企业员工职业生涯规划表模板2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）职业生涯规划表一、个人基本情况姓名性别婚否出生年月性格倾向血型政治面貌联系家庭住址E-Mail技术职称现岗位及工作时间毕业学校学历所学专业毕业时间工作愿望对现从事岗位的工作是否满意？满意□基本满意□不满意□是否愿意担任其它岗位工作？愿意□不愿意□如果可能，你愿意从事那一方面的工作？如果有机会提升，你认为自己在那一方面还需要得到培训和加强？工作现状我现在的职位知识现状技能现状其他方面工作现状我的差距知识差距技能差距其他差距我需要的帮助知识帮助技能帮助其他帮助二、自我分析我自评估兴趣爱好特长情绪情感状况意志力状况已具备经验已具备能力个人优点个人缺点我自评估人际关系状况社会关系姓名对你的看法与期望父亲母亲亲戚朋友领导其他自我分析总结三、社会、职业、环境分析家庭环境分析(如经济状况、家人期望、家族文化等对本人的影响)社会环境分析(如就业形势、就业政策、竞争对手等)行业分析（如行业现状及发展趋势，人业匹配分析）职业分析（如职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析）企业分析（如单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析）环境与认知1、你认为你所服务的企业是？()A..非常有发展潜力的企业B.发展潜力一般的企业C.毫无发展潜力的企业D.不知道，从没考虑过。2、打算在现在的企业工作多久？()A..长期B.2年内C.5～10年D.从没考虑过，做一天是一天。3、与同事间关系相处如何？()A..好B.一般C.不好D.时好时坏。4、在工作中感觉快乐吗？()A..非常快乐B.一般C.有时感觉快乐，有时感觉倦怠、烦恼D.不快乐。5、你对单位环境满意状况()A.满意B.一般C.不满意及原因()a.制度不规范b.氛围不好c.看不到发展机会d.领导能力方面有问题。e.工资福利待遇不好。6、你最擅长的知识能力()，最不擅长的知识能力()A.计划能力B.执行能力C.沟通协调能力D.组织能力E.专业知识F.写作能力G.创新能力H.学习能力I.自我控制能力J.理解与思维能力。以上九种能力可多选。7、如何看待职业规划？()A..人生要有目标，并为之而努力B.做给别人看，自欺欺人C.走一步看一步D.从不没有职业规划意识。8、对目前的职业生涯满意吗？()A..非常满意B.比较满意C.说不上，一般D.不满意9、你的职业困惑类型是什么？()A..不知道自己适合做什么B.职业发展遇到瓶颈C.职业倦怠，工作提不起精神D.工作压力大10、对职业规划你最看重哪些方面？()A..对自己的职业发展有帮助B.对提高自己的薪资水平有帮助C.对提升自己的技能和经验有帮助D.对实现自己的人生理想有益11、选择职业规划最看重那些因素？()A..效果B.金钱C.名利D.心境职业分析小结四、确立目标现职描述职业类型职业名称具体岗位职业地域工作环境工作时间工作性质工作待遇技能等级职业发展期望职业理想实现目标优势实现目标劣势实现目标机会实现目标障碍计划实施表项目计划名称时间目标计划内容策略和措施备注短期计划中期计划长期计划基于职业生涯规划的员工培训与绩效管理陈建武（厦门大学管理学院；福建，厦门，361005）摘要：目前组织人力资源管理活动中存在的两大问题是缺乏对员工自身成长的关注，以及各项人力资源管理职能之间缺少协同作用。本文提出的解决之道是实施以员工职业生涯规划为基础的人力资源开发与管理，它是指组织围绕员工职业生涯规划开展人力资源获取、保留与发展的各项活动。培训与绩效管理是以员工职业生涯规划为基础的人力资源管理活动中的两个重要环节。通过对以员工职业生涯规划为基础的人力资源管理活动中的两个重要环节的阐述，本文系统分析了培训、绩效管理与员工职业生涯管理之间的关系。关键词：职业生涯规划；培训；绩效管理一、人力资源管理实践中的两种困局经营活动是一个连续不断的过程。在这一过程中，组织需要对各种资源进行持续的整合，其中最为核心的资源是人力资源。与其它资源相比，人力资源具有明显的可变性和流动性，是组织中最难整合的一种资源。实践中，企业员工跳槽频仍，员工能力提升缓慢，职业发展停滞不前，常常严重影响组织正常的经营活动。为了解决上述问题，越来越多的组织开始重视人力资源的规划。人力资源规划是指组织在了解组织内部人力资源结构与分布、余缺状况的基础上，制定人力资源的供求平衡计划、人才招聘计划及人员培训发展计划等。人力资源规划的目的是为了尽可能有效地配置人力资源，以实现组织的经营目标。它为组织人力资源的获取、保留与发展提供依据，事实上，它是所有人力资源管理活动的起点。组织在制定与实施人力资源规划时，通常会考虑到如此