系运行的收获及取得的成效公司自从执行质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，不仅强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好的公司形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。（一）建立了科学和完善的管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的'管理工作。（二）促进了分公司工作的规范化管理，提高了工作效率。（三）制定出各项目部的质量目标。项目部的目标管理意识有了较大的提高。通过每月进行的现场检查，各项目部基本实现了管理体系的目标，使工程质量合格率达到100%、用户满意率达到100%。四、存在问题及纠正改进措施质量、环境和安全职业健康安全管理体系看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。（一）公司员工对管理体系的认识还没有完全到位。在公司执行管理体系过程中，经过多次的内部质量管理体系审核和工作质量检查等发现，部分员工认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。（二）因为管理体系概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。纠正改进措施：（一）积极组织公司员工进行培训，提高思想认识。（二）对施工过程中的关键工序进行识别，并对关键过程进行重点控制。事实证明：质量、环境和安全职业健康安全管理体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。我相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将质量、环境和安全职业健康安全管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。安全管理体系2一、组织编制了安全生产、环境管理计划项目部组织编制了安全生产、环境管理计划，由项目经理签署了发布令，于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员，项目执行经理主持，安全部主管授课动员。二、成立了安全生产组织领导机构1、安全生产领导小组（兼应急管理、体系运行）；2、消防工作小组；3、防台防汛工作小组；4、综合治理小组。三、建立了安全、环境管理专门机构，明确了体系运行推进部门1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员；2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体系运行作业指导书五、组织安全文明施工教育培训1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训，培训效果组织了理论考试；2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲；3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话；六、编制了突发事件应急预案，组织了培训和演练1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训；2、专门组织了突发事件应急响应演练；3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。七、加强了现场监督检查1、特殊工种上岗100%；2、现场发现安全隐患立即督促整改；3、加大了经济处罚力度，今年已经处罚9次，金额12000余元。4、实行安全员分工包干；5、机械设备安全性能实行每月标识管理。八、逐步完善了安全设施1、施工区域实行封闭式管理；2、安装了实时监控摄像；3、逐步完善文明工地硬件设施；4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用；5、重视标准化工地建设。九、实行安全生产岗位责任制管理1、项目部全体管理人员与项目经理