基于内部供应链的BY公司物流成本控制研究的任务书.docx
基于内部供应链的BY公司物流成本控制研究的任务书任务书题目：基于内部供应链的BY公司物流成本控制研究任务背景：随着经济全球化及信息科技的快速发展，物流业的发展已经成为推动国民经济发展的重要力量之一。物流成本一直是企业关注的热点问题之一，尤其是在当前市场竞争加剧的情况下，物流成本控制对企业发展具有重要意义。BY公司作为一家快速发展的企业，在物流管理方面已经取得了一定的成就，但是仍然存在物流成本控制上不足之处。因此，本次研究旨在分析BY公司内部供应链的物流成本，并提出降低物流成本的措施，以提高公司的经济效益，
供应链节点物流能力评价及协调研究的任务书.docx
供应链节点物流能力评价及协调研究的任务书任务书题目：供应链节点物流能力评价及协调研究背景：随着市场竞争日趋激烈和经济全球化的加速，企业要在市场中保持竞争优势，优化供应链是非常必要的。因此，针对供应链各个节点的物流能力评价和协调研究成为了当前学术界和实践界的热点问题。任务要求：1.综合分析供应链节点的物流功能，构建供应链节点物流能力评价指标体系，探讨如何运用多维度指标评价供应链节点的物流能力。2.基于供应链的物流协同理念，结合供应链各节点的物流功能，探讨如何协调供应链各节点的物流能力，提高整个供应链的物流效
企业物流与供应链管理考试知识点大汇总.pdf
1、理解供应链模型：围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，知道最终用户练成一个整体的动能的网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工包装运输等过程而增加其价值给相关企业带来收益。2、物流如何演化为供应链：物流是供应链流程一部分，采购原料管理，物质运输，物流采购原料管理：需求预测，采购，需求计划，生产计划；物流：制造业库存，仓储
ZWY公司的物流服务供应链协调策略研究的开题报告.docx
ZWY公司的物流服务供应链协调策略研究的开题报告一、研究背景随着全球化经济的发展，物流服务供应链管理也越来越重要。越来越多的公司意识到，通过供应链协调可以降低成本、提高效率、优化服务水平等。而供应链协调是指在供应链网络中协调不同参与者的活动，以实现共同的目标，这是实现物流服务供应链成功的关键。ZWY公司是一家中型制造企业，公司主要生产建筑机械产品，包括挖掘机、推土机、装载机等。公司的物流服务供应链覆盖了整个生产过程，包括原材料采购、生产制造、仓储管理、运输配送等。然而，由于参与者之间的信息共享不及时、决策
供应链环境下H公司物流成本控制的任务书.docx
供应链环境下H公司物流成本控制的任务书任务：为H公司提供物流成本控制方案背景：H公司是一家专门从事生产和销售高端家具的公司，它在供应链中承担了生产和销售的两个重要角色。生产环节包括原材料采购、加工和成品制造，销售环节包括产品营销和分销。H公司的物流成本一直是它的主要经济压力之一，这让公司开始寻找一种能够控制物流成本的方法。任务要求：1.通过现有的资料和实地调查，对H公司的供应链环境进行分析，并确定影响物流成本的主要因素。2.提出一种可行的物流成本控制方案，包括至少三种物流成本节约措施和相应的实施方案。3.
供应链物流在汽配贸易中的应用研究的开题报告.docx
供应链物流在汽配贸易中的应用研究的开题报告题目：供应链物流在汽配贸易中的应用研究一、选题背景随着我国汽车市场的不断扩大，汽车配件的需求量也不断增加，汽配贸易市场规模逐步扩大。同时，供应链物流的概念也逐渐被企业所认可和采用，成为企业在市场竞争中获得优势的重要手段之一。基于此，本文选取供应链物流在汽配贸易中的应用作为研究方向，旨在探讨如何通过优化供应链物流，提升汽配贸易市场竞争力。二、研究目的本文旨在通过对供应链物流在汽配贸易中的应用进行研究，探讨其对汽配贸易市场的影响、优势及问题等，为汽配贸易企业制定供应链
果蔬物流中心食品冷冻供应链的仓储配送规划方案.docx
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关于供应链中物流网络的优化模型的研究.docx
I摘要随着经济全球化的飞速发展和全球市场化的逐渐深化，供应链的竞争逐渐成为新时期产业竞争的关键内容。企业的成败不但取决于它本身实力，而且需求借助供应链产业中各种各样的服务来实现竞争优势。在这类情况下，我们有必要找出合适的供应链物流网络优化模型来降低企业亏损并提高效益。本研讨先论述了供应链物流网络的构造，接着又研讨了我国供应链物流网络优化时所遇到的问题和挑战，随后又研讨了供应链物流网络优化时的方法、准绳、和步骤，然后又以德邦物流公司为例，用遗传算法对德邦物流济南分公司进行了物流网络优化，并用数据进行了验证，
物流供应链风险传递理论研究及其应用的中期报告.docx
物流供应链风险传递理论研究及其应用的中期报告一、研究背景随着全球经济和贸易的不断发展，物流供应链在全球贸易中扮演着越来越重要的角色。然而，与此同时，物流供应链面临着各种各样的风险和挑战，如天灾人祸、政策变化、生产中断等，这些风险和挑战会导致物流供应链的中断和崩溃，影响企业的生产和经营。因此，研究物流供应链风险传递的理论和应用，对于企业和社会的稳定和发展具有重要意义。二、研究目的和意义本研究旨在探究物流供应链风险传递的理论和应用，具体研究目的如下：1.探究物流供应链风险传递的机制和模型，包括风险源、传递路径
精益供应链与物流管理学习教案.pptx
会计学目录(mùlù)介绍(jièshào)精益思想的武装供应链与发展历程从精益生产到精益企业(qǐyè)的——速度之需供应链与物流中的精益机会——森林(sēnlín)里的树木（一）供应链与物流中的精益机会(jīhuì)——森林里的树木（二）供应链与物流中的精益机会(jīhuì)——森林里的树木（三）供应链与物流中的精益机会——森林(sēnlín)里的树木（四）不浪费(làngfèi)则不匮乏八大浪费(làngfèi)的解说精益工具(gōngjù)——建房子需要有坚实的基础(基本)精益工具——建房子需要(
浙江物产北方供应链物流基地节能专项评价评估报告.doc
浙江物产北方供应链物流基地项目节能专项分析报告浙江省工业设计研究院目录TOC\*MERGEFORMAT第一章项目基本情况PAGEREF_Toc2055811.1项目名称PAGEREF_Toc385211.2项目建设地点及建设条件PAGEREF_Toc947511.2.1建设地点PAGEREF_Toc274611.2.2自然条件PAGEREF_Toc1848521.3项目建设规模及建设内容PAGEREF_Toc2139441.3.1建设规模PAGEREF_Toc30
浙江物产北方供应链物流基地项目节能专项分析报告.doc
浙江物产北方供应链物流基地项目节能专项分析报告浙江省工业设计研究院目录TOC\*MERGEFORMAT第一章项目基本情况PAGEREF_Toc2055811.1项目名称PAGEREF_Toc385211.2项目建设地点及建设条件PAGEREF_Toc947511.2.1建设地点PAGEREF_Toc274611.2.2自然条件PAGEREF_Toc1848521.3项目建设规模及建设内容PAGEREF_Toc2139441.3.1建设规模PAGEREF_Toc30
敏捷供应链与物流管理——联发纺织的敏捷营销管理.pdf
管理创新管ManagementInnovation强化营销能力，接近市场；延伸触角、努力把握市场；提高产品质量，影响市场；加强服务，控制市场……联发纺织的敏捷营销管理■文/江苏联发纺织股份有限公司江苏联发纺织股份有限公司是一成为进一步拓宽日本市场的新航标。家集纺纱、染色、织造、整理、制衣、为满足世界高端客户的需求，联热电、贸易于一体的大型纺织集团。发纺织成立市场开发部。一是参加国我国不仅是世界最大的纺织品、内外各种专业展会，如米兰、巴黎、服装出口国，也是世界最大的纺织品、成为联发纺织首选市场。纽约国际纺织
第九章 供应链管理下的物流管理.ppt
第九章供应链管理下的物流管理第一节物流管理的基本概念日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和
05物流与供应链管理-风铃-第五章 库存管理.ppt
物流与供应链管理(5)第五章库存管理第一节概述第二节库存控制系统第二节库存控制系统第二节库存控制系统第三节库存控制模型例题：第三节库存控制模型库存费用分析－存储费用、订货费用例题：解题：第三节库存控制模型第四节需求预测第五节供应链环境下的库存管理ti
分析第三方物流与供应链管理之间的关系.doc
分析第三方物流与供应链管理之间的关系经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧，经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开放，既给企业带来了广阔的发展机遇，也给企业带来了巨大的挑战。文章从供应链管理模式下企业物流管理的需求特征入手，分析了第三方物流与供应链管理之间的关系，指出第三方物流可以提升供应链节点企业的价值，最后分析了第三方物流在供应链管理中的优势。20世纪90年代以来，经济全球化的浪潮和不断深化的信息技术更新导致了企业之间竞争的加剧，经济的自由化和管制的放松带来了物流市场的开
8月20-21日物流与供应链管理实务(广州).doc
上海普瑞思管理咨询有限公司物流与供应链管理实务主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年8月20-21日价格：￥2880/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：广州授课对象：总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员。培训目标：·理解供应链管理的基本思想与实务操作；·了解供应链管理的实施原则；·掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则；·理解供应链管理的评估指标和模型；·能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则；·提升对生产、库存的
供应链物流管理技术在建筑企业的应用研究.pdf
2005年2月。第5卷。第2期(德第39期)中圆径清髀箭ZhongguoJingjiPinglun，ISSN1536_9056，USACPFR供庶键物流管理技衍在建篥企棠的臆用研究柬北大学工商管理串院戢守峰沈隋工案大学管理擎院李傅博摘要：文章介绍了CPFR模型及其赏施方案，并结合建檠企紫的自身特黠，指出建椠企紫寅施CPFR的前提僚件是形成核心骈盟，提出将CPFR技衍嵌入ERP是建榘企紫物流管理技衍替展的方向。明键匍：CPFR模型供虑链物流管理建巢企棠膏施方案一、罔题的提出建第棠的兢争日超激烈，圄绕着臂量、
中国银联供应链综合服务平台供应链金融物流服务方案PPT文档.ppt
目录行业发展背景如何实现金融服务+物流供应链管理无缝对接目录供应链平台介绍平台概述全网支付结算系统核心企业管理系统物流管理系统供应链平台提供多项服务代收货款CODCOD代收货款现有业务模式分析银联供应链金融服务平台银联供应链金融，主要与渤海共同面向供应链上的上下游企业、物流企业客户提供结算、、保理等综合金融服务。供应链金融供应链金融目录物流案例分享——货运代理2、传统手工对账，效率低下；1、资金逐级归集，增加财务工作量，成本高；资金安全---货到付款避免出现代收现金遗失及假币风险对中小企业的供应链收款方便
