-----化学有限公司二期顺酐工程施工组织设计编制：审核：批准：----------锅炉设备安装工程集团公司目录序号内容页号第一章工程概况1第二章施工组织机构21组织机构图22主要施工管理人员35施工队伍组织56施工管理5第三章劳动力投入计划7第四章施工机械设备计划8第五章施工进度计划及工期保证措施101施工进度计划的管理102施工进度计划表103施工进度计划保证措施11第六章质量保证体系图及措施13第七章安全文明生产体系及措施22第八章现场物资供应及管理措施30第九章施工技术方案32一编制说明32二施工工艺流程33三储罐制作安装工程35四设备安装工程41五管道安装工程42六电气仪表安装工程50第页工程概况概述工程名称：二期顺酐工程建设单位：-----化学有限公司建设地点：常州新北区春江镇江边工业园内施工工期：3个月，按业主要求时间开工。质量目标：保证合格，争取优良。安全生产：无重大设备损坏，无人员伤亡，无火灾事故发生，轻伤频率控制在5‰以下。工程范围：设备：约50台套；泵机：约40台套；管道及附件、管廊：若干；仪表：若干（一次仪表安装，其余业主自理）；储罐制作：约10台。施工执行的有关技术标准建设单位提供的设计图、施工图及其说明文件；《钢制焊接常压容器》（JB-T4735-1997）《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》（GBJ128-90）《石油化工立式圆形钢制焊接储罐设计规范》（SH3046-92）JBJ29-96《机械设备安装工程施工及验收规范》《电气安装工程施工及验收规范》(GB5025—5025T—96)《爆炸危险环境的配线和电气设备安装通用图》(HG215008—92)《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》(GB50257-96)《钢结构工程施工质量验收规范》（GBJ50205-2001）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》(GBJ93—86)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）施工组织机构组织机构图本工程实施项目法管理，组建项目经理部，任命一名具有壹级资质和丰富同类工程施工经验同志的项目经理，全权负责管理和实施工程施工。项目经理部组织机构图组织机构图建设单位或监理项目经理项目总工程师-----华能建设工程集团有限公司总务部工程技术部计划调度部财务部安全保卫部物资供应部质量检验部机运组电仪组钳工组铆焊组管道组起重组项目经理部机构职能和主要岗位职责项目经理：对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方及有关部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工。项目总工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。工程技术部：负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络。质检部：在甲方工程管理部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。物资供应部：负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放,负责与甲方物供部门的业务联络。计划调度部：负责施工生产的计划安排和统计，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水。安全保卫部：在甲方安全部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。财务部：负责本工程的资金管理，确保施工使用经费。总务部：负责施工人员的生活后勤和维护施工现场的环境整洁。主要施工管理人员表序号职务姓名职务职称备注1项目经理张庆丰项目经理助工2现场技术负责人宋志忠工程师3现场质检负责人闻建伟工程师4现场质检员马再洪质检员5材料责任人储洪俊材料员6起重组责任人刘福芝高级起重工7焊工组责任人狄锁康高压合格焊工8管道组责任人金志泰管道工9冷作组负责人狄春材钳工10电工组责任人狄建国高级电工工程师11无损探伤责任人宋火平探伤工助工12专职安全员罗和平安全员施工队伍组织为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，承担本项目的施工。所有参加施工的人员均为本公司正式职工，不受农忙等情况影响，并服从该项目部的统一指挥和调遣，以减少管理层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。特殊专业的管理与培训对有特殊规定的专业人员(如电焊工、气焊工、探伤工、电气仪表工、起重工等)实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行