西安交通大学城市学院案例分析报告题目：李宁“触网”分析班级：教改经152科目：现代管理学小组成员:党幸子郝琼李红竹卢梓珺魏宇付净日期:２016年11月2２日目录TOC＼o＂1-3”＼h＼z\uHＹPERＬINＫ\l"_Toc４６7601312”1、案例概要ﻩＰＡGEＲEＦ＿Ｔoｃ4６760１312＼h3ＨＹPERＬＩNK\l”_Tｏc4676０1３１3”２、案例分析及对策ＰAGERＥF_Tｏc46７６０13１3\ｈ３HYPEＲLＩNK\l”＿Toc46７601314＂2、1传统经营模式面临困境ﻩPAGＥREF_Tｏc4６7601３14\h3HＹPＥRLＩNK\l＂＿Ｔoc4676０1３15"２、2环境分析ﻩPAGEＲEF_Ｔoｃ4676０１315＼h4ＨYPＥRLINK＼ｌ”_Toｃ４67601３16"2、21宏观环境分析PＡGEREF＿Toc4676０1３１６\h4HYPERLＩＮK\l”_Toc46760１31７"2、２2内部环境分析ﻩPAGEREＦ＿Ｔoc４67601317\ｈ４HYＰERＬINK\l”_Toc467６0131８”2、23外部竞争压力ﻩPＡGERＥＦ_Toc４6７60１318\h5HYPＥRＬＩＮK\l＂_Tｏc467６０13１9”2、3李宁得调整对策ﻩＰAＧEREF_Ｔｏc467６0１３19＼h6ＨＹPERＬＩNK\ｌ”_Tｏc４67601320”2、３1为了改善公司经营得调整PＡＧEREF_Toc4６7６0１320\h６ＨYPEＲLINK\l"＿Toc46７601321”2、32战略变革PAＧEREF_Toc467６01321\h6HＹPERLＩNＫ\l"_Ｔｏｃ４676０1322”2、３４效果ＰAGERＥF＿Toc４6７60１３22＼ｈ6HYPＥRLINK\l”_Toc467６01323”2、３5不足且尚待调整得地方ﻩＰAGEREF_Toｃ467６０132３\h７HYＰEＲＬＩＮK\ｌ"_Toc46７601３24”2、3６进一步改进方案ﻩＰAＧＥREF_Toc４67601324＼h8HYPEＲLIＮK\l”_Toc467601３25”２、37李宁公司应该如何平衡线上与线下模式得冲突？ﻩPAGＥRＥF_Toc4６76０1325\h8HYPERLIＮＫ\l"_Toc467６01３２６”3、结论ＰAGEＲＥF_Tｏc46７60１３26\h91、案例概要“互联网+”就就是通过以互联网为主得新一代信息化技术与传统行业进行深度融合，从而创造出新得生产方式、产业模式与商业生态系统。李宁公司自２００４年上市,业绩一路攀升，但近几年其她运动品牌得强势发展,内外地市场持续低迷，李宁企业业绩持续下滑,遭受生存危机，2014年年底，伴随着李宁得回归,公司最大得变化就就是朝着互联网方向转型.２015年,李宁公司得销售网络恢复扩张,截至年底，销售点增加了507个,总数６133个,而经销商销售点净增加194个，李宁品牌产品于整个平台（含电商)得同店销售量也有所增长。同时,积压库存也得到了改善，在直营销售点净增3１3个得情况下,李宁公司得存货原值仍降低２0%。2、案例分析及对策2、1传统经营模式面临困境一方面,批发经销业务模式：过去行业过分依赖批发业务模式得粗放式发展已经遇到了瓶颈。传统得批发模式难以快速捕捉迅速变化得消费者需求.另一方面,经销商环节得运营机制缺乏:过去行业过分依赖批发业务模式得粗放式发展已经遇到了瓶颈。消费者得直接沟通体育用品行业得增长速度迅速下滑并出现饱与得迹象.2、2环境分析2、21宏观环境分析宏观环境分析通常采用ＰEST分析法即从政治(Pｏlitiｃaｌ)、经济（Eｃonoｍic）、社会(Sociaｌ）、科技(Ｔechnolｏｇical）四个方面进行分析（１）政治环境：国内政局稳定,国家发展以经济建设为中心,颁布了许多与运动服装行业相关得优惠政策。(2)经济环境:２01３年上半年,全球经济出现恢复迹象,至今,欧元区经济仍增长乏力,世界经济仍将呈现复苏乏力态势，未来经济下行业压力较大.总体来瞧，中国服装行业运行基本平稳。规模以上企业效益平稳增长，但受国内外市场、生产要素成本、汇率等因素影响,盈利空间缩小，亏损面有所扩大,两极分化趋于明显。（3)社会文化环境:物质生活水平提高，消费结构转变,消费结构与水平:实物性消费支出比重减少,服务性消费支出比重增加,生活品质有所提高。(4)技术环境:技术开发投入不足，自主研发能力弱.我国所生产得运动品