--张花高速公路第75合同段项目经理部安全管理制度一、管理目标1、确保本项目部所有人员按照国家有关法律、法规、业主及公司制定的有关安全管理办法，以及相应的安全操作规程进行安全作业，坚持“安全第一、预防为主”及“管生产必须管安全”的原则，杜绝人员伤亡，尽量避免项目财产损失。2、搞好和规范作业人员的安全技术培训工作，机手、司机、特种作业人员等须持证上岗，不定期的对有关人员进行技术考核。3、施工现场必须采取预防措施，加强安全生产监督管理，加强安全教育，防范于未然。二、组织机构项目部设立安全领导小组，由项目经理任组长，由副经理和总工任副组长，小组成员由各部门负责人组成。设立安全科，由安全科长任主任，下设专职安全员。三、安全领导小组职责1、依照公司有关规定，根据项目具体情况制定具体安全管理细则（条例）。2、根据国家有关法律、法规和公司有关规定，在项目部各安全控制点搞好监督和管理工作，抓好安全文明生产。3、负责处理项目发生的各类安全事故，对造成影响较大的或直接经济损失超过1000元以上的安全事故要及时按照安全事故处理程序及时上报经理部安全委员会主管人员。4、属保险索赔范围内的安全事故要及时向安全委员报告，并保护好现场，及时报请有关单位、部门调查处理。四、安全管理细则1、遵守公司各项规章制度，努力学习业务知识，熟悉、掌握并严格执行本工作岗位安全生产操作规程，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。2、特种作业人员（机动车、移动式机械、电气、焊接、起重锅炉、潜水、地下、高空）须经有关部门正规培训，考核合格后，执证上岗，无证人员不得从事特种作业。3、进入施工场地，必须按规定配戴安全帽，不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋进入施工场地，要严格遵守安全操作规程，不得擅离工作岗位，违者每人次罚款50元。4、自觉接受安全员及上级主管部门的检查和督促，维护各项规章制度的严肃性，不得强迫作业人员违章、违纪作业。作业人员有权拒绝违反操作规程和安全生产规章制度的指挥及调度。5、经理部每月必须至少召开一次安全会议；必须按要求、按程序对工程技术人员、施工队人员等进行安全技术交底及安全教育、培训。由安全科负责召集。分管安全副经理、总工主持。6、过度疲劳和饮酒后不准上岗作业。7、坚决杜绝下列严重违章作业现象。a.不按规定、擅自变更施工安全技术规范、盲目施工。b.高空作业和多层交叉作业无安全带及安全网等安全措施；c.机电设备超负荷、超载运转或运行。d.发动机缺油、缺水、汽油机直流供燃油运转。e.输用电设备漏电、短路、接地不良、一线一地等。f.使用有严重缺陷的钢丝绳、吊钩或安全装置不全、失灵的吊装起重机械作业。g.不按规定使用爆破器材。h.驾驶转向、制动不灵的机械及无合法手续的车辆上路。i.其它违章行为。五、安全检查1、项目部安全管理委员会是本项目的最高安全管理机构，安全科是具体的执行机构，安全科组织安全员不定期的对施工现场进行安全抽检，对不按安全技术规范施工的人员或劳务单位勒令限期整改，每人次罚款50元，直至整改合格后方可恢复施工；经检查整改到位并在以后的工作中不再发生违章的，经理部可以退还罚款；多次违章施工并整改不到位的，将予以清退。2、每月组织一次全面的安全大检查。由安全领导小组牵头，安全科负责，各部门、队、班、组配合进行。3、安全科应对项目各施工现场和驻地安全设施、安全用具进行定期检查，对安全标志进行经常检查，对安全操作进行日常监督，尤其是对易发事故的高空坠落、机械伤害、淹溺、触电、火灾、爆破等施工现场所要进行重点检查。4、对查出的事故隐患和事故苗头要用时报告领导小组，及时责令整改，如危及人身安全的，应立即停止作业。六、安全事故调查处理1、发生安全事故后，事故现场有关人员应立即报告安全领导小组，并立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。2、发生重伤、死亡事故后，应在24小时内报告公司，还要按安全生产法的有规定向相关部门报告。报告内容包括:事故发生单位、时间、地点、伤亡的人员情况、初步分析报告等。3、处罚责任划分a.交通违章处罚费用由司机负担。b.交通事故处理费用原则谁出事谁负责，但属对方责任的除外。c.对劳务合作单位出现的安全事故由合作队伍代理人负责，项目部派人协助处理。d.所有车辆和设备由专职人员驾驶、操作，不经经理部负责人同意擅自交给别人的每次罚款200元，出现安全事故的损失由责任人员承担，两次违规中断合同。e.其他事项根据公司管理制度办理。湖南通顺交通工程有限公司张花高速公路第七十五合同段项目经理部2013年6月1日