投标工程邀请函.docx
投标工程邀请函投标工程邀请函我局将在近期进行办公维修改造招标代理服务项目招标，根据有关法律法规规定，就下列委托中介服务项目进行邀请招标。一、项目名称：绍兴市交通运输局办公用房维修改造工程二、项目主要内容：工程包含南北楼、东西侧附楼室内外装饰、水电安装、场外改造、给排水等工程，总建安和装饰工程造价约330万元、弱电约80万元。三、招标方式：邀请招标; 资格审查方式：资格预审。四、中介服务费上限价：根据《招标代理服务费》【国家计委计价格（2002）1980号】及《浙江省物价局关于进一步完善工程造价咨
承揽房屋装修工程合同.docx
承揽房屋装修工程合同承揽房屋装修工程合同随着法律观念的日渐普及，合同出现在我们生活中的次数越来越多，它也是实现专业化合作的纽带。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编为大家整理的承揽房屋装修工程合同，仅供参考，希望能够帮助到大家。承揽房屋装修工程合同1甲方（业主）：_________________________乙方（承接方）：_______________________双方协商，订立本协议，以共同恪守。在双方同意的情况下，本协议由__________起草。一、工程项目：1、对于一套包括卧室和客
工程监理求职简历模板.docx
工程监理求职简历模板个人简历基本信息姓名：XXX性别：男年龄：XX岁联系电话：XXXXXXXXXXX电子邮箱：XXX求职意向期望职位：工程监理期望行业：建筑房地产期望薪资：面议到岗时间：一个月内工作地点：XX市教育背景20XX年20XX+3年XX大学工程管理专业本科专业技能1.熟悉建筑工程项目管理、施工管理、质量管理等方面的知识。2.掌握建筑工程监理的基本知识和操作技巧。3.能够独立完成工程项目的监理工作，确保工程质量达标。4.持有C1驾驶证，能够熟练驾驶汽车。工作经验20XX年至今XX建筑工程公司工程监
建筑工程装修合同.docx
建筑工程装修合同建筑工程装修合同范本在当今不断发展的世界，合同出现在我们生活中的次数越来越多，它可以保护民事法律关系。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是小编收集整理的建筑工程装修合同范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。建筑工程装修合同范本1发包方（简称甲方）：__________________________________承包方（简称乙方）：__________________________________根据《民法典》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法
建筑工程材料合同.docx
建筑工程材料合同建筑工程材料合同范本随着法律观念的日渐普及，我们用到合同的地方越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的建筑工程材料合同范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。建筑工程材料合同范本1甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)依据《中华人民共和国合同法》等有关规定，本着老实信用、平等互利的原那么，经双方友好协商，就甲方采购事宜，合同期限自年月日至年月日。特签订本合同，以供双方共同遵守。第一条、标的物、标的额第二条、交货地
建筑工程合同精选.docx
建筑工程合同建筑工程合同15篇(优选)在不断进步的社会中，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧，以下是小编整理的建筑工程合同，仅供参考，大家一起来看看吧。建筑工程合同1业主（以下简称甲方）：联系电话：施工队（以下简称乙方）：联系电话：甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同：一、工程概况工程名称：二、工程量、价格1、单价：元/m2。2、工程款：元。3、如需要增加工程量洽谈。三、付款方式：现金付款
项目工程工作总结.docx
项目工程工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的项目工程工作总结，希望能够帮助到大家。项目工程工作总结1参加工作七年以来，我一直在油田一线从事新建安装工程无损检测及在用锅炉压力容器检验、检测，本着虚心好学、不断提高、精细认真、爱岗敬业的态度从事本行工作，在工作过程中积累了一些工作经验和相关知识，现将我技术工作总结如下：1、在吐哈石油勘探开发指挥部
建设工程施工的合同.docx
建设工程施工的合同随着法律观念的日渐普及，越来越多事情需要用到合同，它可以保护民事法律关系。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编整理的建设工程施工的合同，仅供参考，欢迎大家阅读。建设工程施工的合同1甲方：乙方：依照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包条例》的原则，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议：一、工程概况：（一）、工程名称：（二）、工程地点：南宁市（三）、工程内容及承包范围：祥见附表1（四）、承包方式：包工包料，依照合同单价和甲方代表签证的实际完成工程量。合同报价中没有的项目
工程部管理规程.doc
工程部管理规程1、在公司主管领导下做好施工管理，施工质量监督确保工程质量进度。2、严格按照国家施工管理规范标准对工程实行质量监督和技术管理。3、办理工程开工审批手续，办理临时设施及相关手续保证按时开工。4、选择监理公司并对监理公司工作进行监督。5、组织工程招投标工作并协助工程施工单位（投标）办理施工手续等工作。6、按合同任务编制的工程合同执行。7、组织图纸会审解决施工中的技术问题（图纸）。8、审查施工单位的施工组织设计。9、委托并完成地质勘探及建筑设计院（专业施工图纸）的设计工作。10、组织图纸会审技术交
工程项目管理 (25).doc
材料、构配件进场检验记录表C4-1编号工程名称检验日期序号名称规格型号进场数量生产厂家检验项目检验结果备注合格证号检验结论：签字栏建设（监理）单位施工单位专业质检员专业工长检验员本表由施工单位填写并保存。材料试验报告(通用)表C4-2编号试验编号委托编号工程名称及使用部位试样编号委托单位试验委托人材料名称及规格产地、厂别代表数量来样日期试验日期要求试验项目及说明：试验结果：结论：批准审核试验试验单位报告日期本表由试验单位提供，建设单位、施工单位各保存一份。设备开箱检验记录表C4-3编号设备名称检查日期规格
工程管理和项目管理.ppt
工程管理和项目管理2007/02/02什么是管理？什么是工程？什么是项目？什么是项目管理？项目管理的范围是什么？马小良信箱ma_olpc@yahoo.com.cn管理学管理学的内容计划就是探索未来和制定行动方案；组织就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥就是使其人员发挥作用；协调就是连接、联合、调和所有的活动和力量；控制就是注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行。--法约尔--摘自《管理学》徐国华管理学管理学
关于强化建设工程管理.doc
关于强化建设工程管理杜绝违法建设行为的规定第一条为进一步加强城乡规划管理，完善行政监管措施，强化建设过程监管，规范市场主体行为，严厉查处各类违法建设，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国土地管理法》和《昆明市城乡规划条例》等法律法规，制定本规定。第二条凡在本市行政区域内进行的工程建设应当遵守本规定。第三条建设工程应当依据国家、省、市相关法律、法规、规章依法办理有关审批手续。参与建设工程的各有关单位应当按照国家、省、市的建设标准和技术规范等要求，开展工程建设活动。第四
建设工程资源管理.ppt
建设工程资源管理项目资源管理即生产要素的管理生产要素是指形成生产力的各种要素。是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。---5M项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。资源管理的目的是将项目资源进行优化配置即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要。项目资源管理应通过生产要素的优
工程造价管理4.ppt
第三章第一节第二节单位建筑工程价格一、定额法2.列出分项工程项目4.套用定额直接费单价计算直接工程费6.计算其他成本额和利润、税金措施费（2）计算利润7.计算单位工程价格（二）综合单价法5.计算技术经济指标（三）实物法4.进行工料分析，计算直接工程费（2）计算单位工程的直接工程费5.计算其它成本额、利润、税金二、指标法（1）计算编制对象的建筑面积（3）计算每m2建筑面积的其他成本额（4）计算每m2建筑面积的利润、税金（6）计算单位工程价格2.调整经济指标编制（2）调整计算每m2建筑面积的经济指标3.用实物
工程项目管理A卷.doc
杭州龙津专修学校《工程项目管理》(A卷)姓名班级学号题序一二三四五总评命题：一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分：共10分）1.（）按照工程部位、设备种类和型号或这要工种工程不同所作的分类。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程2.根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，为实施进度控制提供依据，属于（）进度控制的工作内容。A．业主方B.监理方C.设计方D.施工方3.项目管理实施规划应由（）组织编制A.组织的管理层B.设计单位C.项目经理
建筑装饰工程的现场管理.doc
建筑装饰工程的现场管理班级:08造价（1）班姓名：林煜峰实习单位：海南皓然装饰设计工程有限公司实习岗位：现场施工员[摘要]装饰工程的现场规划管理,是施工企业的建设能力的综合表现,本文将探讨装饰工程中现场管理需要注意的问题。[关键词]建筑工程;现场管理;制度引言本人于2011年1月到海南皓然装饰设计工程有限公司实习，该公司在海南相对有实力的一家装饰公司，本人在该公司担任装饰现场的施工管理及预结算上的事务，实习地点在海口市。装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水
工程项目管理总结.doc
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以
生产管理与质量工程.doc
一生产的概念将生产要素（投入的资源）转换为有形和无形的生产财富（产品和服务），由此而增加附加价值，并产生效用的功能生产过程的组成1生产要素2生产财富与生产效用3转换过程生产要素的分类1生产对象2生产手段3劳动力4信息与知识5生产资金生产财富与生产效用产品或服务提供给消费者的价值就是满足他们需要的效用，一般有三种类型的效用：1形态2时间3地点新的产品概念将产品分成三个层次1核心产品，是指产品满足使用需要的功能2实体产品，是指产品所依附的实物或形态3附加产品，主要是提供服务的无形效用转换过程转换过程是真正从事
工程管理 文献综述2.doc
关于建筑施工企业成本控制的文献综述1.前言企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。——彼得·德鲁克当今世界，经济全球化，世界一体化，日趋激烈的竞争和强劲的全球化浪潮，使企业承担的角色发生了根本性的变化；市场经济发展的客观规律对企业未来发展规划和能力水平要求越来越高。因此现代企业如何在竞争中生存，如何在市场中前进，已经成为国内外大型咨询机构研究的重要课题。本文主要从企业的成本计划和成本控制两个方面进行分析，检索到国内外许多关于成本计划与控制的新思路和新方法。成本控制是指生产管理人员对生产
【优选】工程管理-ADPPT文档.ppt
一、工程计划管理体系二、工程技术设计管理体系三、工程成本管理体系四、工程质量与安全管理体系五、工程风险管理体系六、现场管理标准化工程计划管理是我们房地产工程管理最重要的部分。工程计划管理体系主要是通过一系列的预控计划，使得参与工程管理的主要管理人员先在自己的脑子里把楼盖起来，做到心中有数，同时把各部门的工作有机地衔接起来，保证与公司的工作步调、协调一致。工程计划管理体系的主要内容：工程范围划分及相互搭接关系分析；（重点）工程实施过程中组织架构及人员的安排；工程时间计划管理，包括：房地产项目开发的发展控制计
