工程管理毕业实习报告.docx
工程管理毕业实习报告工程管理毕业实习报告在现在社会，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上具有一定的窍门。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编整理的工程管理毕业实习报告，希望对大家有所帮助。工程管理毕业实习报告1一、实习的意义和目的认识实习是教学计划主要部分，它不仅培养学生的实践能力等解决实际问题的第二课堂,还是专业知识培养的摇篮。在学习了两年的工程管理课程后，我深刻地认识到，没有实践，我就根本无法体会到所学知识的精髓。因此，我十分珍惜这个能将理论与实践相结合的机会。实习过程，不仅让我对水库
工程管理认识实习报告.docx
工程管理认识实习报告工程管理认识实习报告在生活中，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编帮大家整理的工程管理认识实习报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。工程管理认识实习报告11.实习目的认识实习是工程管理专业学生在学习工程管理专业课之前的一个重要的实践性教学环节。选取具有代表性建筑企业进行参观实习，了解建筑特别是现代建筑企业的管理系统及现代建筑企业管理的技术、方法、手段和建筑企业管理过程中的各项职能活动，并能对建筑企业管理中存在的问题
工程管理实习总结精选.docx
工程管理实习总结工程管理实习总结11篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此要我们写一份总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的工程管理实习总结，仅供参考，欢迎大家阅读。工程管理实习总结1这周，我们自己收集实例进行清单编制，课程实习中主要由我们自己思考，并不像上课一样只听老师讲就可以了，需要我们独立分析，将理论知识运用于实际，提高实践能力和综合的清单编制能力。清单计价是本学期工程造价专业的一门专业课，是整个专业中非常重
工程部管理规程.doc
工程部管理规程1、在公司主管领导下做好施工管理，施工质量监督确保工程质量进度。2、严格按照国家施工管理规范标准对工程实行质量监督和技术管理。3、办理工程开工审批手续，办理临时设施及相关手续保证按时开工。4、选择监理公司并对监理公司工作进行监督。5、组织工程招投标工作并协助工程施工单位（投标）办理施工手续等工作。6、按合同任务编制的工程合同执行。7、组织图纸会审解决施工中的技术问题（图纸）。8、审查施工单位的施工组织设计。9、委托并完成地质勘探及建筑设计院（专业施工图纸）的设计工作。10、组织图纸会审技术交
建设工程合同管理试题.doc
《建设工程合同管理》试题一、单项选择题1.由于设计错误导致工程质量事故，发包人不解除合同的情况下，设计人应承担的违约责任除了负责提出补救措施，（C）。A、不在承担其他赔偿责任B、返还设计合同规定的定金C、免受直接损失部分的设计费D、双倍返还设计合同规定的定金2.设计人的设计工作进展不到委托设计任务的一半时，发包人由于项目建设资金的筹措发生问题而决定停建该项目，单方发出解除合同的通知。按照设计范本的规定，设计人应（D）。A、没收全部定金补偿损失B、要求发包人支付双倍的定金C、要求发包人补偿实际发生的损失D、
工程项目管理 (25).doc
材料、构配件进场检验记录表C4-1编号工程名称检验日期序号名称规格型号进场数量生产厂家检验项目检验结果备注合格证号检验结论：签字栏建设（监理）单位施工单位专业质检员专业工长检验员本表由施工单位填写并保存。材料试验报告(通用)表C4-2编号试验编号委托编号工程名称及使用部位试样编号委托单位试验委托人材料名称及规格产地、厂别代表数量来样日期试验日期要求试验项目及说明：试验结果：结论：批准审核试验试验单位报告日期本表由试验单位提供，建设单位、施工单位各保存一份。设备开箱检验记录表C4-3编号设备名称检查日期规格
建筑工程管理与实务.docx
1、结构功能要求：安全性、适用性、耐久性。2、普通房屋和构筑物设计使用年限：50年。3、混凝土耐久性环境类别：一般环境：（腐蚀机理）保护层混凝土碳化引起钢筋锈蚀。4、大截面混凝土：设计使用年限100年和50年的构件，强度等级不得低于C25和C20。5满足耐久性要求的混凝土最低强度等级：Ⅰ-A时，100年为C30，50年为C25。6、抗震设防的依据是抗争设防烈度。7、框架结构构造措施：把框架设计成延性框架，遵守强柱、强节点、强锚固，避免短柱、加强角柱，框架沿高度不宜突变，避免出现薄弱层，控制最小配筋率，限制
关于强化建设工程管理.doc
关于强化建设工程管理杜绝违法建设行为的规定第一条为进一步加强城乡规划管理，完善行政监管措施，强化建设过程监管，规范市场主体行为，严厉查处各类违法建设，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国土地管理法》和《昆明市城乡规划条例》等法律法规，制定本规定。第二条凡在本市行政区域内进行的工程建设应当遵守本规定。第三条建设工程应当依据国家、省、市相关法律、法规、规章依法办理有关审批手续。参与建设工程的各有关单位应当按照国家、省、市的建设标准和技术规范等要求，开展工程建设活动。第四
建设工程资源管理.ppt
建设工程资源管理项目资源管理即生产要素的管理生产要素是指形成生产力的各种要素。是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。---5M项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。资源管理的目的是将项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。项目资源管理应通过生产要素的优
工程造价管理4.ppt
第三章第一节第二节单位建筑工程价格一、定额法2.列出分项工程项目4.套用定额直接费单价计算直接工程费6.计算其他成本额和利润、税金措施费（2）计算利润7.计算单位工程价格（二）综合单价法5.计算技术经济指标（三）实物法4.进行工料分析，计算直接工程费（2）计算单位工程的直接工程费5.计算其它成本额、利润、税金二、指标法（1）计算编制对象的建筑面积（3）计算每m2建筑面积的其他成本额（4）计算每m2建筑面积的利润、税金（6）计算单位工程价格2.调整经济指标编制（2）调整计算每m2建筑面积的经济指标3.用实物
工程项目管理与实施.doc
工程项目管理与实施中煤第六十九工程处xx摘要：工程项目管理这个话题听起来有些老生常谈，但随着经济和竞争的全球化，对工程项目的管理提出了更高、更新的要求，这个话题也就常谈常新。实践证明，在竞争激烈、复杂多变的环境中，项目管理对工程的成功实施有着关键性的的作用，因此企业必须以项目管理与运作为核心，科学组织项目的实施和控制，提高管理与运作项目的能力和水平。一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指项目管理者利用现代化的项目管理技术和手段，对工程项目的全寿命期包括前期评估决策、设计、建设、运行和拆除全过程实施的管理，
工程项目管理47.doc
单选择题任何工程项目都起源于项目构思工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施通过一个高速公路建设项目是某地段的交通达到日通行量4万辆，通行速度10Km/h，这是指标项目的功能目标环境保护要求和投资收益率，自动化水平和就业人数之间的关系是相克关系优化的范围所确定项目的目标决定了项目的系统范围对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用直线式的组织形式建筑群中个单位工程从开工到竣工止的全部时间称为单位工程期间销售渠道不畅是属于运营管理风险两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为流水
工程管理实习心得范文.docx
工程管理实习心得范文工程管理实习心得范文1工程管理这个专业终于迎来了我们的第一次认识实习.这是我们的一次转折点,将由朦胧不懂的书面上感知升华为对现实施工现场乃至社会的感性认识.同时也决定了我们的发展方向,将来的何去何从.工程管理专业有三个发展方向：工程造价,房地产营销,项目管理.因此,这次实习大致是围绕这三个方向展开.形式是讲座,去施工现场,学生日志,报告学习总结.在讲座上丰富的内容围绕着这三个方向.一共是3次和造价有关,这也是我的志向.第一天就由申玲老师浅谈造价.要建造工程的叫做甲方,施工单位叫做乙方.
桥涵工程现场管理标准.doc
桥涵工程1基本要求1.1桥梁施工现场应统一规划、合理布局，并绘制桥梁分段（孔）平面布置图。1.2施工现场应布置“五牌一图”及各类标示牌、警示牌齐全。1.3施工作业人员数量应符合施工组织设计或方案要求。特种作业人员应持证上岗。进人施工现场的人员应依照《铁路建设项目现场安全文明标志》要求，佩戴安全帽和上岗证，劳动保护用品穿戴齐全。安全监察人员应佩戴袖标（牌）。1.4现场各类机械设备应符合施工组织设计或方案要求，质量证明文件齐全、状态良好。现场各类机械设备停放位置应合理规划，分区布置，摆放整齐。设备安全可靠，运
工程项目管理A卷.doc
杭州龙津专修学校《工程项目管理》(A卷)姓名班级学号题序一二三四五总评命题：一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分：共10分）1.（）按照工程部位、设备种类和型号或这要工种工程不同所作的分类。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程2.根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，为实施进度控制提供依据，属于（）进度控制的工作内容。A．业主方B.监理方C.设计方D.施工方3.项目管理实施规划应由（）组织编制A.组织的管理层B.设计单位C.项目经理
建筑装饰工程的现场管理.doc
建筑装饰工程的现场管理班级:08造价（1）班姓名：林煜峰实习单位：海南皓然装饰设计工程有限公司实习岗位：现场施工员[摘要]装饰工程的现场规划管理,是施工企业的建设能力的综合表现,本文将探讨装饰工程中现场管理需要注意的问题。[关键词]建筑工程;现场管理;制度引言本人于2011年1月到海南皓然装饰设计工程有限公司实习，该公司在海南相对有实力的一家装饰公司，本人在该公司担任装饰现场的施工管理及预结算上的事务，实习地点在海口市。装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水
工程项目管理总结.doc
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以
生产管理与质量工程.doc
一生产的概念将生产要素（投入的资源）转换为有形和无形的生产财富（产品和服务），由此而增加附加价值，并产生效用的功能生产过程的组成1生产要素2生产财富与生产效用3转换过程生产要素的分类1生产对象2生产手段3劳动力4信息与知识5生产资金生产财富与生产效用产品或服务提供给消费者的价值就是满足他们需要的效用，一般有三种类型的效用：1形态2时间3地点新的产品概念将产品分成三个层次1核心产品，是指产品满足使用需要的功能2实体产品，是指产品所依附的实物或形态3附加产品，主要是提供服务的无形效用转换过程转换过程是真正从事
工程管理 文献综述2.doc
关于建筑施工企业成本控制的文献综述1.前言企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。——彼得·德鲁克当今世界，经济全球化，世界一体化，日趋激烈的竞争和强劲的全球化浪潮，使企业承担的角色发生了根本性的变化；市场经济发展的客观规律对企业未来发展规划和能力水平要求越来越高。因此现代企业如何在竞争中生存，如何在市场中前进，已经成为国内外大型咨询机构研究的重要课题。本文主要从企业的成本计划和成本控制两个方面进行分析，检索到国内外许多关于成本计划与控制的新思路和新方法。成本控制是指生产管理人员对生产
【优选】工程管理-ADPPT文档.ppt
一、工程计划管理体系二、工程技术设计管理体系三、工程成本管理体系四、工程质量与安全管理体系五、工程风险管理体系六、现场管理标准化工程计划管理是我们房地产工程管理最重要的部分。工程计划管理体系主要是通过一系列的预控计划，使得参与工程管理的主要管理人员先在自己的脑子里把楼盖起来，做到心中有数，同时把各部门的工作有机地衔接起来，保证与公司的工作步调、协调一致。工程计划管理体系的主要内容：工程范围划分及相互搭接关系分析；（重点）工程实施过程中组织架构及人员的安排；工程时间计划管理，包括：房地产项目开发的发展控制计
