工程项目材料控制管理办法精编.docx
工程项目材料控制管理办法工程项目材料控制管理办法为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理办法。第一条项目办工程管理人员条件1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录
项目管理部个人工作总结精编.docx
项目管理部个人工作总结项目管理部个人工作总结1一、负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾1、整年度总现金回款1XX多万，超额完成公司规定的任务；2、成功开发了四个新客户；3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商
浅谈建筑施工企业的项目安全管理最新文档.doc
浅谈建筑施工企业的项目安全管理最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）关于建筑施工安全管理工作的探索安全生产是建筑施工企业在生产经营活动中的一项必不可少的重要工作。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，职工生命安全也能得到切实保障。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。如何加强项目安全管理，就成为当前亟待解决的问题。一、健全安全生产保证体系并动态有效运行公司结合在实行安
监理企业项目管理制度实用文档.doc
监理企业项目管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录一、安全监理管理制度二、现场安全纪律三、监理巡视检查制度四、建筑工程施工旁站监理管理制度五、现场监理资料管理制度安全监理管理制度为了认真履行监理合同，现场监理人员必须认真严格履行《建设工程安全生产管理条例》第十四条和第二十六条有关内容坚持安全第一,预防为主的方针,以确保工程施工安全,特制定本管理制度.安全监理的主要工作内容项目监理部应当按照法律、法规和工程建设强制性标准,及委托监理合同实施，对所监理的工程安全生产进行监督
项目积分制绩效管理办法实用文档.doc
项目积分制绩效管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目积分制绩效管理办法（试行版）目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成,结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生)。项目绩效管理项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议,可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验;对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组
项目管理实战10步法实用文档.doc
项目管理实战10步法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）《项目管理实战(10步法）》培训对象：新任经理、后备经理、骨干员工授课学时：14学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：项目评价的工具和方法任务分解的工具和方法进度规划的工具和方法成本规划的工具和方法HR规划的工具和方法风险管理的工具和方法真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法培训大纲：请您准备：一份企业正在进行的
项目管理工作流程实用文档.doc
项目管理工作流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理工作制度（讨论稿，供项目部项目管理参考）第一章总则贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任,遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。第二章定义遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。适用范围公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部
项目管理检查与考核办法实用文档.doc
项目管理检查与考核办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理检查与考核办法1范围本制度适用于集团公司签约的所有项目；其他相关单位可参照执行。本制度主要包含项目管理检查考核的具体方式、奖励与处罚两部分内容。2职责2.1集团公司原则上，造价合约部每年年中对各事业部（分公司）及在建特级、Ⅰ级项目组织一次项目管理综合检查,检查考核小组由总部有关领导带队,成员一般由集团公司总部相关职能部门的人员组成，综合检查考评结果作为事业部（分公司）年终考核的依据之一。2。2事业部（分公司）及相关
项目管理检查考核评分表实用文档.doc
项目管理检查考核评分表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）项目部名称：检查人：检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1主合同风险预控6=1\*GB3①根据合约交底记录，项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案,未制定预控措施方案或预控方案不可行的扣5分;=2\＊GB3②合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项，未上报公司的扣4分。2变更洽商管理9=1\*GB3①设计变更洽商签字齐全,每份涉及金额5万元以下签字不
项目管理组织设置及人员分工实用文档.doc
项目管理组织设置及人员分工实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理组织设置及人员分工一、组织机构为了安全、优质、按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务,本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部.具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。二、管理职责项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程
项目管理考试试题库实用文档.doc
项目管理考试试题库实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件(D）A.项目章程B。项目范围说明书C.项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是(D）A。逐渐变大B。逐渐变小C。先变大再变小D。先变小再变大3.对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理.下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响（B)A。收尾B。实施C.安装D。构思和设计4。所有的下列
项目管理考试题库实用文档.doc
项目管理考试题库实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第一章1。什么是项目?它与日常运作有什么不同?2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子。3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面?4。写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表。一、判断题日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。（×）每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志.（√）项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的.（×）公民个人可以是项目干系人。
项目管理部职能、岗位职责实用文档.doc
项目管理部职能、岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理部职能与岗位职责第一部分:：项目管理中心人员、组织架构项目管理部部长部长助理部长助理技术质量安全组计划信息档案组公司总经理助理公司副总经理第二部分:项目管理部职能项目管理部概括职能:建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，对公司范围内工程技术人员、项目管
项目管理部门实习的自我汇报实用文档.doc
项目管理部门实习的自我汇报实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理部门实习的自我汇报我通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境,并取得了较好成绩.现将工作情况简要的自我总结如下:主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日
项目设计考核管理办法(试行实用文档.doc
项目设计考核管理办法(试行实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）杭地铁设计〔2021〕173号关于印发《杭州市地铁集团有限责任公司地铁项目设计考核管理办法（试行）》的通知公司各部室，运营分公司，置业为规范杭州地铁项目设计阶段的设计管理工作，建立激励约束机制，确保设计质量和设计进度，提高工程现场的设计服务水平,经公司同意,现将《杭州市地铁集团有限责任公司地铁项目设计考核管理办法（试行)》印发给你们,请认真贯彻执行.特此通知。二○一○年十二月二十三日杭州市地铁集团有限责任公司地铁项目设
项目质量管理策划书实用文档.doc
项目质量管理策划书实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc409425756”一、编制依据PAGEREF_Toc409425756\h1HYPERLINK\l”_Toc409425757”二、工程概况2HYPERLINK\l"_Toc409425758”三、质量管理组织机构3HYPERLINK\l”_Toc409425759”四、质量生产责任制5HYPERLINK\l”_Toc40
项目部后勤管理制度实用文档.doc
项目部后勤管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）后勤管理制度一、管理职责1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系,明确管理责任，合理分工，责任到人,切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。2、项目部安全部负责后勤具体管理工作.负责制定管理制度，统一规划施工现场、办公区、生活区.负责后勤工作的日常检查和定期检查.二、办公区管理为树立企业形象,创造良好的工作和生活环境，保证职工的身体健康，特制定如下规定:1、办公区应做到统一规划,合理布设。确保其符合消
项目部安全管理制度实用文档.doc
项目部安全管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部安全管理制度为保障员工在施工生产过程中的安全和健康，预防事故和职业病的发生，保证施工生产的顺利进行，提高全公司的经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》，结合项目实际情况，制定本制度。在施工生产中，应坚持“安全第一预防为主”的方针，做到安全生产，文明施工。项目部经理为本项目安全生产的第一负责人，对本项目安全施工生产负全责。主管安全生产的副经理，对本项目的安全施工生产负直接的领导责任。项目部的管
项目部柴油储存安全管理方案实用文档.doc
项目部柴油储存安全管理方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程柴油储存、使用安全管理方案编制单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部编制日期：目录目的适用范围存储、使用管理要求废弃物处理泄漏措施柴油存放点建筑材料选材要求柴油存放点与周边建筑物的安全距离应急处置预案柴油储存、使用安全管理方案一、目的为规范柴油装卸、储存、使用等的管理，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于XXXXXXXX
项目部管理制度(内容)实用文档.doc
项目部管理制度(内容)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）综合管理会议制度项目部月度生产计划例会1、会议时间:每月30日下午2：00——4:002、会议地点：项目部会议室3、参加人员：项目经理、技术专工、安全专工、质量专工、施工工长、分包队项目经理及其技术员和工长4、会议内容：总结盘点当月施工生产进度计划完成情况，制定、安排下月施工生产进度计划5、主持人:技术专工6、会议纪要：由技术专工负责会议纪要，并于会后第二天下发参会人员项目部月度安全例会1、会议时间：每月30日下午4：00
