基于项目团队生命周期的工程项目团队冲突研究的开题报告一、研究背景及意义随着全球经济的快速发展，工程项目越来越多地成为推动经济发展的重要手段。然而，在项目执行过程中，团队内部的冲突已经成为制约项目成功的最大障碍之一。据统计，大约有70%的项目失败是因为团队内部的冲突。因此，研究工程项目团队冲突的形成原因，寻找有效的解决方法，对于提高工程项目的成功率、提高企业效益具有重要的意义。本研究拟在项目团队生命周期的基础上，通过分析团队形成、发展、变革的不同阶段，深入研究工程项目团队冲突的形成原因及其应对策略，探索如何有效地管理和解决项目团队内部冲突，从而提高项目的成功率，降低项目的风险。二、研究内容与方法本研究拟运用文献综述、案例研究、深度访谈及问卷调查等方法，对工程项目团队冲突及其解决策略进行研究。研究内容包括：1.团队生命周期及其特征：梳理和分析团队形成、发展、变革的不同阶段及其特征，阐述各阶段团队冲突的特点和原因。2.工程项目团队冲突的形成原因：通过案例研究、文献综述等方法，深入研究工程项目团队冲突的形成原因，阐述不同团队成员的特点对团队冲突的影响，探究不同类型的冲突及其背后的原因。3.工程项目团队冲突的应对策略：通过深度访谈、问卷调查等方式，分析已有的团队冲突管理和解决策略，探讨适用于不同阶段、不同类型工程项目团队冲突的应对策略。三、预期研究成果本研究旨在通过深入分析团队生命周期不同阶段的特征及其团队冲突的形成原因，提出有效的解决策略，从而更好地管理和解决工程项目团队内部的冲突，减少项目风险，提高项目成功率。预期研究成果包括：1.团队生命周期及其特征的阐述，为项目团队成员了解团队发展过程提供参考。2.工程项目团队冲突的形成原因的深入研究，为进一步安排团队建设工作提供思路。3.工程项目团队冲突的应对策略的探究，为以后的团队冲突管理提供可行性方案。四、研究进度计划1.第一阶段：对团队生命周期和不同阶段的特征进行文献综述和案例研究，分析工程项目团队内部冲突的形成原因，预计用时1个月。2.第二阶段：通过深度访谈和问卷调查等方式，收集工程项目团队冲突管理和解决策略的有用信息，预计用时2个月。3.第三阶段：对收集的数据进行分析，总结出适用于不同团队成员和阶段的团队冲突管理和解决策略，预计用时2个月。4.第四阶段：根据研究结果，撰写开题报告和研究计划，预计用时1个月。五、参考文献1.黄伟，高延斌．团队绩效口径的动态评价和管理[J]．管理学报，2002，（2）：253-260.2.陈俊明，俞洁清．工程项目团队发展及其管理的研究[J]．科技进展与对策，2012，29（1）：89-92.3.王强，刘畅．从团队视角观察先进制造市场交易需要[J]．中国工业经济，2016，（12）：32-38.4.孟奇．工程项目管理中团队冲突及其解决办法探讨[J]．河北大学学报：社会科学版，2016，（3）：95-98.5.朱虹，周新岗．基于敏捷软件开发的团队冲突管理综述[J]．软件导刊，2017，16（11）：49-53.