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物业管理公司夜间查岗管理制度(二)【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司夜间查岗管理制度(二)【物业管理经验分享】物业管理公司夜间查岗管理制度(二)1目的为了确保管理范围内的安全和稳定,促进公司各客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的顺利开展,更好地为业主提供优质的服务,不断增强业主满意,特制定本管理制度。2范围本制度适用于长沙市zz物业管理有限公司所有客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的检查。3职责3.1品质部负责制定夜间查岗管理制度及修改工作。3.2总经理负责本制度的审批。3.3

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物业管理公司劳动合同管理制度(五)【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司劳动合同管理制度(五)【物业管理经验分享】物业管理公司劳动合同管理制度(五)第一章总则第一条为规范公司劳动合同管理,保障公司与员工合法利益,根据《劳动法》及《公司人事管理总则》有关规定,特制订本制度。第二条本制度规定了劳动合同签订、变更和解除、终止和续订劳动合同的具体规则以及双方违约责任的追究与承担。第三条劳动合同是指公司与员工之间建立具体劳动关系、明确相互权利义务关系的协议。第四条劳动合同的签订须坚持”平等自愿,协商一致”的原则。第

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物业管理公司固定资产管理制度(九)【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司固定资产管理制度(九)【物业管理经验分享】物业管理公司固定资产管理制度(九)为了加强公司固定资产管理,明确部门及员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,或者使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理。二、固定资产的分类1、房屋及建筑物;2、机器设备:

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物业管理公司员工行为规范(六)【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司员工行为规范(六)【物业管理经验分享】物业管理公司员工行为规范(六)行为准则是企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为标准和规则。它是一种对员工行为的要求和约束。一、员工职务行为准则:爱企敬业、诚实守信、珍惜荣誉、相互尊重、合作沟通、坚决执行、真诚服务、积极主动、不断学习、追求卓越、简朴务实、不得越权、保守秘密、保护资产、维护利益。二、职业经理行为准则:率先垂范、高效管理、专业水准、开拓创新、关爱下属、当好教练、服从大局。三

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物业管理公司医疗医药费管理制度【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司医疗医药费管理制度【物业管理经验分享】物业管理公司医疗医药费管理制度第一条为合理控制公司的医疗费用,使员工有切实、长期的医疗保障,根据《万向集团人事管理总则》的有关规定,特制订本制度。第二条本制度的实施对象为公司在册的固定工、合同工;办公室为公司的医疗费统筹管理部门。第三条医疗费管理原则:一、采取医疗补贴制,实行”统筹管理,补贴内实报实销,节余部分下年度续用,超支部分则按一定比例报销”的原则;二、一般病症凭病历卡到企业指定的医务室就诊

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物业管理公司员工福利制度(十一)【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司员工福利制度(十一)【物业管理经验分享】物业管理公司员工福利制度(十一)一、目的:为建立一个良好的福利待遇体制,增加员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力,根据国家有关政策法规及企业的实际情况,拟订以下福利制度。二、适用范围:经试用合格转正后的所有员工,特殊规定的除外。三、社会保险:1、办理条件、程序:①公司员工缴纳社会保险条件以下表为准,起缴时间为转正日之下月,止缴时间为离职之当月;岗位部门经理及以上主管级及管理员普通员工操作层员工转

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物业管理公司员工行为规范(四)【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司员工行为规范(四)【物业管理经验分享】物业管理公司员工行为规范(四)为了创造一个文明详和、秩序井然的工作环境,树立物业人的良好形象,要求全体员工在管理、服务过程中,严格按照本章的内容去执行,以确保公司取得最佳社会效益和经济效益。(一)员工守则1.遵守国家政策法令、法规,遵守市民行为道德规范,遵守本公司一切规章制度。2.人事部门要求如实填写各类表格,提供有效证件,不得有隐瞒或假造。3.按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及

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物业管理公司员工行为规范(二)【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司员工行为规范(二)【物业管理经验分享】物业管理公司员工行为规范(二)(一)员工守则1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范,遵守本公司规章制度。2、人事部门要求如实填写各类表格,提供有效证件,不得有隐瞒或假造。3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。5、严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留。6、讲究社会

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物业管理公司人事管理制度(十五)【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司人事管理制度(十五)【物业管理经验分享】物业管理公司人事管理制度(十五)一、总则:1.1为进一步规范公司人事管理,提高员工整体素质及公司管理水平,使公司保持可持续发展状态,结合公司发展实际,制定本制度。1.2适用范围:本公司全体员工。二、员工招聘:2.1公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档案、录用、分派。各管理处可自行预招员工,进行第一轮面试筛选,面试符合条件者将应聘人员档案报办公室,由办公室另行安排面试,合格者录用。三、员工

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物业管理公司一卡通系统操作规程【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司一卡通系统操作规程【物业管理经验分享】物业管理公司一卡通系统操作规程1.系统组成说明:1.1联想万全1050C服务器为一卡通系统数据库服务器,主要负责为一卡通系统工作站提供系统登陆、身份验正及数据查询、打印服务。1.2一卡通系统终端有5台工作站电脑,其中JS1为一卡通系统管理中心兼巡更系统,配合门禁系统同步使用,主要负责日常IC卡的读写等管理工作。同时东区大堂内的两台考勤机通讯线也挂接在JS1上,可由管理人员定时进入考勤系统提取考勤记

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物业管理人力资源管理程序【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理人力资源管理程序【物业管理经验分享】1.0程序目的通过对人力资源的管理控制,确保承担管理体系规定职责的人员有能力满足服务质量要求。2.0适用范围适用于管理处范围内员工的管理。3.0主要工作职责和权限3.1公司行政人事部负责公司员工的招录、定岗、辞退工作;管理处亦可通过张贴招聘广告,对应聘人员面试,初审通过后再由公司行政部复审,其它事项按公司行政管理制度执行。3.2管理处各部门负责就专业范围内培训工作计划的制定、组织和落实工作。3.3管理处

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物业管理公司业主客户管理制度【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司业主客户管理制度【物业管理经验分享】物业管理公司业主客户管理制度首问责任制一、第一个接待人或对话人为首问责任人。二、对客户或来访人员,必须认真接待。三、业主、客户要求解决问题或提出询问、意见,要耐心倾听。四、在不违背有关规定的前提下,做到有问必答,回答准确,不得以任何借口推诿、拒绝、搪塞、应付了事。五、对自己无把握回答的应婉转地表示歉意,并进行文字记录,及时联系相关部门和有关人员给予解答(办理业主、客户提出的有关问题、事项和要求)。六

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物业管理公司一般性救护程序【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司一般性救护程序【物业管理经验分享】物业管理公司一般性救护程序1.0目的为保证业主、住户、员工的健康和安全;2.0适用范围各部门适用3.0管理职责3.1流程负责人:秩序主管。3.2全体人员在遇到或发现需要救护的业主、住户、员工必须立即报告;3.3各班领班负责此程序的落实;3.4拨打”120”急救电话由秩序维护部当值领班、服务中心客服主管负责执行;4.0定义一般性救护:是指对业主、住户、员工在小区内出现高血压、心脏病、脑溢血、感冒、发热、

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物业管理中心工作检查流程【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理中心工作检查流程【物业管理经验分享】物业管理中心工作检查流程1目的通过对管理处工作的督查,提高质量管理水平。2范围本手册规定了中心对各管理处的工作检查。3职责3.1中心经理每月组织中心职能部门对管理处进行检查。3.2中心经理安排职能部门对中心进行夜查。3.3中心职能部门不定期对各管理处进行检查。4中心检查流程4.1中心月检4.1.1中心综合管理部于年初拟定”中心月检计划”报中心经理批准后实施。4.1.2原则上对XX大厦、XX商城、公共区域

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物业管理中心目标管理流程【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理中心目标管理流程【物业管理经验分享】物业管理中心目标管理流程1、目的明确中心下属各部门、管理处及每位员工的目标管理工作,确保贯彻按照公司质量方针,实现中心总体任务目标。2、范围本手册规定了目标的制订、实施、检查与考核过程管理的内容与要求,适用于全中心范围内各级目标管理工作。3、职责3.1中心经理根据公司给中心定下的目标任务,负责分解中心各职能部门、各管理处的目标任务。3.2管理中心经理与各职能部门负责人、各管理处主任签订目标责任书(包括经

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爱德物业管理中心房屋租赁、c【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!爱德物业管理中心房屋租赁、c【物业管理经验分享】为加强对科技综合楼、模型厂办公楼的房屋出租管理和科技综合楼、模型厂楼、新办公楼、老办公楼的物业管理、服务工作,特制定本管理办法。一.物业管理中心部门及人员设置爱德总公司物业管理中心设置经理1人,副经理1人,服务管理部设置正式职工5人,维修、工程及值班设置4人。日常保洁等需要临时工,由物业管理中心经费根据实际需要审查聘用人员,报爱德公司总经费批准后实施。物业管理中心要根据以上各部门及岗位设置,重新修订

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物业管理公司员工离职、转岗(内部调职)规程【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司员工离职、转岗(内部调职)规程【物业管理经验分享】物业管理公司员工离职、转岗(内部调职)规程1、目的规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序,确保员工离职、内部调职工作的质量。2、适用范围适用于物业管理有限公司部门经理以下所有员工的离职及内部调职工作。3、职责3.1、用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请及审核工作。3.2、综合部/人事部负责员工的离职、内部调职工作的复核及手续办理。3.3、总经理负责员工离职、

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物业管理公司档案管理制度范本【物业管理经验分享】.doc

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢!物业管理公司档案管理制度范本【物业管理经验分享】物业管理公司档案管理制度范本一、物业管理公司档案管理规定:1.公司各物业项目的档案资料规定由物业管理公司主管(包括代理主管)负责监督保管,由文员专职文件存档、注记工作。2.有关物业管理公司验收档案、图则、业主及住户资料、管理制度、合约及附件设备设施及保养制度、财务报告、员工人事资料等档案要求集中存档,文件柜要求上锁,未经主管许可,他人不得动用。3.物业管理公司档案资料必须按公司规定要求存档,做到图有

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物业管理用房承诺书 小区物业管理与承诺书(四篇)_2.docx

物业管理用房承诺书小区物业管理与承诺书(四篇)在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。物业管理用房承诺书小区物业管理与承诺书篇一由公司开发建设的项目,总建筑面积平方米。目前所确认的`物业管理办公用房位计:平方米。物业管理经营用房位于计:平方米。我公司保证以上用房不分割、不转让,不抵押,如有违反承担相应的法律责任。以上物管办公用房和

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物业管理年度计划报告 物业管理年度计划的目的(5篇).docx

物业管理年度计划报告物业管理年度计划的目的(5篇)计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。物业管理年度计划报告物业管理年度计划的目的篇一工作计划完成时间执行人备注1月客户服务中心培训工作10日前完成其它工作月内随时客户中心主管负责客户服务中心全体员工维修部1、参与管理处的交房工作2、设施设备建立台帐3、库房物资建档4、编制2月份排班表5、参与两个单元

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