企业并购中的资源协同机理研究的任务书任务书一、研究背景企业并购是不同企业之间的兼并、收购、资产置换及其他形式的合并，这种方式能够通过资源整合等手段，获得多方面的利益，如技术、人才、市场、品牌等等，这对企业的发展和战略决策具有重大意义。然而，企业并购常常会遇到许多问题，如不同企业文化、经营模式、管理风格等之间的差异，导致资源协同不够顺畅。因此，构建有效的资源协同机制对于企业并购是非常必要的。二、研究内容本研究的目的是探讨企业并购中的资源协同机理，主要包括以下内容：1.资源协同的概念和特征。2.企业并购中的资源协同机理：包括资源整合、文化融合、信息交流等。3.企业并购中的资源协同问题：不同企业之间的矛盾、领导层的信任问题、人才流失等。4.如何构建有效的资源协同机制：包括建立共同的文化、明确各自的角色和职责、建立资源共享平台等。5.实证研究：通过案例分析和调研数据，探究企业并购中资源协同机理的应用与效果。三、研究方法本研究将采用文献研究、案例分析和实证研究等多种方法，具体包括：1.收集相关文献，深入了解资源协同的概念、理论和实践。2.选择多种企业并购案例，分析资源协同机理的应用和优缺点。3.通过问卷调查和深度访谈等方法，探讨企业并购中资源协同机理的实际应用与效果。四、研究成果本研究的预期成果包括：1.资源协同机理的理论构建和分析。2.企业并购中资源协同机制的建立和优化方法。3.资源协同机理在企业并购中的实践应用案例分析。4.研究报告和相关论文发表。