一级建造师《项目管理》试题及答案.docx
一级建造师《项目管理》试题及答案一级建造师《项目管理》试题及答案2018(1)建设单位应在工程竣工验收前()个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单面通知该工程的工程质量监督机构。A.7B.10C.15D.30(2)企业质量管理体系获准认证的有效期为()年。A.1B.2C.3D.4(3)在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用()表示。A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.虚线(4)施工总承包模式在投资控制方面的特点，叙述不正确的是()。A.若在施工过程中发生设计变更
一级建造师《项目管理》复习指南.docx
一级建造师《项目管理》复习指南一级建造师《项目管理》复习指南在2017年一级建造师复习备考过程中，“听课、看书是基础，做题训练是关键”。下面百分网小编为大家搜索整理了关于一级建造师《项目管理》复习指南，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网! 一、分值分布：单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题2分，共60分。共计130分。二、考试目标：1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的
建设工程项目质量管理硕士论文.docx
建设工程项目质量管理硕士论文浅析我国建设工程项目质量管理的问题摘要：建设工程项目迅速发展，工程项目质量不仅关系到企业的生存发展，更关系到广大人民群众的生命财产安全.但是关于建设工程项目质量问题依然存在，为此本文对在工程项目管理过程中存在的问题进行详细的分析，找出问题，并且提出相关建议.关键词：建设工程项目质量随着建筑业的发展，工程项目质量越来越引起各个参与方的重视，众所周知，一个企业要想发展起来，尤其是一些建筑行业，需要靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展。工程质量管理不仅仅关系到企业自
项目管理年度工作总结精编.docx
项目管理年度工作总结项目管理年度工作总结120xx年以来，xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编
项目管理个人工作总结精编.docx
项目管理个人工作总结项目管理个人工作总结1时光荏苒，转眼间20xx年已经过去一大半，我于今年2月18日进入城南新区指挥部工程二处以来，也将近6个月的时间了，回顾近半年来的工作，在指挥部领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步，现将上半年的个人工作总结如下：作为刚来指挥部不久的项目管理员，我注重控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。我来指挥部后参与的第一个项目是新都路串场河桥，新都路串场河桥及两侧引道工程，全长520米，其中串场河桥总长
建筑施工项目管理实训心得体会.docx
建筑施工项目管理实训心得体会建筑施工项目管理实训心得体会当我们对人生或者事物有了新的思考时，写心得体会是一个不错的选择，这样能够给人努力向前的动力。到底应如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的建筑施工项目管理实训心得体会（精选6篇），希望大家能够喜欢。建筑施工项目管理实训心得体会1随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的
2019工程项目管理年终工作总结.docx
2019工程项目管理年终工作总结光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2019年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与2019年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成
信息系统项目管理师习题集.docx
引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织..A2、以下哪项不是项目失败的原因?A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足..D3、以下哪种组织中，项目最不受到关注?A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型..D4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易..A5、在哪一个项
成本管理在房地产开发项目的应用.doc
摘要：随着中国HYPERLINK"http://www.chinaacc.com/web/lc_sh_3"\t"_blank"房地产市场由成长期走向成熟期，房地产开发将在有序、规范的道路上运作，企业要想获得更多的利润，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重心。介绍了新的成本管理的理念，研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终，如何实现每个阶段的有效控制。并提出：在成本管理的实施过程中，房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合，
交通建设项目环境保护管理办法.doc
交通建设项目环境保护管理办法第一章总则第一条为加强交通建设项目环境保护管理，预防交通建设项目对环境造成不良影响，促进交通事业可持续发展，根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》，结合交通建设实际，制定本办法。第二条本办法所称“交通建设项目”，是指在中华人民共和国境内建设的对环境有影响的公路、水运工程建设项目。第三条交通部依照有关法律、行政法规和本办法对交通建设项目环境保护实施管理。交通部设置的交通环境保护机构具体负责全国交通建设项目环境保护的管理工作。县级以上地方人民政府交通主管
中铁系统最成功的项目管理经验总结.doc
中铁系统最成功的项目管理经验总结关于项目管理的十个法则1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断
工程项目管理制度【通用10篇】.docx
PAGE\*MERGEFORMAT30工程项目管理制度【通用10篇】在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是书包范文为小伙伴们整理的工程项目管理制度【通用10篇】，希望能够给小伙伴们的写作带来一些的帮助。工程项目管理制度篇一一、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。二、技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的"作业指导书。三、每个工种、每道工序施
系统集成项目管理师模拟试题及答案.doc
系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案1、你被选为你公司将要发布的新产品的HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED"\t"_blank"项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A、具有关于产品的适当技术和知识；B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C、拥有自动化的项目HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/sear
建筑工程项目管理制度总结.doc
XXXX林业股份有限公司工程项目管理制度二零一零年四月工程项目管理制度目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc260669210"工程项目管理制度(总)PAGEREF_Toc260669210\h1HYPERLINK\l"_Toc260669211"项目立项管理制度PAGEREF_Toc260669211\h11HYPERLINK\l"_Toc260669212"邀标管理制度PAGEREF_Toc260669212\h22HYPERLI
建设工程项目部安全管理制度.doc
安全管理制度安全管理制度编制单位：编制日期：目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc27109安全生产管理制度PAGEREF_Toc271091HYPERLINK\l_Toc10999一、建立健全安全管理保证体系PAGEREF_Toc109991HYPERLINK\l_Toc3603二、关于工程开工前的安全施工组织设计和文明施工的硬件设施PAGEREF_Toc36031HYPERLINK\l_Toc13436三、关于安全教育PAGEREF
总包工程项目部管理制度.doc
总包工程项目部管理制度5.1施工前期准备制度5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。5.1.2施工准备工作的基本内容（1）技术资料准备①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。②调查研究和收集资料：调查有关工
系统项目文档实例-学籍管理信息系统.doc
附件1.3.1-2系统项目文档实例：计算机信息管理基础课题名称：学籍管理信息系统一、项目概述项目名称:学籍管理信息系统设计目标:学校的学生学籍信息管理是学校管理中的一项重要任务,以往的手工操作已经不能适应现在办公的需要.为了摆脱繁琐的劳动,提高工作效率,利用计算机进行信息处理成为必然.开发功能完善及安全可靠的管理系统可以大大提高学校资源的利用率,及时,准确地获取需要的信息,充分发挥人员的工作潜力。因此,不难想象,正是咨询业的迅速发展使得人们从过去的手工劳动中得以解脱.同时,编写一套完善的学生学籍管理系统的
系统集成项目管理工程师大纲.pdf
信息系统项目管理师分析与复习经验.pdf
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基于java教育科研项目管理系统设计.doc
PAGE\*MERGEFORMAT24PAGE\*MERGEFORMAT1河北农业大学本科毕业论文(设计)题目：教育科研项目管理摘要随着互联网技术的发展。信息化已经成为国家竞争的主要部分。本文在分析教育科研项目管理系统及现有模式的基础上，结合计算机网络技术的发展和素质教育的要求，提出教育科研项目管理的模式，并在技术实现上进行了详细的分析。本课题使用JAVA作为开发语言，TOMCAT作为Web服务器，并使用了SQLSERVER作为后台数据库。使用JSP技术开发人员可以使用HTML或者XML标识来
