
某集团薪酬管理制度-新动力管理培训.doc
.可编辑wrod范本某集团薪酬管理制度第一章总则为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议,特制定本办法。薪酬管理程序:制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整原则:1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现状的需要;2、公平合理,充分体现价值和责任;3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;4、妥善处理积

业务员薪酬管理制度.docx
业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度在日新月异的现代社会中,我们每个人都可能会接触到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。什么样的制度才是有效的呢?下面是小编整理的业务员薪酬管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。业务员薪酬管理制度1一、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成;2、薪资发放:①每月发放底薪+补贴②提成每个季度发放一次③年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定:1、业务员的任务底薪为3000元/月,业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%

业务员管理制度及薪酬.docx
业务员管理制度及薪酬业务员管理制度及薪酬公司合理运用薪酬,对维持企业正常的生产经营秩序,顺利实现企业经营目标,促进企业稳定健康发展具有重要意义。下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下业务员薪酬管理制度,希望对各位有帮助!业务员薪酬管理制度篇1根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2-1标准:片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助

行政管理人员薪酬管理制度.doc
行政管理人员薪酬管理制度一,总则第一条为全面创新公司引人,用人,选人,留人机制,建立科学,规范的薪酬管理体系,做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值,参照《劳动法》和有关法律法规,制定本制度.第二条本制度适用于公司部门经理之下,《生产施工及辅助人员工资改革方案》所未涉及的固定员工的薪酬核定.第三条本制度所称薪酬,包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利.二,薪酬体系的构建第四条薪酬体系的构建要遵循下列原则:1,坚持公平,公开,公正的原则.公司对工作岗位基于企

公司中高层管理人员薪酬管理规定.pdf
公司中高层管理人员薪酬管理规定ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护______公司以下简称公司中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度.第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理或董事长认定可享受年薪制的员工.第三条:公司中层以上含中层管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任.

浅析工厂员工的薪酬管理--行政管理论文.doc
附录四:贵州广播电视大学毕业设计(论文)评审表题目浅析工厂员工的薪酬管理姓名教育层次行政管理大专专业行政管理分校成人开放教育学院指导教师教学点望谟县学习中心目录内容摘要和关键词………………………………………………………………Ⅰ一、前言……………………………………………………………………………二、案例调研…………………………………………………………………………1三、工厂员工薪酬管理过程中的问题……………………………………1(一)领导者缺乏薪酬管理理念……………………………………………………1(二)缺乏科学的

【2022精编】ZHC公司薪酬管理规定.docx
ZHC公司薪酬管理规定目录TOC\o"1-3"第一章总则PAGEREF_Toc14026502\h1第二章薪酬内容与结构PAGEREF_Toc14026503\h1第三章效益奖励与提成办法PAGEREF_Toc14026504\h3第四章工资级别调整PAGEREF_Toc14026505\h4第五章试用期薪酬PAGEREF_Toc14026506\h5第六章薪酬组织与发放PAGEREF_Toc14026507\h6第七章附则PAGEREF_Toc14026508\

2024年公司薪酬管理制度.pdf
1.薪酬管理制度概述2024年公司薪酬管理制度是为了有效管理和激励员工,促进公司业绩和员工个人发展而制定的一份规范性文件。该制度是根据公司的发展战略、市场竞争以及员工需求而制定的,并经过公司领导层和员工代表的讨论和审批。本制度旨在建立公平、公正、透明的薪酬体系,根据员工的能力和贡献,为员工提供合理的薪酬水平。同时,该制度也规范了薪酬的重大调整、晋升、奖励和福利等事项,为公司和员工之间的关系建立了明确的框架。2.薪酬体系和考核机制公司薪酬体系是根据市场行情和公司的薪酬策略而建立的。在薪酬体系中,员工的薪酬由

(管理制度)销售顾问薪酬管理制度.pdf
(管理制度)销售顾问薪酬管理制度销售顾问薪酬管理制度壹、总则制定目的为实现公司汽车销售营销战略目标,本着“以人为本”原则,建立公平、公正、合理的销售顾问薪资管理,充分发挥销售顾问的积极性,特制定本规定。本规定依《叶氏车业薪酬制度》和《叶氏车业人事制度》而制定。适用范围销售部全体销售顾问。激励原则综合绩效原则:整车销量的综合考评。公平公开原则:所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。长短相结合的激励原则:每月进行各品牌绩效综合考评,即时激励,同时进行年度综合测评,长期激励。文件管理规范本方案由

2024新版工资薪酬管理制度.pdf
引言概述:随着社会经济的发展和企业竞争的加剧,工资薪酬管理在企业中扮演着重要的角色。2024年新版工资薪酬管理制度的出台,旨在进一步规范和优化企业的工资体系,提升员工薪酬水平和工作积极性,确保企业长期稳定发展。本文将从五个大点来详细阐述新版工资薪酬管理制度的相关内容。正文内容:一、薪酬策略制定1.研究市场行情和竞争对手的薪酬水平,以合理的薪酬水平吸引和留住人才。2.设定薪酬上限和下限,确保薪酬分配的公平性和合理性。3.根据员工的绩效表现和贡献程度制定差异化的薪酬政策,激发员工的工作积极性。二、绩效评估体系

PCG公司薪酬管理体系研究与设计.docx
PCG公司薪酬管理体系研究与设计一、概览随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提高自身的核心竞争力。而企业的核心竞争力很大程度上取决于其员工的素质和激励机制。薪酬管理作为企业管理的重要组成部分,对于吸引和留住人才、提高员工的工作积极性和创造力具有重要意义。因此研究和设计一套科学、合理、有效的薪酬管理体系对于企业的长远发展具有重要战略意义。PCG公司作为一家全球领先的企业,一直致力于为员工提供具有竞争力的薪酬待遇,以激发员工的工作热情和创造力。然而随着市场

美容师薪酬管理制度.pdf
美容师薪酬管理制度美容师薪酬管理制度美容师的薪酬都与业绩挂钩,很多时候,对美容师的评价都是由上级,比如美容院主管或老板一个人说了算。这样做很难真正调动美容师的积极性,无法做到全面和客观。因此,多方面的评估会减少单一评估的弊病。老板或经理以直接观察和日常考核资料为依据来考核评价美容师。这种方法最简单,但应该注意听取美容师本人的意见。考核美容师的表现,评定方式不应该仅限于主管或老板对美容师的评价,美容师本人、同事、甚至顾客都可以作为美容师业绩考核的考官。不仅要看过去的表现,未来的发展潜力同样不可忽视。增加评估

美容院薪酬管理制度.pdf
美容院薪酬管理制度1、员工正常月工资实施细则美容院的营业额取决于美容师的能力、心态,美容师的收入取决于自身的能力,也取决于合理正规的经营方式。为了用工合理,鼓励挖掘人员的积极性和专业能力,特制定细则如下。1)美容师经培训考核、可分为店长、美容师、美容助理,其工资底薪也依次不同,美容师的待遇为底薪+提成+奖金。2)美容师入职前需经培训,考试合格后方能入职,试用期1~3个月给予基本工资待遇,3个月后升为正式美容师。3)每月制定公司业绩总额、美容师月目标业绩。4)美容师底薪600元,绩效工资200元,美容师当月

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探析.doc
浅析企业人力资源薪酬管理摘要:企业人力资源薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益,因此对于一个优秀的工作单位而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”,如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员;相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。关键词:薪酬管理问题完善管理体制1.薪酬管理的内涵所谓薪酬管理,是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。它是人力

GX高速公路管理局的薪酬管理改革研究.pdf
广西大学硕士学位论文GX高速公路管理局的薪酬管理改革研究姓名:李小春申请学位级别:硕士专业:人力资源管理与企业文化创新指导教师:黎鹏20061209GX高速公路管理局的薪酬管理改革研究作者:李小春学位授予单位:广西大学相似文献(1条)1.学位论文卢莉萍昌泰高速公路公司薪酬体系设计2008随着知识经济的兴起和科学技术的迅猛发展,人力资源被视为企业竞争力的重要来源,人力资源管理成为企业战略管理的一个重要组成部分。而在现代人力资源管理中,薪酬是企业人力资源管理的核心,是一项最困难、最敏感、政策性强的管理工作。薪

医疗企业薪酬管理方案研讨培训课件.ppt
医疗企业薪酬管理方案研讨目录一、导论1.1基本概念1.1基本概念(续)1.2.1体系1.2.2关键问题1.2.2关键问题(续1)1.2.2关键问题(续2)1.2.2关键问题(续3)1.2.2关键问题(续4)1.3学习方法二、基本薪酬管理过程中的战略问题2.1什么是企业战略?2.1.1什么是战略?2.1.2企业战略要解决的基本问题2.1.3企业战略思考方法2.1.3企业战略思考方法(续1)2.1.3企业战略思考方法(续2)2.1.3企业战略思考方法(续3)2.2为什么在设计薪酬制度时要考虑企业战略2.3如何

企业《绩效管理与薪酬设计》-整套执行方案.doc
企业《绩效管理与薪酬设计》-整套执行方案【完整版】(文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载)某企业?绩效管理与薪酬设计?整套执行方案3、某公司绩效考核方法4、某集团绩效考核方法1、北京某企业公司绩效管理制度2、北京A科技开展薪酬制度总那么绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的气氛,特制定本绩效管理制度。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司开