项目工程岗位职责实用文档.doc
项目工程岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部组织机构图江南水电西坝防洪工程施工II标项目部项目经理岗位职责1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产组织、工程管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计
项目报批报建流程实用文档.doc
项目报批报建流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）报批报建流程年月日序号程序内容受理部门所需主要材料常规受理时限回复批文备注一1意向选址土地所有者项目建议书；开发商资质证明等。30个工作日签定开发合作协议直接委托需缴纳咨询费2项目可行性研究咨询机构委托书项目可行性研究报告二1申请立项发改局立项申请报告;项目建议书；项目可行性研究报告.规划文本初稿-设计部（不到报规划深度)土地出让合同5个工作日项目审查、可研审批办理程序：窗口送件－案件办理－窗口接件2规划勘测勘测院委托书;签订勘
项目收尾管理规划实用文档.doc
项目收尾管理规划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目收尾管理规划1。一般规定1。1项目收尾阶段应市项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。1。2项目收尾阶段项目管理部制定工作计划,提出各项管理要求.2.项目竣工收尾管理2.1项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报公司及业主审批批准后按期完成。2.2竣工计划应包括下列内容：2。2.1竣工项目名称2.2。2竣工项目收尾具体内容2。2.3竣工项目质量要求竣
项目管理存在问题及建议实用文档.doc
项目管理存在问题及建议实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理存在问题及建议一、存在问题根据大友企业公司对技改项目的管理现状和各技改项目实际情况,存在问题如下：1、项目立项不规范。2、项目施工方案编制、上报、审批程序不明确。3、项目管理过程失控.二、原因1、公司项目管理制度及办法不全面.2、项目领导对项目管理意识淡薄。3、项目缺少专业技术人员。4、缺少相应的激励与考核制度。三、措施1、规范项目的立项：项目的立项分为审批、核准、登记备案。所有的技改项目应向公司上报《项目立项申请
项目管理流程-初定版本实用文档.doc
项目管理流程-初定版本实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理流程文档版本号：V0.1发文编号:PMP_文档密级：内部公开归属部门/项目:研发部编写人：董土峰生效日期：————版权信息本文件涉及之信息，属xxxxx所有。未经公司允许，文件中的任何部分都不能以任何形式向第三方散发。文档修订记录版本号修订日期修订人修订说明修订状态审核日期审核人批准人V1。02021-11—13董土峰草稿A备注：修订状态：A——增加，M——修改，D--删除日期格式：YYYY—MM-DD正式发布版本
项目管理的五个过程实用文档.doc
项目管理的五个过程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。1、项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲
项目管理案例分析71099实用文档.doc
项目管理案例分析71099实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理案例及其分析姓名：班级学号:项目管理案例项目经理应该为这些问题负责吗？【摘要】项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。通过此案例，分
项目管理流程图实用文档.docx
项目管理流程图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目前期勘察现场，审核投标报价文件及技术条款派送项目资料并跟踪项目进展情况，领取招标书或投标报价文件根据业务部提供（项目信息表）开具供应商授权委托书及供应商资料文件提交业务部施工项目管理流程图接收项目信息准备报名资料，填写（项目信息表）派送报名情况并跟踪项目进展情况，领取招标书及投标报价文件严格按技术条款核计成本并列出材料计划采购根据记录配合核计成本审核投标技术条款（列出主要材料成本报价表）配合内勤编制投标文件正规招投标项目安装供
高空作业安全规范实用文档.doc
高空作业安全规范（修订）1.目的及适用范围为了规范高处作业分级、安全要求与防护和《高处安全作业证》的管理，特制订本办法。本规范适用于本公司生产区域的高处作业。2.术语和定义本规范采用下列术语和定义：2.1术语和定义2.1.1高处作业：凡距坠落高度基准面2m及2m以上有可能坠落的高处进行的作业。2.1.2坠落基准面：坠落处最低点的水平面。2.1.3坠落高度（作业高度）：从作业位置到坠落基准面的垂直距离，称为坠落高度（也称作业高度）。2.1.4异温高处作业：在高温或低温情况下进行的高处作业。高温是指作业地点具
教师师德考核表最新文档.doc
教师师德考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）绥德实验中学教师师德考核表20——20学年度姓名性别任教年级任教学科序号项目分值考核主要内容扣分要点自评小组评分1依法执教15分全面贯彻党的教育方针，自觉遵守《教师法》《教育法》等法律法规，认真参与各类学习活动；不传播有害学生身心健康的思想和言论。依法执教。随意停学生的课1次扣3分；挤占学生休息时间，加重学生课业负担扣1—5分；有违背教育法律法规的言行，造成不良影响，视情节扣5—10分。其他不依法履行教师职责的行为视情节酌情扣分。2爱岗敬业1
教研活动效果评价表最新文档.doc
教研活动效果评价表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）评价项目评价指标评价等级备注优良一般差活动主题1.活动主题与教师需求及教学实际的关联程度如何？2.活动主题是否有典型性、普遍性？3.主题是否对提高教学效益有贡献？方案设计4.方案设计是否切实可行（是否充分考虑教研组实际）？5.流程设计是否合理，方案是否完备？6.方案设计是否有特色，有无创新性？实施过程7.教师参与度如何？8.互动交流气氛如何？9.理论与实践结合度如何？10.与研究主题相关的资源利用率（包括人、物、技术等利用情况）如何？活动
数字代表的中文意思实用文档.doc
数字代表的中文意思119425你依旧是爱我12746你恶心死了12825你爱不爱我13456你相思无用1437你是神经14517你是我氧气14527你是我爱妻14535你是否想我14551你是我唯一1456你是我的14567你是我老妻1457你是我妻145692你是我的最爱1487你是白痴1487561你是白痴无药医1564335你无聊时想想我1594184你我就是一辈子165原谅我16537你惹我生气17382你欺善怕恶1748你去死吧17868你吃饱了吧18056你不理我啦1837你别生气18376你
数字密码表对照最新文档.doc
数字密码表对照最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）012345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394959697989900010203040506070809鸡蛋树鸭子耳朵旗子钩子勺子
施工安全技术标准实用文档.doc
现场施工区安全技术标准一般规定现场施工区安全技术标准除满足本标准要求外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定及地方建设行政主管部门的有关规定。平面布置施工组织设计要有安全、消防措施及施工现场总平面布局，并按照当地有关规定（如有）报消防部门审批或备案。施工现场应实行区域管理，临时办公、生活、生产、物料存贮区应相对独立布置，防火间距满足要求。临时用房、临时设施的布置应满足现场防火、灭火及人员安全疏散的要求。施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向，其数量不宜少于2个。当确有困难只能设置1个
施工安全措施计划最新文档.doc
施工安全措施计划最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）施工措施计划施工措施计划1、保证工程进度的组织措施为保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。A、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机
施工安全要求实用文档.doc
施工安全要求建筑工程是事故风险较高的行业，政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“以防为主、安全第一”的安全工作方针。近年来建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行三级安全教育；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。施工十大禁令1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场作业。2、严禁一切人员在提升架、吊篮及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、
施工机具检查记录表最新文档.doc
施工机具检查记录表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）施工机具检查记录施工名单位重庆市巴岳建筑安装工程工程名称洛阳.宜阳冠宇水晶城2＃楼项目部序号检查项目检查内容检查结果检查人检查日期1混凝土搅拌机砂浆搅拌机机体安装平稳、坚实，接地或接零保护符合要求；操作棚符合防护要求，挂安全操作规程牌，有排水措施；传动部位防护、离合器、制动器等符合规定，料斗钢丝绳最少必须保持三圈；料斗保险链、钩和操作杆保险装置齐全有效；砂浆机出料手柄应用圆盘式，不得使用倒顺开关，并设有二级漏电保护，灵敏有效安装平稳、坚实
施工电梯安全监理细则实用文档.doc
GZ/QP/4.9/A·02No.监理细则(施工电梯安全监理)工程名称宁波市江东区桑家安置房工程业主宁波市江东区城中村改造办公室宁波市金利达房地产开发集团承包商浙江新中源建设编制人总监理工程师项目监理部浙江工正建设监理咨询桑家安置房（Ⅲ）标段监理部2021年12月13日浙江工正建设监理咨询施工电梯安全监理细则一、工程概况项目名称：宁波市桑家安置房工程（Ⅲ标段）建设单位：宁波市江东区城中区改造办公室宁波市金利达房地产开发集团设计单位：宁波市建筑设计研究院监理单位：浙江工正建设监理咨询施工单位：浙江新中源建设
时间计划表模板最新文档.doc
时间计划表模板最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）第周计划周一周二周三周四周五周六周日6:30-7:007:00-8:008:00-8:55史学史艺3018:55-10:35国史艺203冷战史艺507国史120410:35-13:0013:00-14:0014:25-16:05国关史艺207经济史艺30716:05-18:0518:05-19:00PublicSpeaking东E10519:00-20:40Read&write东E103Interpreting东E20220:40-21:35
晕针的表现和处理方法最新文档.doc
晕针的表现和处理方法最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）晕针的表现和处理方法晕针，见于针灸时表现为脸色苍白、冒冷汗、头晕欲吐，心慌、浑身无力的症状，血压也随之降低，和休克有区别，属于血管减压性晕厥，因为针灸刺激，通过迷走神经反射引起血管床扩张，心脏回血减少，引起血压下降，脑供血不足一系列症状导致昏厥。晕针的原因体质原因：体虚、饥饿、醉酒、过敏体质、疲劳者易发生晕针。心理原因：因为害怕、紧张心理因素产生的晕针。病理原因：有植物神经功能紊乱者，特别是有直立性低血压史或神经官能症史者多易发生晕针。
