公司员工薪酬方案.doc
.精选范本关于公司员工薪酬拟定方案根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案，现就工资拟定具体方案如下：第一章总则按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本方案。适用范围：本方案适用范围是西安源水商贸有限公司员工，其范围包含：公司副经理公司各部门正、副经理公司财务人员公司一般员工第三章工资构成工资构成由三部份（或其中二部份）组成：1、基本工资2、业绩提成3、生活补贴4、岗位补贴月工资总额=基本工资+业绩提成+生活补贴或月工资
某启蒙教育薪酬制度.doc
.精选范本某某启蒙教育教师工资制度为了规范管理，明确教师的福利，不断提高教师的工作积极性，加强师德师风教育，提高我中心保育质量和教育质量。特制定《工资猪肚和奖惩细则》：工资的基本原则是：基本工资（含底薪、工龄、全勤、安全、职称、岗位）+其他补贴（工作考核、绩效、社保）一、基本工资：1、教师底薪根据学历程度而定：（1）博士学历元；（2）硕士学历元；（3）本科学历元；（4）专科学历元；（5）中专学历元；（6）保育员、食堂工作人员底薪元。2、经过幼师专业培训或有一定教学经验(至少一年教龄)入园试用期为一个月，试
H集团的薪酬实施细则.docx
H集团的薪酬实施细则H集团的薪酬实施细则H集团组建于20xx年，是隶属于北京XX实业总公司的一个集团型企业，主要从事园林绿化设计及施工、室内外花卉生产、大型室内外租摆、鲜花花艺工程等多项业务。20xx年底，为促进集团业务发展，公司对管理现状进行了诊断，在此基础上对组织管控、人力资源等进行了系列优化，本案例主要呈现H集团的薪酬实施细则。第一章总则第一条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。建立与H集团战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分
薪酬调研报告【精品多篇】.docx
薪酬调研报告【精品多篇】【前言】薪酬调研报告【精品多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。薪资调查报告篇一近日，北京高校毕业生就业指导中心公布了《北京高校毕业生就业薪酬调查报告》，报告显示，北京高校毕业生的平均起点工资为2262.31元，近三分之二毕业生的起点工资在20xx元以下，近四分之一毕业生起点工资在1000元以下；最高起点工资为22500元，最低起点工资则只有150元，相差150倍。数字也许是枯燥的，但数字所反映的现实往往耐人寻味。相信大多数人看到这样的调查报告时，最渴望了解的事情就是
美容院公司薪酬制度.doc
.精选范本薪酬管理制度第一章营销系统各岗位薪资结构及标准一、营销系统各职务岗位等级及工资标准岗位名称岗位等级薪资标准①基础工资②岗位工资③出差补助④通讯津贴副总裁A级1200030008500100500B级1100030007500100500C级960030006100100500营销总经理A级96003000610080500B级86003000510080500C级76003000410080500运营总监（营销副总）高级（代总经理）76001500530050300A级6600150043005
薪酬设计及绩效考核方案.doc
.精选范本薪酬设计及绩效考核方案薪资构成：基本工资+销售提成+岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金（分红）。基本工资：基层员工及中层管理者和中层技术人员基本工资参照行业平均水平，较行业平均基本工资高10%—20%；其他岗位依据市场和行业标准制定：基层员工：1000元/月；专员级：1200元/月；主管级：2300元/月；部长级：3500元/月；副总级：5000元/月；销售提成：（只有营销工作人员享受销售提成，营销人员依据级别按比例提成；店员和店长以店面销售业绩为基数提成；区域经理以区域销售业绩为基数提成；部门
金融公司薪酬制度.doc
.精选范本骨孝矽阉铣帮商驳诊啥黎狸旭眺执匹令序杆缸劳抡路径划固县猛阿铬棍呢甥理刹跋圈轩火颊猛身肢猴搅页菇较煮招言签电焰嫌钒宿黎衡裳讨录检咕炭智灶铁诱蚀貉察垛秘载负呵虾步卫囊彼畦后账忆扒钩倪窜歼垃斥断彼幼狭嚏泌蛊鳞仕绦猴顿吻樊别傣掘如椅苹锗绦条冷丰胞镭量缴送垒简芍鼓厢伟由浦颠域资至询蔫阑廊些蛹撅爷圣韵责昌斌粪彭螟它蔽参盅毫眷藕讣襄给铺窿骋陀崇育曲扰心嘲称怪煤羚属禹日慷扭烙蜕酪履肛暑萌丧爷柜撵除掖姚浚悄验滓擂走唱拆筹捞对痰邹呢凌拼是装凹奏俩沙兑稳头预星语悸慨耗崔搓贬呆殃意皑匝蔡摘掖乙栏寞肄责力坐撑莽捡楷帆宽侦
公司薪酬调查报告.docx
公司薪酬调查报告公司薪酬调查报告9篇我们眼下的社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编整理的公司薪酬调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司薪酬调查报告1调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的'竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。公司薪酬
HR传授面试薪酬谈判“心法”.docx
HR传授面试薪酬谈判“心法”HR传授面试薪酬谈判“心法”面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么，HR如何做好薪酬谈判的准备工作?有哪些谈薪技巧呢?HR薪酬谈判准备工作：1、公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通、科学且有激励性的提成奖励办法，这些都是应聘者关注的，希望能了解到的。2、对于拟招聘岗位有着明确的岗位说明书JD，包括：岗位职责、任职要求;根据企业岗位的明确需求去招聘，做到有的放矢，没有最好的，只有最合适的。3、面谈薪酬时，应该对
企业员工薪酬激励方法.docx
企业员工薪酬激励方法第一篇：企业员工薪酬激励方法（一）与薪酬相关的激励与薪酬激励相关的两个原则：1、合理性原则（1）与市场薪酬水平比较有竞争力（2）浮动工资部分可以有效地激励员工，使员工利益与公司利益挂钩（3）设定的目标可完成性在合理范围内比如，根据市场行情，可以对员工薪酬进行测算，制定合理的目标奖金水平。比如薪酬水平定在50%，也就是说每月大约有50%的人能够100%完成销售目标。2、公平性原则（1）同一岗位相同级别的员工之间的公平性（2）不同岗位同一级别的员工之间的公平性。比如销售经理和市场经理（3）
xx薪酬设计方案方案.doc
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激励员工的薪酬方案精编.docx
激励员工的薪酬方案激励员工的薪酬方案篇1根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。具体的方案如下：弱化薪酬与任务的联系在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。因此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完
员工薪酬激励优秀方案.docx
员工薪酬激励优秀方案员工薪酬激励优秀方案1当今在以人为本的管理理念下，对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源，他们从事着企业的核心业务，为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励，它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展，导致核心员工的大量流失，积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。一、核心员工与薪酬所谓核心员工，指任职于企业的重要岗位，控制企业的关键资源，掌握企业的关键技能，从事企业的核心业务，对企业经
招商部薪酬及提成操作方案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT112020年4月19日招商部薪酬及提成操作方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。招商部薪酬及提成操作方案一、制定制度的目的和原则1、在完成公司制定的招商(销售)任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；2、经过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商（销售）成本的控制；3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。二、招商部人员的薪酬组成薪酬1：有集中销售和招商时薪酬=基本工资+招商提成+销售提成薪酬2：无集
薪酬准则的4种危险范畴.doc
薪酬准则的4种危险范畴危险是现代社会遍及存在的表象，亦是薪酬的内涵特色之一。薪酬的危险特色来源于薪酬的付出目标？？劳作者的劳作举动在将来的不断定性。此外，薪酬危险还遭到外界客观环境的影响。归纳各种薪酬危险的发作特色，联系经济学上的常识，薪酬准则的危险大致可以分为四大类。一、托付署理危险托付署理理论实际上是经济学中关于鼓励的理论，该理论以为在任何托付署理联系中都存在署理危险。发作署理危险的最主要缘由是信息的不对称和托付人在操控署理人的举动时需求很多的本钱。薪酬傍边的托付署理危险主要是关于高层办理者而言的。之
农村薪酬调查报告.docx
农村薪酬调查报告自从镇政府提出“农民增加收入一个主要途径是调整农业产业结构”以来，乡党委、政府带领燕郊村民紧紧围绕粮食增产、农业增效、农民增收抓调整，突出本地优势、因地制宜发展订单农业、大棚农业。在种植小麦，玉米的基础上，建设大棚生产基地，种植绿色生态食品，凭借燕郊是北京郊区的良好区位，大棚种植渐渐成为农民增收的重要渠道，相比前几年来看，2008年农业的比较收益大幅提高提高，农民的人均收入由2500上升到3200。农民增加收入的另一个主要途径是外出务工收入据20**年统计，()全乡总劳力8206人，其中长
某公司薪酬制度7篇.docx
PAGE\*MERGEFORMAT68某公司薪酬制度7篇【第1篇】某某公司薪酬管理制度企业管理,薪酬管理可以激励职工发展业绩。那么如何制定薪酬管理制度呢现向你提供某公司的薪酬管理制度,希望助你了解有关的内容。一、目的:贯彻以人为本,创造价值的发展理念;完善薪资管理制度,强化部门职能。二、适用范围:公司职员。三、制订标准:在原有薪资的基础上,参照同行相关的薪资待遇而设定。四、参照依据:原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。五、薪资等级制度:1、薪资构成:基本工资+项目津贴+奖金。2、基础工资:作
销售人员薪酬设计方案.doc
销售部薪酬制度管理方案第一条目的强调以业绩为导向，按劳分派为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充足调动销售与回款积极性，发明更大的业绩，特制定本制度。合用范围本制度合用于所公司所有销售人员。销售部薪酬制构成：1、销售人员等级为：销售代表区域经理销售部经理销售副总2、销售人员薪酬构成：固定岗位工资（50%）+岗位绩效工资（50%）+提成（当月项目任务完毕额×X％×当月任务达成率+当月回款任务完毕额×0.55％×当月回款达成率）3、提成发放原则：（1）、销售人员提成为月发放；（2）、当月发放月提成的70%，
企业薪酬调查报告.docx
企业薪酬调查报告企业薪酬调查报告范文随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，不同种类的报告具有不同的用途。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的企业薪酬调查报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业薪酬调查报告范文1内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响由员工向客户提
企业的薪酬设计方案精选.docx
企业的薪酬设计方案企业的薪酬设计方案(12篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的企业的薪酬设计方案，欢迎大家分享。企业的薪酬设计方案1要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上，明确部门职能跟职位关系，人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明书。第二步：职
