山西煤炭运销集团泰山隆安煤业泰山隆安成本管控中心基础管理办法二零一三年八月第一章成本管控中心职能定位、发展目标及中远规划一、成本管控中心职能定位1、负责建设成本管控体系，提高职工成本控制理念。2、对企业生产进行内部考核，促使企业降低企业生产成本。3、参与企业的制度建设，完善企业管理制度。4、进行产品成本分析，寻找产品成本空间，为管理层提出成本改进意见。二、成本管控中心发展目标1、在构建成本管控体系中，成本管控中心要切实履行科室职责，贯彻成本管控思想，落实成本管控工作，使公司职工树立“人人都是核算员”的理念。2、配合人事科，完成公司的人事制度建设，保障职工及公司的合法权益。3、配合机电科、供应科，做好公司的材料管理工作。三、成本管控中心中远期发展规划1、建立专精化洗选队伍；提高人员素质和技术水平。2、进一步推进安全质量标准化建设，全面推进“四个延伸”即：由点面达标向系统达标延伸，硬件达标向软件达标延伸，静态达标向动态达标的延伸，生产现场达标向环境达标延伸。3、树立正确积极的企业文化4、打造省内一流选煤厂四、成本管控中心组织机构山西省煤炭运销集团泰山隆安煤业有限公司下设的成本管控中心组织机构图如下，成本管控中心主任副主任工资核算员材料核算员第二章成本管控中心分工与职责一、成本管控中心岗位职责（一）、成本管控中心主任职责成本管控中心主任，统筹科室成本管控工作，调整成本考核指标，完成公司制定的成本考核计划。（二）、成本管控中心副主任职责成本管控中心副主任，协助主任完成成本考核工作，负责材料考核的具体实施，协助公司其他科室完成材料管理、制度建设等工作。二、成本管控中心岗位职责（一）材料核算员职责材料核算员，收集材料消耗数据，分析各科室材料消耗情况，制定各科室材料奖罚。同时负责填写科室成本相关报表。(二)、工资核算员职责工资核算员，汇总各科室本月奖罚金额，制作全矿职工工资，并报财务科。同时负责填写全矿职工工资、人数的相关报表。成本管控中心材料核算工资核算材料核算考勤科室文件制作工资核算劳动用工统计人力报表填制