第十一章本章重点第一节人力资本投资的理论分析一、早期人力资本理论二、现代人力资本理论加里·贝克尔（GaryS.Becker）爱德华·丹尼森（EdwardF.Denison）三、当代人力资本理论人力资本理论的新发展第二节人力资本投资的收益分析一、人力资本的特征－人力资本投资成本－学校教育的成本与收益－在职培训的成本与收益－医疗保健支出与收益－劳动力迁移人力资本投资成本学校教育的成本与收益在职教育的成本与收益△U表示培训的收益T培训产生效益的时间N表示受训者的数量dt表示效用尺度，dt＝（Xe-Xc）/SD•（Ryy1/2）SDy表示未受培训者工作成果的差别C表示人均培训成本Xe和Xc分别表示已培训者和未受培训者的平均工作效率SD表示未受培训者工作效率的标准差Ryy1/2表示工作效率评价过程的可行性医疗保健的支出与收益劳动力迁移第三节人力资源的开发与培训一、人力资源开发培训的新趋势HumanResourceManagementHumanResourceManagementHumanResourceManagementHumanResourceManagement二、管理人员的开发与培训HumanResourceManagement案例研究管理竞赛行为模仿内部开发中心领导者匹配培训三、领导者魅力培训HumanResourceManagementHumanResourceManagement－加强学习第四节人力资源管理人员的培养一、人力资源管理人员的素质要求一、人力资源管理人员的素质要求一、人力资源管理人员的素质要求二、人力资源管理人员的培养模式二、人力资源管理人员的培养模式三、提高我国人力资源管理水平的对策复习思考题开放式讨论内部培训教师师资网络HumanResourceManagement1、你认为海尔建立的培训软环境是否可以作为当前中国企业的楷模？你认为对哪些企业是适用的，对哪些企业是不适用的？不适用的企业应采用何种培训方法？2、海尔建立外部随时可调用的师资队伍，同时将海尔先进的管理经验编写成案例库，成为国内外MBA教学的案例。这样的做法，对海尔的培训能起到怎样的作用？你认为这是否有把培训员工与提升企业知名度混淆在一起的嫌疑，如果你是海尔的CEO，你会怎样做？3、筹办海尔大学并对企业内外开放的做法有何利弊？你认为企业办大学和大学办企业这二者之间有什么共同之处？又有什么不同之处？角色模拟训练：怎样组织培训HumanResourceManagementHumanResourceManagementHumanResourceManagementHumanResourceManagement