工程项目管理组织.ppt
第3章工程项目管理组织本章内容3.1工程项目组织形式3.1工程项目组织形式3.1工程项目组织形式3.1工程项目组织形式3.1工程项目组织形式3.1工程项目组织形式3.1工程项目组织形式3.1工程项目组织形式3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.2项目经理部3.3项目经理3.3项目经理3.3项目经理3.3
工程招投标与合同管理.doc
.合同范本精选！一、单项选择题1.建设工程招标标底的价格应由成本、利润和组成。A.现场管理费B.工程建设费C.风险金D.税金2.某施工企业在异地设有分公司，分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.监理单位B.分公司C.建设单位D.施工企业3.在国际招标程序中，向最后决定的中标人发出通知，接受其投标书，并由业主与中标人签订工程承包合同。此项工作称为A.决标B.评标C.授标D.议标4.法人成立进行注册登记时，应当以为住所。A.主要办
公路工程建设管理.doc
公路建设管理与监制摘要：加强公路工程施工质量管理，保证公路使用质量和资金效益，是我国现在非常重要的。而通过控制工程造价，严格按科学的施工周期，强化工程质量管理，也是非常重要的因为随着我国基础建设的迅猛发展，公路工程施工质量正在走上规范的轨道，施工人员和质保人员的素质会有很大提高，全面质量管理体系将会广泛使用，工程质量管理水平会提高到更高的台阶。关键词：公路工程；控制质量管理体系路工程监理工作质量控制正文：为加强公路工程质量的管理和监理，确保质量，必须注重基础工作、施工质量控制和检验这三把关。最好从建立质量
工程管理求职信.docx
工程管理求职信工程管理求职信时间过得太快，让人猝不及防，新一轮的招聘又朝我们走来，需要为此写一封求职信了哦。那么优秀的求职信都是怎么写的呢？以下是小编收集整理的工程管理求职信，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。工程管理求职信1尊敬的领导：您好!感谢您在百忙之中抽出时间来看这份自荐书，让我有自我推荐的机会。我是XX农业大学20xx届的毕业生，所学专业是：环境工程与管理，在校期间我努力学习相关的专业长知识，积极进取，在各方面都严格要求自己，使自身能力不断提高以便适应社会需求。放假期间，我积极参加社会
工程管理专业实习报告.docx
工程管理专业实习报告【精华】工程管理专业实习报告3篇在不断进步的时代，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的工程管理专业实习报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程管理专业实习报告篇1刚刚进入大三，为了让我们工程管理专业的同学对所学习过的课程有进一步的学习和深入了解，并为以后更深入的专业课的开展做好准备，院里面老师组织进行了为期一周的认识实习。一周的实习过程中，在老师们细心周到的安排下，同学们到多个工地现场进行了认识实习，得到了许多老师的指导
浅谈项目管理与工程保险.doc
浅谈项目管理与工程保险工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是对项目造价、质量、进度三大目标的控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。三大目标之间是一个相互关联的整体，也是对立统一的关系。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理内容主要包括：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理、风险管理等方面。1、施工成本管理施工成本管理就是要
工程分包协调管理措施.doc
工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。1、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。2、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。3、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准
园林工程管理重点.doc
编制网络计划的基本方法、步骤如下：熟悉图纸、调查研究、分析情况；确定施工方案；确定工程项目；确定施工顺序；计算各项目的劳动力量和机械使用量；计算各项目工作的持续时间；绘制网络计划的初始方案；计算时差并确定关键线路和总工期；检查、调整网络图计划；绘制正式网络图计划。编制施工组织设计的意义和作用：能科学地表达施工过程的空间、时间关系及各施工单位、各部门及各施工阶段之间的关系。编制好施工组织设计能保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果。施工组织设计与园林绿化企业的经营管理管理关系密切。施工组织设计的作用是对施工
工程管理楼施工组织.doc
目录1.施工组织设计2.施工进度计划、保证措施和违约责任承诺3.劳动力和材料投入计划及其保证措施4.机械设备投入计划5.施工平面布置和临时设施布置6.安全文明施工措施7.质量保证和质量违约责任承诺8.关键部位施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案9.施工进度计划10.劳动力需用计划表11.投入的主要施工机械设备表12.临时用地表1.施工方案1.1工程概况XXXX城区治理美化二期南延伸段景观绿化工程，全长2.5公里，本次投标工程为第九标段，由2座管理楼、3座管理房、4座公厕和4座出入口岗亭组成。管理楼地下
项目工程资料管理计划.docx
项目工程资料管理计划本规定由项目技术部负责解释。二、工程概况建设单位设计单位监理公司总承包改地理位置某某广场项目位于某某南站西侧，距离约为850米，机场高速路（S55）的东侧，交通十分方便.总平面图工程总建筑面积65848.12平方米，地上总面积34910.39平方米，地下30937.73平方米，独栋商业建筑综合体。抗震设防烈度7度，抗震等级：地上及地下一层为一级，地下二层、三层为二级、三级。效果图结构概况：主体结构形式为钢筋混凝土框架结构。7-5~7-10小项由各分包专业集整理。具体部门责任分工详见附件
浅析工程项目管理.doc
浅析工程项目管理摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地
工程签证现场管理流程.doc
工程签证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程现场签证管理流程1.2流程概况流程目的加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率。适用范围公司所有工程的现场签证管理工作参与部门流程中承担职责工程师审核签证的必要性2、内业审核3、参加现场工程实测实量确认4、全流程组织、运作、督促工程经理1、审核工程签证的必要性2、对签证内容提出建设性优化方案成本部1、参加现场工程实测实量确认2、审核工程量、工程造价股东代表1、审查签证内容的必要性2、参加
工程招投标及合同管理.doc
|《工程招投标及合同管理》习题参考答案一、单选(每题2分)下列各题中,只有一个被选项最符合题意,请将它选出并填入括号内。1、合同法律关系是指合同法律规范调整的当事人在民事流传过程中形成的（C）关系。A、债权人与债务人B、代理人与被代理人C、权利与义务D、法人与自然人2、施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求（A）赔偿。A、施工企业B、施工企业的法定代表人C、施工企业的项目经理D、具体的施工人员3、下列财产中，（A）不得抵押。A、土地所有权B土地使用权C、房屋D、交通运输工具4、
工程项目管理ppt.ppt
建设工程项目管理参考书目：绪论项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研
建设工程安全管理ppt.ppt
建设工程安全生产法律制度介绍一、关于建设工程安全生产的概述二、关于建设单位的安全责任（1）二、关于建设单位的安全责任（2）二、关于建设单位的安全责任（3）三、关于勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任（1）三、关于勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任（2）三、关于勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任（3）三、关于勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任（4）四、关于施工单位的安全责任（1）四、关于施工单位的安全责任（2）四、关于施工单位的安全责任（3）四、关于施工单位的安全责任（
国际工程项目管理.doc
国际工程项目管理办法在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：一、在项目准备前期1.1项目经理做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有
工程部成本管理.doc
项目建设中的整体流程施工许可证施工阶段竣工验收备案建筑工程公用配套设施安装工程竣工验收提交竣工验收备案资料，完成竣工备案及档案保管收集监理资料、设计资料、施工资料基础、主体、装饰装修、供水安装、供电安装、供气安装、景观道路邮局、图书馆、游泳池、球场、会所、幼儿园等工程建设过程中工程部成本管理主要有以下三方面：施工许可证办理、施工阶段各项控制、完成竣工验收及备案。一、施工许可证办理在施工合同、监理合同签订后，工程部积极要求施工单位提交切合实际情况的施工组织设计、施工企业资质证书、营业执照副本复印件、安全生产
工程项目进度管理.doc
工程项目进度管理·施工项目进度控制原理·施工项目进度计划的实施与检查·施工项目进度比较与计划调整施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修
工程部管理细则.doc
武汉英康铁路电气设备工程有限公司工程部管理细则（试行）为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与各接口之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则：第一部分：总则一、建立并执行工程项目、出差施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制；二、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制；三、实行工程项目施工
工程管理手册优质资料.doc
工程管理手册优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3工程部工地检查管理程序……………
